تستخدم الشركات الصغيرة مستشاري التخطيط الاستراتيجي بالإضافة إلى الشركات الكبيرة والمنظمات غير الهادفة للربح للمساعدة في تخطيط استراتيجيات النمو والتنمية على المدى الطويل. يجب أن يكون لدى أخصائي التخطيط الاستراتيجي فهم جيد للعمل واتجاهه الحالي من أجل جمع المعلومات وتقديم التوصيات بشأن تصميم المسار المستقبلي.

ستركز هذه الدورة على التفكير الاستراتيجي وسلوكيات القيادة التي تحتاجها المنظمات عالية الأداء من أجل مستقبل ناجح على المدى الطويل. ستقود هذه الدورة المشاركين إلى قيادة ذات رؤية استراتيجية أكثر تركز على تقديم قيمة حقيقية لجمهورهم وعملائهم. سيمكن ذلك المؤسسات من السعي لتحسين كل جانب من جوانب الأعمال التجارية، حيث سيتفهم المندوبون عملية خلق القيمة والتنفيذ لتحقيق هذه القيمة في الواقع. سوف يكتشف المشاركون أيضا كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية، حيث تتطلب الإدارة الاستراتيجية الحقيقية أن يقوم المديرون والقادة على جميع المستويات بإنشاء العقليات والسلوكيات اللازمة لتحويل المنظمة من نموذجها الحالي إلى النموذج الاستراتيجي الجديد الذي تحدده الرؤية.

أهداف البرنامج:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• تطوير فهم واضح للعلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
• توضيح الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي (الرؤية المستقبلية ، الرسالة الكبرى وقيم الشركة).
• إجراء تحليل استراتيجي وتحديد SWOT الشركة (نقاط القوة والضعف والفرص الناشئة والتهديدات الناشئة).
• تطوير أهداف استراتيجية أكثر ذكاءً.
• بناء المبادرات الاستراتيجية ومواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
• الاستراتيجية المتتالية والتنفيذ ومراجعة الأداء وإعداد التقارير.
• تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل.
• تطوير واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية.
• تحديد كفاءات وقدرات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا.
• التعرف على أسلوب القيادة الاستراتيجية وأنماط الآخرين.
• القيام بإعداد وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بشكل فعال نحو الرؤية
• تعزيز التفكير الاستراتيجي لتصور المبادرات الاستراتيجية.
• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال.
• تحديد أولويات القضايا على أساس أهداف وقدرات واضحة.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور البرنامج التدريبي:

• المديرين التنفيذيين والقادة
• مدراء التخطيط الاستراتيجي
• مدراء الأقسام
• قادة فرق التخطيط الاستراتيجي
• مستشارو التخطيط الاستراتيجي
• مدراء أداء الشركات
• المخططون والباحثون والمحللون
• كبار القادة الذين يرغبون في زيادة تطوير وتعزيز قدراتهم الاستراتيجية
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وقدراته.

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
• المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المؤسسة
• أسس تحليل البيئة الداخلية والخارجية
• دراسة أدوات وتقنيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد القوى والضعف والفرص والتهديدات المحتملة
• تطوير رؤية واستراتيجية المؤسسة
• تحديد الرؤية الرسالة الاستراتيجية للمؤسسة وتطوير استراتيجيات فعالة لتحقيقها
• تخطيط الأهداف والخطط الاستراتيجية
• وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس ووضع الخطط الاستراتيجية لتحقيق هذه الأهداف
• التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
• التحليل الاستراتيجي، مفهومه، أساسياته وأهميته
• صياغة استراتيجية الشركة
• تطوير الأهداف الاستراتيجية الفعالة
• تأثير الكفاءات القيادية على استراتيجية الشركة
• القوى في البيئة الاستراتيجية
• أهمية الأساليب المخططة والإبداعية لتطوير الاستراتيجية
• تأثير التصورات على الخيارات الاستراتيجية
• تطوير خارطة طريق استراتيجية
• الكفاءات والمهارات الاستراتيجية
• تحديات تنفيذ الاستراتيجية
• المبادرات الاستراتيجية
• استراتيجية المتتالية والتنفيذ
• تأثير الهياكل على الفعالية التنظيمية
• الأساليب والممارسات الفعالة للقادة الاستراتيجيين
• وضع أهداف SMART
• SWOT Analysis
• العلاقة بين الستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي
• توضيح الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي (الرؤية المستقبلية، الرسالة الكبرى وقيم الشركة)
• مهارات أخصائي التخطيط الاستراتيجي (SPP)
• أساليب القيادة الاستراتيجية
• تأثير التغيير البشري على القيادة الاستراتيجية
• تقنيات تخطيط استراتيجيات النمو والتنمية عىل المدى الطويل
• استخدام وسائل الاتصال بشكل فعال
• تحقيق النجاح من خلال توازن ديناميكي بين الامتثال والابتكار
• القيام بإعداد وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بشكل فعال نحو الرؤية
• تعزيز التفكير الاستراتيجي لتصور المبادرات الاستراتيجية
• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال
• تحديد أولويات القضايا على أساس أهداف وقدرات واضحة
• كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية
• مراجعة الاستراتيجية وتقارير الأداء
• تقييم الاستراتيجية وتحسينها
• أهمية وأساسيات تنفيذ ومتابعة الاستراتيجية
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية وضمان تنفيذها بفعالية ومتابعة تقدمها بانتظام
• أسس تقييم الأداء الاستراتيجي
• اتيجية وتحديد الفجوات واتخاذ إجراءات تصحيحية.
• تطوير أدوات وتقنيات لقياس وتقييم أداء الاستراتيجية وتحديد الفجوات واتخاذ إجراءات تصحيحية
• الابتكار والتحول الاستراتيجي
• تعزيز ثقافة الابتكار والتغيير المستمر في المؤسسة وتطبيق أساليب التحول الاستراتيجي
• تحليل ومناقشة حالات وتجارب استراتيجية حقيقية للمؤسسات وتطبيق المفاهيم المكتسبة في سياق عملي