تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة مهام التدريب والتطوير، وذلك بسبب الدور الذي يجب ان تلعبه مهمة التدريب والتطوير في بناء القدرات وضمان فعالية عالية للمؤسسة. ويهتم التدريب بتعليم الأشخاص المهارات وإعطائهم المعرفة أو السلوك اللازم حتى يتمكنوا من تنفيذ مسؤولياتهم من خلال المقاييس المطلوبة؛ وتختلف هذه العملية عن عملية التعليم التي يتم من خلالها توصيل معرفة عامة عن موضوع معين، وذلك لأنه يتم التركيز من خلال عملية التدريب على المتطلبات المحددة للوظيفة ،أما التطوير فيعنى منح الأفراد المعرفة والمهارات والخبرة اللازمة التي تمكنهم من القيام بأدوار ومسؤوليات أكبر وذات متطلبات أكثر وفي الوقت الحالي فإنه يشغل التفكير تأكيد خاص على تعليم الأشخاص كيف يقومون بتطوير أنفسهم وهي فكرة ينبغي أن تمثل أساس عملية إدارة الأداء ككل.يغطي هذا لبرنامج مهام مدراء التدريب والتطوير. بالإضافة إلى ذلك يركز البرنامج على المواءمة بين التدريب والتطوير على المدى القصير والبعيد للأعمال. كذلك ويتناول البرنامج الأساليب التي يتم من خلالها قياس العائد الاستثماري على سياسات التطوير والتدريب والتنمية وتقييم حالات العمل لترتيب أولويات التعلم وتنمية بيئة تعليمية.

الفئة المستهدفة

• مدراء التدريب والأشخاص الذين لهم تأثر على الموارد البشرية للشركة وسياسات التدريب والتطوير ومن يتكفلون بتنفيذها أيضا.
• العاملين في قسم الموارد البشرية.
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• ضمان المواءمة بين عرض التدريب والتطوير وحاجات العمل.
• تقييم علاقة وأثر المشتركين بالدورة على الممارسات التدريبية والتطويرية الحالية.
• مقارنة عمليات المشتركين بالدورة من أجل ضمان فعالية تعلمهم مقارنة مع المؤسسات الأخرى ومع أفضل الممارسات.
• الدراسة الجيدة لسياسات التدريب والتطوير وتوضيحها في ضوء التغييرات في مسار العمل والتأثيرات الخارجية
• القيام بنموذج تحليل البيئة الخارجية العاملة لضمان الربط بين استراتيجية وسياسات وممارسات التدريب والتطوير.         
• تمكين المشتركين من اختيار مجموعة من الأساليب لتقييم الفعالية والعائد على الاستثمار.
• تقييم ممارسات المشتركين بما يخص الاحتياجات التكنولوجية واحداث تغيير من أجل تعزيز فعاليتها.

• مقدمة في إدارة التدريب والتطوير
  • مفهوم التدريب والتطوير.
  • أهمية التدريب والتطوير في بيئة العمل.
  • أدوار ومسؤوليات مدير التدريب والتطوير.
• تحديد احتياجات التدريب
  • تحديد الفجوات في المهارات والمعرفة.
  • أدوات وأساليب تحليل الاحتياجات: الاستبيانات، المقابلات، تحليل الأداء.
  • ضمان توافق برامج التدريب مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
• تصميم وتخطيط البرامج التدريبية
  • خطوات تصميم البرنامج التدريبي من تحديد الأهداف إلى تنفيذ التقييم.
  • إنشاء مواد تدريبية فعّالة.
  • اختيار أساليب التدريب: التعلم الرقمي، الفصول الدراسية، التعلم التجريبي، وغيرها.
  • إعداد خطة تدريبية: وضع جدول زمني، تحديد الموارد، وتخصيص الميزانية.
• تنفيذ برامج التدريب
  • إدارة الجلسات التدريبية والتفاعل مع المشاركين.
  • اختيار وتدريب المدربين.
  • إدارة الموارد واللوجستيات: تجهيز المرافق، المعدات، والمواد التدريبية.
• تقييم فعالية التدريب
  • أساليب تقييم فعالية التدريب: اختبارات قبل وبعد التدريب، استبيانات، تقييم الأداء.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية: قياس النجاح والتأثير على الأداء.
  • تحليل النتائج وتقديم التوصيات لتحسين برامج التدريب المستقبلية.
• تطوير مهارات المتدربين
  • تقنيات التدريب الفعّالة، استراتيجيات تعزيز التعلم.
  • كيفية تقديم ملاحظات تحفيزية وقيمة.
• إدارة التغيير والتحسين المستمر
  • إدارة التغييرات في متطلبات التدريب أو البيئة التنظيمية.
  • استخدام التغذية الراجعة لتطوير برامج التدريب والتطوير.
• التكنولوجيا في التدريب والتطوير
  • استخدام أدوات ومنصات التعليم الرقمي والتعلم الإلكتروني في التدريب.
  • تصميم وتنفيذ دورات تدريبية عبر الإنترنت.