London, 2024-03-28

دورة احتراف إدارة المشاريع باستخدام 6 SIGMA

نظرة عامة

الحصول على  نتائج أفضل هو الشيء الذي تسعى إليه الشركات الصغيرة والكبيرة والناجحة والمتعثرة على حد سواء وهذا ما جعل منهجية 6 SIGMA   بمراحلها الخمسة من أشهر المنهجيات التي تستخدم في إدارة المشاريع فعن طريقها يمكن للمؤسسة تقليل الأخطاء، خفض التكاليف، وزيادة الكفاءة، والحصول على منتج نهائي أفضل.كل هذا يمكن اختصاره في كلمة واحدة هي "الجودة" والتي تعني قدرة المؤسسة على المنافسة بقوة مع غيرها من المؤسسات في السوق المحلي والعالمي.

في "دورة احتراف إدارة المشاريع باستخدام 6 SIGMA" والمقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير نلقي الضوء على طريقة 6 SIGMA  في إدارة المشاريع مع دراسة مستفيضة لبعض المشاريع الناجحة التي تم فيها تطبيق هذه النظرية الناجحة والتي نعبر عنها بالحروف DMAIC التي ترمز إلى (define, measure, analyze, improve, control)

الأهداف والفئة المستهدفة

عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

  • 6 SIGMAمنهجية
  • في إدارة المشاريع6 SIGMAطريقة أهمية
  • في مراحل المشروع المختلفة 6 SIGMA كيفية تطبيق

الفئة المستهدفة:

  • مديري المشاريع في القطاع الحكومي والخاص لتنمية مهاراتهم في إدارة المشاريع
  • خريجي الكليات والمعاهد الإدارية الذين يسعون إلى زيادة فرصهم في العمل
  • أعضاء فريق المشاريع
  • أصحاب الشركات
  • مشرفي المشاريع
  • رواد الأعمال
محتوى البرنامج

مقدمة

  • ما هو المشروع
  • إدارة المشروع
  • دورة حياة المشروع
  • المراحل الأربعة الأساسية للمشروع
  • البدء
  • التخطيط
  • التنفيذ
  • التسليم

منهجية 6 SIGMA  لإدارة المشاريع

  • ما هي 6 SIGMA
  • أهمية استخدام 6 SIGMA في إدارة المشاريع
  • مراحل 6 SIGMA ومعنى  حروف DAMIC

التحديد define

  • تحديد المشكلة الحالية
  • تحديد المسؤول عن الجودة
  • تحديد الجودة المطلوبة
  • تجهيز ميثاق المشروع
  • تطبيق عملي لخطوة التحديد في مراحل المشروع

القياس measure

  • جمع المعلومات عن متطلبات ومواصفات الجودة عند العميل
  • مقارنة الجودة الفعلية مع مواصفات الجودة عند العميل
  • تحديد العوامل المؤثرة في الجودة
  • تقييم فعال وإيجابي للجودة الحالية
  • تحديد مقاييس الأداء
  • تطبيق عملي لخطوة القياس في مراحل المشروع

التحليل analyze

  • تحليل المعلومات المجمعة
  • تحديد أسباب المشكلة
  • تحليل مخطط العمليات
  • تطبيق عملي لخطوة التحليل في مراحل المشروع

التحسين improve

  • تحديد الحلول والبدائل الأخرى لتحسين تجربة العميل
  • التأكد من مدى صلاحية الحلول المختارة للتطبيق
  • تحديد فوائد ومخاطر الحلول
  • تطبيق عملي لخطوة التحسين في مراحل المشروع

المراقبة control

  • تحديد المخرجات التي يجب مراقبتها
  • إعلان نتائج المراقبة
  • وضع خطة فعالة للانتقال
  • وضع خطة متابعة أداء لقياس مدى النجاح
  • تطبيق عملي لخطوة المراقبة في مراحل المشروع

أمثلة عملية لإدارة مشاريع ناجحة باستخدام 6 SIGMA