تستخدم الشركات الصغيرة مستشاري التخطيط الاستراتيجي بالإضافة إلى الشركات الكبيرة والمنظمات غير الهادفة للربح للمساعدة في تخطيط استراتيجيات النمو والتنمية على المدى الطويل. يجب أن يكون لدى أخصائي التخطيط الاستراتيجي فهم جيد للعمل واتجاهه الحالي من أجل جمع المعلومات وتقديم التوصيات بشأن تصميم المسار المستقبلي.

ستركز هذه الدورة على التفكير الاستراتيجي وسلوكيات القيادة التي تحتاجها المنظمات عالية الأداء من أجل مستقبل ناجح على المدى الطويل. ستقود هذه الدورة المشاركين إلى قيادة ذات رؤية استراتيجية أكثر تركز على تقديم قيمة حقيقية لجمهورهم وعملائهم. سيمكن ذلك المؤسسات من السعي لتحسين كل جانب من جوانب الأعمال التجارية، حيث سيتفهم المندوبون عملية خلق القيمة والتنفيذ لتحقيق هذه القيمة في الواقع. سوف يكتشف المشاركون أيضا كيفية الانتقال من إدارة المعاملات إلى القيادة التحويلية، حيث تتطلب الإدارة الاستراتيجية الحقيقية أن يقوم المديرون والقادة على جميع المستويات بإنشاء العقليات والسلوكيات اللازمة لتحويل المنظمة من نموذجها الحالي إلى النموذج الاستراتيجي الجديد الذي تحدده الرؤية.

 الفئة المستهدفة

• المديرين التنفيذيين والقادة.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء الأقسام ومدراء أداء الشركات.
• مستشارو وقادة فرق التخطيط الاستراتيجي.
• المخططون والباحثون والمحللون.
• كبار القادة الذين يرغبون في زيادة تطوير وتعزيز قدراتهم الاستراتيجية.
• كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وقدراته.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم واضح للعلاقة بين الاستشراف الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي.
• توضيح الاتجاه الاستراتيجي المستقبلي (الرؤية المستقبلية، الرسالة الكبرى وقيم الشركة).
• إجراء تحليل استراتيجي وتحديد SWOT الشركة (نقاط القوة والضعف والفرص الناشئة والتهديدات الناشئة).
• تطوير أهداف استراتيجية أكثر ذكاءً.
• بناء المبادرات الاستراتيجية ومواءمة المبادرات مع الأهداف الاستراتيجية.
• الاستراتيجية المتتالية والتنفيذ ومراجعة الأداء وإعداد التقارير.
• تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل المستقبل.
• تطوير واتباع خارطة طريق استراتيجية من خلال رؤية واضحة وبيان للنوايا الاستراتيجية.
• تحديد كفاءات وقدرات المنظمات المرنة والفعالة استراتيجيًا.
• التعرف على أسلوب القيادة الاستراتيجية وأنماط الآخرين.
• القيام بإعداد وتحفيز وتوجيه المنظمة أو الوحدة أو الفريق بشكل فعال نحو الرؤية
• تعزيز التفكير الاستراتيجي لتصور المبادرات الاستراتيجية.
• توليد ودعم التفكير الاستراتيجي الفعال.
• تحديد أولويات القضايا على أساس أهداف وقدرات واضحة.

• مقدمة في التخطيط الاستراتيجي
  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
  • الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • العناصر الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
  • كيف يعزز التخطيط الاستراتيجي من كفاءة وفاعلية المؤسسات.
  • دور التخطيط في تحقيق الأهداف التنظيمية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • أدوات تحليلPESTEL (العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، القانونية).
  • تحليل القوى الخمس لبورتر.
  • استخدام تحليل SWOT (نقاط القوة، نقاط الضعف، الفرص، التهديدات).
• صياغة الرؤية والرسالة وتحديد الأهداف
  • أهمية تحديد الرؤية والرسالة في التخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية صياغة رؤية ورسالة فعالة.
  • خصائص الأهداف الذكية  (SMART)
  • وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتحقيق.
• تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها
  • أنواع الاستراتيجيات (استراتيجيات التنافس، استراتيجيات النمو).
  • كيفية تطوير استراتيجيات فعالة بناء على التحليل السابق.
  • خطوات تنفيذ الاستراتيجيات بنجاح.
  • إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.
• مراقبة الأداء وتقييم النتائج
  • كيفية قياس الأداء الاستراتيجي.
  • أدوات القياس والتقييم (لوحات القياس، مؤشرات الأداء الرئيسية).
  • تحليل النتائج وكيفية تعديل الاستراتيجيات بناء على النتائج.
• القيادة الاستراتيجية
  • تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في نجاح التخطيط الاستراتيجي.
  • صفات القائد الاستراتيجي الفعّال (الرؤية، القدرة على التحفيز، اتخاذ القرارات).
  • كيفية تعزيز ثقافة القيادة في المؤسسات.
• بناء فرق العمل الفعّالة
  • أهمية الفرق في تنفيذ الاستراتيجيات.
  • خطوات بناء فريق عمل ناجح (اختيار الأعضاء، تحديد الأدوار، تعزيز التعاون).
  • تقنيات لتحفيز الفرق وتحقيق الأداء العالي.
• التعامل مع الصراعات في فرق العمل
  • استراتيجيات لحل الصراعات داخل الفرق.
  • كيفية تحويل الصراعات إلى فرص للتعلم والنمو.
  • تقنيات التفاوض والتواصل الفعّال.
• استراتيجيات الابتكار والتحول الرقمي
  • تعريف الابتكار وأهميته في السياق الاستراتيجي.
  • استراتيجيات الابتكار: كيف تعزز من القدرة التنافسية.
  • تعريف التحول الرقمي وتأثيره على الأعمال.
  • أدوات وتقنيات التحول الرقمي (الذكاء الاصطناعي، البيانات الكبيرة، تحليل البيانات).
  • كيف يمكن للتكنولوجيا أن تعزز من كفاءة التخطيط الاستراتيجي.