الحصول على  نتائج أفضل هو الشيء الذي تسعى إليه الشركات الصغيرة والكبيرة والناجحة والمتعثرة على حد سواء وهذا ما جعل منهجية 6 سيجما   بمراحلها الخمسة من أشهر المنهجيات التي تستخدم في إدارة المشاريع، فعن طريقها يمكن للمؤسسة تقليل الأخطاء، خفض التكاليف، وزيادة الكفاءة، والحصول على منتج نهائي أفضل. كل هذا يمكن اختصاره في كلمة واحدة هي "الجودة" والتي تعني قدرة المؤسسة على المنافسة بقوة مع غيرها من المؤسسات في السوق المحلي والعالمي.

في "دورة احتراف إدارة المشاريع باستخدام 6 سيجما" والمقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير نلقي الضوء على طريقة 6 سيجما  في إدارة المشاريع مع دراسة مستفيضة لبعض المشاريع الناجحة التي تم فيها تطبيق هذه النظرية الناجحة والتي نعبر عنها بالحروف DMAIC التي ترمز إلى (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)

 الفئة المستهدفة

• مديري المشاريع في القطاع الحكومي والخاص لتنمية مهاراتهم في إدارة المشاريع.
• خريجي الكليات والمعاهد الإدارية الذين يسعون إلى زيادة فرصهم في العمل.
• الراغبين في اجتياز امتحان PMP.
• أعضاء فريق إدارة المشاريع.
• مستشاري إدارة المشاريع.
• أصحاب الشركات.
• رواد الأعمال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تغطية شاملة لكل العلوم والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع الاحترافية.
• تطبيقات ونماذج عملية على إدارة المشاريع الاحترافية من كبرى الشركات.
• منهجية 6 سيجما.
• طريقة وأهمية إدارة المشاريع بمنهجية 6 سيجما.
• كيفية تطبيق منهجية 6 سيجما في مراحل المشروع المختلفة.

• مقدمة
  • ما هو المشروع
  • إدارة المشروع
  • دورة حياة المشروع
• المراحل الأربعة الأساسية للمشروع
  • التخطيط
  • البدء
  • التنفيذ
  • التسليم
• منهجية 6 سيجما لإدارة المشاريع
  • ما هي 6 سيجما
  • أهمية استخدام 6 سيجما في إدارة المشاريع
  • مراحل 6 سيجما ومعنى  حروف DMAIC
• التحديد Define
  • تحديد المشكلة الحالية
  • تحديد المسؤول عن الجودة
  • تحديد الجودة المطلوبة
  • تجهيز ميثاق المشروع
  • تطبيق عملي لخطوة التحديد في مراحل المشروع
• القياس Measure
  • جمع المعلومات عن متطلبات ومواصفات الجودة عند العميل
  • مقارنة الجودة الفعلية مع مواصفات الجودة عند العميل
  • تحديد العوامل المؤثرة في الجودة
  • تقييم فعال وإيجابي للجودة الحالية
  • تحديد مقاييس الأداء
  • تطبيق عملي لخطوة القياس في مراحل المشروع
• التحليل Analyze
  • تحليل المعلومات المجمعة
  • تحديد أسباب المشكلة
  • تحليل مخطط العمليات
  • تطبيق عملي لخطوة التحليل في مراحل المشروع
• التحسين Improve
  • تحديد الحلول والبدائل الأخرى لتحسين تجربة العميل
  • التأكد من مدى صلاحية الحلول المختارة للتطبيق
  • تحديد فوائد ومخاطر الحلول
  • تطبيق عملي لخطوة التحسين في مراحل المشروع
• المراقبة Control
  • تحديد المخرجات التي يجب مراقبتها
  • إعلان نتائج المراقبة
  • وضع خطة فعالة للانتقال
  • وضع خطة متابعة أداء لقياس مدى النجاح
  • تطبيق عملي لخطوة المراقبة في مراحل المشروع
• أمثلة عملية لإدارة مشاريع ناجحة باستخدام 6 سيجما