في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، تحتاج المنظمات إلى قادة قادرين على التفكير الاستراتيجي، القيادة بالابتكار، ودفع النمو المستدام. تم تصميم دورة "التميز الإداري المتقدم والتفكير الاستراتيجي والابتكار الإبداعي" التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير للمحترفين الذين يهدفون إلى تحسين قدراتهم القيادية من خلال إتقان مفاهيم الإدارة المتقدمة وتعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي والابتكار.

تستكشف هذه الدورة ممارسات الإدارة المتطورة التي تمكّن المشاركين من تطوير وتنفيذ استراتيجيات رؤيوية مع تعزيز بيئة تشجع على الإبداع والتفكير خارج الصندوق. على مدار هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية دمج التفكير الاستراتيجي مع الابتكار الإبداعي لدفع منظماتهم نحو النجاح المستمر، القابلية للتكيف، والقيادة في صناعاتهم.

الفئة المستهدفة

• كبار التنفيذيين والمديرين الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في التفكير الاستراتيجي والقيادة.
• القادة المسؤولون عن توجيه منظماتهم في بيئات تنافسية ومعقدة.
• المحترفون المتحمسون لتنفيذ استراتيجيات مبتكرة تدفع إلى التحول في الأعمال.
• المديرون المشاركون في اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد وتطوير المنظمات.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات مبتكرة تتماشى مع أهداف المنظمة.
• تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي لدفع أداء الأعمال والنمو.
• تعزيز ثقافة الإبداع والابتكار ضمن الفرق والأقسام.
• قيادة المنظمات عبر التغيير من خلال دمج التفكير الاستراتيجي مع الحلول الإبداعية.
• تطبيق تقنيات القيادة لتحقيق النجاح الاستراتيجي والإبداعي المستدام.

• تعريف التفكير الاستراتيجي

  • فهم المبادئ الأساسية للتفكير الاستراتيجي وأهميته للقادة.
  • دور التفكير الاستراتيجي في اتخاذ قرارات المنظمة.
  • كيف يشكل التفكير الاستراتيجي النجاح الطويل الأجل للأعمال.

• الرؤية الاستراتيجية والتوجه

  • تطوير رؤية ورسالة واضحة للمنظمة.
  • تحديد الأهداف طويلة المدى التي تدعم الاتجاه الاستراتيجي الأوسع.
  • توجيه جهود الأفراد والفرق نحو الأهداف التنظيمية.

• دور القيادة في الاستراتيجية

  • تأثير القيادة على الاتجاه الاستراتيجي والنجاح.
  • القيادة بالمثال والتأثير في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تعزيز ممارسات القيادة التي تشجع على التفكير الاستراتيجي.

• تحليل ديناميكيات السوق والاتجاهات

  • تقنيات لتقييم وتوقع اتجاهات السوق.
  • أهمية فهم سلوك العملاء والمنافسة.
  • أدوات لتحديد الفرص الناشئة في السوق.

• إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي

  • كيفية تحديد وتقييم وإدارة المخاطر في تطوير الاستراتيجية.
  • العلاقة بين المخاطرة والابتكار.
  • استراتيجيات للتقليل من المخاطر وتعظيم الفرص.

• بناء التحالفات والشراكات الاستراتيجية

  • دور التحالفات الاستراتيجية في نمو الأعمال واستدامتها.
  • تقنيات لتحديد وتشكيل شراكات متبادلة الفائدة.
  • الاستفادة من العلاقات الخارجية لتعزيز الاستراتيجية التنظيمية.

• دفع الابتكار من خلال الاستراتيجية

  • فهم العلاقة بين إدارة الاستراتيجية والابتكار.
  • إنشاء نموذج أعمال مدفوع بالابتكار.
  • دمج الابتكار في استراتيجيات التخطيط الاستراتيجي.

• نماذج الأعمال المبتكرة

  • تحديد وتقييم نماذج الأعمال الجديدة المحتملة.
  • كيفية تطوير وتنفيذ نموذج أعمال مبتكر.
  • دور التكنولوجيا والأدوات الرقمية في تعزيز الابتكار.

• تنفيذ وتوسيع نطاق الابتكار

  • تحويل الأفكار المبتكرة إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
  • استراتيجيات لتوسيع نطاق الابتكار عبر الأقسام والوظائف.
  • التوازن بين الإبداع والتنفيذ العملي في عملية الابتكار.

• تعزيز التفكير الإبداعي

  • تقنيات لتنمية التفكير الإبداعي بين القادة والفرق.
  • التحرر من أساليب حل المشكلات التقليدية.
  • تشجيع الإبداع من خلال التواصل المفتوح والتعاون.

