تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي المتخصص في القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي المبتكر وإدارة الأهداف، انطلاقًا من إدراكها لأهمية تمكين القيادات العليا من أدوات وأساليب الإدارة الحديثة في ظل بيئة أعمال تتسم بالتغيير المستمر والتحديات المتزايدة.

لقد أصبحت المؤسسات اليوم أكثر احتياجًا إلى قيادات تملك رؤية استراتيجية واضحة، ومهارات عالية في التفكير التحليلي والإبداعي، وقدرة على تحويل الرؤية المؤسسية إلى واقع ملموس من خلال خطط قابلة للتنفيذ، وأهداف يمكن قياسها وتحقيقها بكفاءة.

يركز هذا البرنامج على تطوير الجدارات القيادية العليا، وتعزيز التفكير المستقبلي، وتزويد المشاركين بمنهجيات عملية لبناء استراتيجيات مرنة، وإدارة الأهداف المؤسسية بطريقة تحقق التكامل بين الأداء الفردي والجماعي، وتدعم استدامة التميز المؤسسي على المدى الطويل.

الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا في المؤسسات الحكومية والخاصة.
• القادة المسؤولون عن صياغة السياسات والخطط الاستراتيجية.
• مدراء إدارات الأداء المؤسسي والتطوير التنظيمي.
• المستشارون والمتخصصون في مجالات القيادة والتخطيط المؤسسي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعزيز المهارات القيادية الاستراتيجية لدى التنفيذيين وصناع القرار.
• إتقان تصميم الخطط الاستراتيجية وتطبيق أساليب التفكير الابتكاري في الإدارة.
• بناء أهداف تنظيمية ذكية (SMART) ومواءمتها مع الرؤية العامة للمؤسسة.
• تطوير نظم المتابعة والتقييم وضمان جودة التنفيذ.
• تمكين المشاركين من إدارة الأداء المؤسسي بكفاءة وتحقيق نتائج مستدامة.

• القيادة التنفيذية: المفهوم والدور المحوري
  • أدوار القائد التنفيذي في بيئات العمل الحديثة
  • المهارات القيادية المطلوبة في المواقف الحرجة
  • بناء فرق عمل عالية الأداء
• الأنماط القيادية وأثرها في الثقافة التنظيمية
  • مقارنة بين أنماط القيادة التقليدية والمعاصرة
  • القيادة التحولية والتشاركية وأثرها على الأداء
  • صياغة ثقافة مؤسسية قائمة على القيم
• الاتصال القيادي وبناء الثقة المؤسسية
  • مهارات التواصل المؤثر مع الأطراف المعنية
  • آليات تعزيز الثقة داخل الفرق التنفيذية
  • إدارة العلاقات الاستراتيجية الداخلية والخارجية
• أساسيات التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
  • مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية
  • الربط بين الرؤية، الرسالة، والأهداف بعيدة المدى
  • التكامل بين الخطة الاستراتيجية والخطط التشغيلية
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • استخدام أدوات التحليل: SWOT، PESTEL
  • تحديد الفجوات الاستراتيجية والفرص المحتملة
  • تقييم القدرات التنظيمية والجاهزية التنفيذية
• صياغة الاستراتيجيات واتخاذ القرار
  • تطوير سيناريوهات استراتيجية مرنة
  • اختيار البدائل الأنسب بناءً على التحليل
  • تحديد أولويات التدخل وبناء محفظة المبادرات
• الابتكار كأداة استراتيجية في التخطيط
  • التفكير التصميمي والابتكار في العمليات القيادية
  • تطوير حلول غير تقليدية للتحديات التنظيمية
  • تحويل الابتكار إلى قيمة تنافسية مستدامة
• التخطيط الديناميكي ومواجهة المتغيرات
  • بناء استراتيجيات قابلة للتكيف مع التغيير
  • تحليل السيناريوهات وتحديث الخطط بمرونة
  • دمج إدارة المخاطر في عملية التخطيط
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تصميم مؤشرات ذكية لقياس الإنجاز
  • ربط المؤشرات بالأهداف والأولويات الاستراتيجية
  • تحليل الأداء واتخاذ قرارات تصحيحية دقيقة
• إدارة الأهداف المؤسسية وتحقيق النتائج
  • تحديد أهداف واقعية قابلة للقياس والتحقيق
  • تطبيق نموذج SMART في صياغة الأهداف
  • ربط الأهداف الفردية بالأهداف المؤسسية
• أنظمة تقييم الأداء والتطوير المستمر
  • بناء نظام متكامل لمتابعة تنفيذ الخطط
  • تحليل فجوات الأداء وتحديد أسباب الإخفاق
  • تطبيق التغذية الراجعة للتحسين المستمر
• الحوكمة وتكامل الأدوار في تنفيذ الخطط
  • دور الحوكمة المؤسسية في تحقيق الأهداف
  • تنسيق الجهود بين الإدارات والوظائف التنظيمية
  • إدارة المبادرات عبر فرق عمل متعددة التخصصات
• قيادة التغيير والتعامل مع التحديات المستقبلية
  • المهارات القيادية في أوقات الأزمات
  • مقاومة التغيير وأساليب التعامل معها
  • بناء ثقافة التكيف والمرونة المؤسسية
• ترسيخ ثقافة الأداء والتميز المؤسسي
  • القيادة بالقيم ومبادئ التمكين المؤسسي
  • تحفيز الموظفين نحو الإبداع والالتزام
  • بناء بيئة تنظيمية محفزة على الإنجاز
• استدامة النمو وتوجيه المؤسسة للمستقبل
  • مواءمة الاستراتيجية مع التوجهات المستقبلية
  • أدوات استشراف المستقبل وصناعة القرارات الاستباقية
  • تطوير خارطة طريق للنمو طويل الأمد