تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بناء القدرات وتكوين الصف الثاني من القيادات وذلك إلى كل من يرغب في تطوير مهارات متقدمة ضمن العمل الإداري في مكاتب الصف الثاني من الإدارة.

إن القرارات الصادرة من قيل المكاتب العليا في الإدارة ومدراء الشركات وكبار المسؤولين فيها لا يمكن أن تحقق أهدافها إلا من خلال المتابعة والمراجعة والإشراف والتدقيق عليها من قبل العاملين في لصف الثاني من الإدارة، كما أن المشاريع الجديدة والعروض المتميزة التي يتم رفعها إلى القيادة العليا في الإدارة لابد من أن تمر في مرحلة من الدراسة واصفاء أفضل العروض وعرضها على القيادة وكل ذلك ضمن المكاتب الفرعية والتي تعتبر من الدرجة الثانية، ولهذا فإن بناء القدرات من خلال مهارات التعامل والعمل في هذه المكاتب واستخدام إدخال التقنيات الجديدة بات أمر لابد منه وهو ما سوف يتم طرحه في أعمال الدورة.

كما وتسعى هذه الدورة التدريبية البرنامج لمساندة الإدارات لإعداد وتنمية صف ثان ذو كفاءة وفعالية، وحتى تتمكن من الإحلال التدريجي لشاغلي الوظائف القيادية يجب التركيز عل ى بناء قدرات الإدارات الوسطي لسد الثغرة المتوقعة بكوادر مدربة ومعدة لتولي الوظائف القيادية العليا من خلال تعريفهم وتدريبهم على أحدث النظم والإجراءات وعلي قدر عال من المعرفة بالتطورات العلمية والمهنية من خلال التدريب الذي يهدف الى بناء قدرات إفراد الإدارة الوسطي ليكون لديهم القدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة، وإعدادهم وتجهيزهم ومن ثم ضمان فرص متساوية للكوادر الادارية لتولي مهام الادارة العليا عند إحلال مناصب القيادات المقبلة.

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الحكومية والخاصة.
• مدراء المكاتب الفرعية ضمن الشركة.
• مدراء مكاتب الإدارة من الصف الثاني.
• كافة العاملين ضمن الصف الثاني ضمن الإدارة.
• كافة العاملين في السكرتارية وتنظيم أعمال الشركة.
• القائمين على تسير وتمرير أعمالا ومعاملات المتعلقة بالشركة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المعارف المتعلقة بتخطيط القوى العاملة والتخطيط الإحلالي التعاقبي وتأهيل قيادات الصف الثاني.
• أساسيات التدريب المبني على الكفاءات/القدرات.
• إرساء قواعد راسخة لقيادات الصف الأول حول كيفية التطوير والترقي الوظيفي وتحفز موظفي الصف الثاني.
• أهمية وأهداف الخلافة والدور المحوري للقيادة الإدارية في تكوين قيادات الجيل الثاني.
• تخطيط وتصميم وتنفيذ ومتابعة عناصر خطة الإحلال الوظيفي "برامج التعاقب القيادي."

• مقدمة إلى القيادة وإدارة الفرق
  • تعريف القيادة، والفرق بينها وبين الإدارة؟
  • الأنماط المختلفة للقيادة وأثرها على الفرق.
  • توجيه الفرق وتوزيع المهام بشكل فعّال.
• بناء القدرات الشخصية
  • أدوات لتقييم المهارات الشخصية والمهنية.
  • استراتيجيات لتحسين المهارات الشخصية مثل التواصل وإدارة الوقت.
  • تطوير الذكاء العاطفي وتأثيره على القيادة.
• التواصل الفعّال
  • تحسين مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي.
  • التعامل مع النزاعات وحل المشكلات بفعالية.
  • أساليب لزيادة التأثير وإقناع الآخرين.
• تطوير الفرق وبناء الثقة
  • بناء فرق فعّالة وتنمية الروح الجماعية.
  • تحفيز أعضاء الفريق على تقديم الأفكار الجديدة.
  • أهمية القيادة بالقدوة وكيفية تطبيقها في العمل.
• التخطيط الاستراتيجي وإدارة المشاريع
  • وضع أهداف واضحة واستراتيجيات لتحقيقها.
  • مبادئ وأساليب إدارة المشاريع بنجاح.
  • قياس وتحليل الأداء لضمان تحقيق الأهداف.
• التدريب والتطوير المستمر
  • تصميم وتنفيذ برامج تدريب فعالة.
  • تقديم واستقبال التغذية الراجعة بشكل بناء.
  • تحديد المسار المهني والخطط المستقبلية.
  • ربط المسار التدريبي بالمسار الوظيفي
• بناء شبكة علاقات مهنية
  • استراتيجيات لتوسيع شبكة العلاقات المهنية.
  • إدارة العلاقات المهنية وتطويرها.
  • الاستفادة من العلاقات في تحقيق الأهداف المهنية.
• استراتيجيات التحفيز وإلهام الآخرين
  • استراتيجيات لتحفيز أعضاء الفريق وزيادة معنوياتهم.
  • إلهام الآخرين وتعزيز روح العمل الجماعي.
• المهارات القيادية
  • كيفية إدارة أمور وأعمال مكاتب الإدارة العليا في الشركة ومكاتب كبار المسؤولين.
  • طرق إدارة الوقت الخاص بالمدير العام من خلال تنظيم الأعمال والاجتماعات عبر مكاتب القيادة من الصف الثاني.
  • مهارات متابعة تنفيذ قرارات القيادة العليا في الشركة ومتابعة إنجاز المشاريع المقررة.
  • وضع الخطط الاستراتيجية للإدارة وعرضها على القيادة الإدارية ضمن الصف الأول.
  • فهم القيادة التحويلية وكيفية تطبيقها في البيئات المختلفة.
  • استراتيجيات لإدارة التغيير بفعالية وقيادة الفرق خلال فترات التحول.