الذي ينبغي أن يحضر البرنامج التدريبي؟

• مدراء وأصحاب شركات تجارية وصناعية كبيرة.
• المدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية في الشركات.
• مدراء قسم التدقيق والتدقيق في الشركات.
• جميع العاملين في مجال الرقابة المالية في الشركات.
• جميع الطلاب الذين يبحثون عن مناهج معاصرة في المراجعة المالية وكيفية اكتشاف المخاطر.

كيف سيستفيد الحضور من البرنامج التدريبي؟

بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المندوبون من:

• تحديد أهم عشر وظائف لمكتب إدارة المشروع الاستراتيجي
• قم بإدراج أربعة محركات على الأقل لقيمة PMO اليوم
• تحليل التوافق بين PMO واحتياجات الأعمال التنظيمية
• افحص ومقارنة وظائف PMO المتطورة مع PMO في مؤسستك
• تحليل خصائص حوكمة PMO الفعالة
• قم بتقييم ثلاث استراتيجيات للتغلب على بعض من أهم تحديات إدارة الموارد.

يغطي البرنامج التدريبي، الموضوعات والمحاور الآتية:

• مكتب إدارة المشاريع - آخر الأبحاث
• ناقش أحدث نتائج الاستطلاع وقارنها بتقدم PMO لمؤسستك
• حدد أهم 5 تحديات لـ PMO
• حدد أهم 5 أولويات لمكتب إدارة المشروع على مدار الـ 12 شهرًا القادمة
• ناقش كيف يضيف مكتب إدارة المشروع قيمة إلى منظمة
• أصبح مكتب إدارة المشروع مكتب إدارة الطلب
• تحديد أنواع PMO المختلفة ووضعها داخل المنظمة
• وصف الغرض والوظائف المتطورة لمكتب إدارة المشروع
• سرد ثلاثة أدوار يمكن أن تعزز التأثير الاستراتيجي لمكتب إدارة المشاريع في المنظمة
• وضح حالة مكتب إدارة المشروع باعتباره "مكتب إدارة الطلب"
• افهم كيف يضيف مكتب إدارة المشروع قيمة الأعمال
• إدارة المحافظ - سبع خطوات لتنفيذ الاستراتيجية
• بناء أفضل ممارسات إدارة المحافظ الاستثمارية
• وصف عمليات مجلس مراجعة المحفظة
• اذكر 5 معايير على الأقل يمكن استخدامها لتحديد أولويات المحفظة
• معالجة تحديات مراقبة أداء المحفظة
• شرح دورة حياة إدارة المحافظ
• الحوكمة - المساهمات من جميع مستويات المنظمة
• تقديم تعريف للحكم
• تحديد أدوار ومسؤوليات الحوكمة
• توضيح التزام القيادة اللازم للحكم
• تحديد الاستراتيجيات الناجحة للحصول على موافقة لعمليات الحوكمة
• قياس الأداء - قياس PMO والفعالية التنظيمية
• توضيح المبادئ والمصطلحات الأساسية للقياس
• اشرح كيف يرتبط نظام قياس أداء PM بالتأثير التجاري لتنفيذ المشاريع
• إنشاء مجموعة جيدة من مقاييس أداء إدارة المشروع
• استخدم القياس لربط مكاسب PMO وإدارة المشروع بالتحسينات التنظيمية التي تتحدث مع المستوى التنفيذي
• تحسين الموارد - مفتاح إدارة الطلب
• تحديد 3 مكونات للإدارة القائمة على الكفاءة
• أوجز قضايا المحفظة التي تؤثر على الإدارة الفعالة للموارد
• اشرح 3 استراتيجيات للتغلب على بعض من أهم تحديات إدارة الموارد
• تحديد خطة عمل إدارة الموارد
• إدارة التغيير
• تطبيق متطلبات إدارة التغيير على بيئات المشروع
• اذكر العديد من المبادئ الأساسية حول إدارة التغيير في بيئة المشروع
• تحديد العمليات التنظيمية التي يجب أن تكون محور إدارة التغيير
• حدد العديد من العوامل التي يمكن أن تؤدي إلى تغيير الفشل
• أفضل الممارسات - دروس من الفوز PMOs
• الاستفادة من أمثلة الممارسات الناجحة من PMOs الحائزة على جوائز
• وصف أفضل الممارسات لمعالجة عوامل نجاح إدارة التغيير الحرجة PMO
• تحديد أوجه التشابه في الممارسات لأفضل المنظمات أداءً واستراتيجيات PMO الخاصة بها
• خطة عمل - خارطة الطريق لتحقيق الفوائد
• قياس نضج إدارة المشروع في مؤسستك
• حدد الخطوات التالية لتوسيع PMO الخاص بك
• تحديد أهم الفوائد التجارية لثقافة إدارة المشروع.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
• تدريب فردي
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.