فى كل  عصر هناك القوي وهناك الضعيف والقوى يعتقد أن قوته  ستدوم  ويعمل من أجل ذلك والضعيف يبقى على حاله إلى أن يمتلك أحد مفاتيح القوة وفى عصرنا الحالي تُعتبر تكنولوجيا  الاتصال  مقوماً أساسياً للعولمة،  وواحد من أهم مفاتيح القوة وفى الوقت التى تعتبر فيه تكنولوجيا الإتصال مقوماً أساسية للعولمة  تتحمل  القيادة المسؤوليات والأعباء المستحدثة  تفرضها   تحديات التغير المتلاحقة .

ومدى أهمية التحقق من جاهزية القيادة التنفيذية وقدرتها على التعامل مع هذه التحديات ذات الطابع الإستراتيجي والوصول إلى أهدافها  وطموحتها وغاياتها وتحقيق رسالتها، والرؤساء وكبار المدراء والمسؤولين التفيذين يتعرضون  لتحديات جدبدة تحتاج مهارات تتناسب مع هذه التحديات.  

من ناحية أخرى منا يمكنه أن ينكر التغييرات الجوهرية السريعة التي تحدث في عالم الأعمال، من منا يستطيع أن يدعي أنه بمعزل عن تلك التغييرات الجوهرية، أو يستطيع أن يدعي أنه يمكنه أن يتجنب أثر تلك التغييرات على مؤسسته أو ادارته أو وظيفته او مستقبله. بالتأكيد لا يوجد في عالم اليوم من هو بمعزل عن تلك التغييرات، ولكن الحقيقة التي لا يمكننا أبداً انكارها، أن المؤسسة الوحيدة القادرة على البقاء والاستمرارية والتميز في هذا العالم المتغير هي تلك المؤسسة القادرة على استشراف المستقبل وصياغة الرؤية والحفاظ على القيم، وتحديد الأهداف ورسم الخطط، وشحذ الهمم، باختصار انها المؤسسة القادرة على تطبيق مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية واستخدام أدواتها.

وخلال هذا البرنامج الذي تقدمه الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير سوف يتقن المشاركين فن استخدام أدوات الإدارة والقيادة الاستراتيجية، بداية من التخطيط الاستراتيجي الى متابعة وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية، ليس فقط لتكون مستعدا لمواجهة التغييرات المحتملة، بل لتكون قادرا على استغلال تلك التغييرات وصناعة المستقبل.

اهداف البرنامج:

• ستتعرف على (القيادة التفيذية فى عصر التحديات، القيادة تهتم بصحة الطريق الذي تسيرعليه فالقيادة تهتم بالنتائج فى عصر التكنولوجيا تحدياتها .
• ستتعرف على المفهوم المعاصر للقيادة الإستراتيجية .
• تزويد الدارسين بالدراسات العلمية والعملية التى تؤدى إلى رفع درجة المهارة عندهم فى آداء الواجبات الوظيفة.
• تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك.
• تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.
• صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF.
• صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.
• تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.
• التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.
•  

الفئة المستهدفة:

• المدراء ومدراء الاقسام والدوائر.
• اعضاء مجالس الادارات والتي تقع على عاتقهم مهام قيادية.
• الموظفين في الادارات العليا ومسؤولي التخطيط والموارد البشرية
•  

كيف يستفيد المشارك بدورة القيادة بين الاستراتيجية والتنفيذ 

• ستتعرف على أهم المفاهيم الأساسية للإدارة والقيادة الاستراتيجية
• ستتقن تنفيذ الخطوات العملية والعلمية للتخطيط الاستراتيجي
• ستتمكن من صياغة الاستراتيجيات والأهداف والخطط المستقبلية
• ستتعرف على أهم النماذج الرائدة والتجارب العالمية الناجحة في مجال الإدارة والقيادة الاستراتيجية
• ستعزز مهاراتك القيادية في تبني مبادرات التخطيط والتطوير الاستراتيجي

الموجهات والظروف المناسبة والمتاحة   للقادة التنفذيين .

• الأدوار الضرورية للقائد الإستراتيجى .
• تصنيفات قادة  التميز المؤسسي .
• القيادة التطبيقيىة
• وضع برامج الإستراتيجيات .
• وظيفة ودور القائد.
• وضع خطة مدروسة وبرامج محددة ومعرفة الأبعاد .
• قيادة البرامج الإستراتيجيات ومعرفة أداة  ومقدار نجاح الإستراتيجيات

الطرق  الاستراتيجية والتجهيزات المركزية للقيادة .

• توضيح الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها .
• أسلوب وطريقة الرسالة  العليا للمؤسسة وتوصيل الرؤية وشد الدعم والمساندة لها .
• تثبيت القيم والمعانى المشتركة.
• رسم تخطيطي لعمل طباعي يمثل العمل تمثيلاً دقيقا بكامل شكله ومظهره الاستراتيجي.

الاستراتيجية وما هو المسار الاستراتيجي وما هي أسباب ومقومات البدائل .

• تصميم الإستراتيجية  وتوزيع المهام والموارد .

توجيهات التنفيذ الفعال للخطة والبرامج الإستراتيجية

• حذف المعوقات الثقافية والتنظيمية.
• تعديل وتجديد مؤشرات الآداء وتعميم ممارسة القياس والتقدير الداخلي .
• ما ينتج عن ذلك هو التركيز على الهدف وتحقيقه بنجاح.