London, 2024-11-23
مكتب إدارة المشاريع المتطور: الحوكمة ، إدارة المحافظ ، تحسين الموارد ، قياس الأداء
| نظرة عامة | تتطور مكاتب إدارة المشاريع (PMOs). بالانتقال من الإدارة البحتة إلى دمج الاستراتيجية ، فإن PMOs تؤدي مجموعة واسعة من الأنشطة ؛ إنهم يدعمون المشاريع والبرامج خارج تكنولوجيا المعلومات مثل إطلاق المنتجات وعمليات الدمج بعد الدمج ، بينما على مستوى المؤسسة ، يساعدون المؤسسات على الاستثمار في المجموعة الصحيحة من المبادرات لتحقيق أقصى عائد من حيث القيمة والفوائد.
يقوم ممارسو مكتب إدارة المشاريع بتوسيع دورهم من التنفيذ الخالص إلى المساءلة الكاملة على الميزانيات والموارد. إنهم يعيدون التفكير في طريقة عمل PMOs ، ويتبنون التقنيات الجديدة ويقدمون نماذج تشغيل إدارة المشاريع الجديدة من أجل زيادة قيمتها المضافة إلى المنظمة. تتوسع مجموعة أصحاب المصلحة في PMOs لتشمل كبار التنفيذيين مثل رؤساء العمليات (COOs) والرؤساء التنفيذيين (CEO) وشركاء الأعمال والموارد الخارجية.
يظهر نموذج PMO جديد: PMO المتطور. مكتب إدارة المشاريع المبتكر والمتوافق استراتيجيا والمرن ، المصمم لدعم المنظمات الحديثة لمواجهة الاضطراب في ظروف السوق الحالية. |
|---|---|
| الأهداف والفئة المستهدفة | الذي ينبغي أن يحضر البرنامج التدريبي؟
كيف سيستفيد الحضور من البرنامج التدريبي؟ بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المندوبون من:
|
| محتوى البرنامج | يغطي البرنامج التدريبي، الموضوعات والمحاور الآتية:
أماكن انعقاد الدورة: تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟ بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.
ملاحظة:
|