• نماذج حل المشكلات الإبداعية

  • لمحة عن الأطر والمنهجيات لحل المشكلات الإبداعية.
  • كيفية تطبيق الحلول الإبداعية للتحديات التجارية المعقدة.
  • أهمية المرونة والتكيف في حل المشكلات.

• تجاوز الحواجز أمام الإبداع

  • تحديد العقبات الشائعة أمام التفكير الإبداعي.
  • طرق عملية للتغلب على المقاومة تجاه الابتكار.
  • إنشاء بيئة يمكن أن تزدهر فيها الأفكار الجديدة.

• قيادة الابتكار عبر الفرق

  • كيفية إلهام وقيادة الفرق لتبني الابتكار.
  • تقنيات لتشجيع المخاطرة والتفكير غير التقليدي.
  • بناء ثقافة تعاون تدعم التفكير الإبداعي.

• أنماط القيادة للنجاح الاستراتيجي والإبداعي

  • تحديد أنماط القيادة التي تدعم الاستراتيجية والابتكار.
  • تعديل أساليب القيادة لتعزيز الإبداع والاستراتيجية الطويلة الأجل.
  • كيف تؤثر أنماط القيادة على أداء الفريق ونجاح المنظمة.

• تمكين الموظفين من الابتكار

  • منح الفرق الاستقلالية لتطوير وتنفيذ الأفكار الإبداعية.
  • دعم الموظفين من خلال الإرشاد والتغذية الراجعة.
  • الاعتراف بالمساهمات المبتكرة ومكافأتها.

• تقييم تأثير الاستراتيجية على أداء الأعمال

  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس النجاح الاستراتيجي.
  • تحليل أداء الأعمال وإجراء التعديلات اللازمة.
  • تقييم تأثير المبادرات الاستراتيجية على النمو والربحية على المدى الطويل.

• التوافق الاستراتيجي عبر المنظمة

  • ضمان توافق الأهداف الاستراتيجية عبر الأقسام.
  • طرق لتوزيع الاستراتيجية عبر جميع مستويات المنظمة.
  • توافق أداء الأفراد مع الأهداف الاستراتيجية الأوسع.

• التقييم المستمر للاستراتيجية والتكيف

  • كيفية إجراء مراجعات استراتيجية منتظمة والتكيف مع التغيرات السوقية.
  • بناء مرونة في التخطيط الاستراتيجي للاستجابة للعوامل الخارجية.
  • تشجيع الابتكار من خلال حلقات التغذية الراجعة المنتظمة للاستراتيجية.

• القيادة الاستراتيجية في التغيير التنظيمي

  • دور القيادة الاستراتيجية في إدارة التغيير التنظيمي.
  • التوافق بين التفكير الاستراتيجي والإبداعي لدفع التحول.
  • القيادة في ظل حالة من عدم اليقين وإرشاد الفرق خلال التحولات.

• إدارة المقاومة للتغيير

  • تقنيات لتحديد ومعالجة المقاومة للتغيير.
  • بناء دعم أصحاب المصلحة للتغييرات الاستراتيجية والإبداعية.
  • تعزيز ثقافة جاهزة للتغيير ضمن الفرق والأقسام.

• استدامة الابتكار في أوقات التغيير

  • كيفية الحفاظ على التركيز على الابتكار أثناء فترات الانتقال.
  • دمج التحسين المستمر مع جهود التغيير الاستراتيجي.
  • ضمان استدامة المبادرات الابتكارية على المدى الطويل.

• إنشاء استراتيجيات مستدامة للنمو الطويل الأجل

  • تطوير استراتيجيات قابلة للتكيف مع التحديات المستقبلية.
  • أهمية قابلية التوسع والاستدامة في تطوير الاستراتيجيات.
  • إنشاء نهج بعيد النظر للقيادة الاستراتيجية.

• بناء ثقافة التميز الاستراتيجي والابتكار

  • إنشاء معايير تنظيمية تعزز التميز الاستراتيجي والتفكير الإبداعي.
  • تقنيات للحفاظ على ثقافة تقدر الابتكار والتنفيذ.
  • تطوير القادة المستقبليين القادرين على دفع الابتكار والاستراتيجية.

• تنفيذ استراتيجية التحسين المستمر

  • طرق لبناء دورة التحسين المستمر في عملية التخطيط الاستراتيجي.
  • الاستفادة من الابتكار والإبداع لدفع النمو التنظيمي المستمر.
  • ضمان التوافق الاستراتيجي مع ظروف السوق المتطورة واحتياجات العملاء.