تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الموظفين والموارد البشرية بغرض إكساب المتدربين الخبرات اللازمة والمتميزة في هذا المجال حيث تم القيام بإعداد وتصميم المنهج الدراسي بعناية، لأن الموارد البشرية تمثل القلب النابض للإدارة الحديثة فتضطلع  بوظائف ومهام تعزز من مكانتها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتجعلها وسيلة البقاء والديمومة في النشاط والنجاح لهذا لا توجد مؤسسة ناجحة دون إدارة موارد بشرية، ودائماً ما تأتي وظائف هذه الإدارة في مقدمة الوظائف بالمؤسسات، فهي تؤدي لتحقيق الانسجام والتوازن بين كل عناصر العملية الإدارية، فضلاً عن النجاح الباهر الذي يحققه هذا القسم بالمؤسسات، وإثبات كفاءة العاملين به في مساعد المؤسسات على تجاوز المحن، عن طريق وضع أساسات المؤسسة بأماكنها الصحيحة، مما يضمن تحقيق التوازن بمؤسسة العمل.

الفئة المستهدفة

• كافة القيادات الإدارية والإشرافية في القطاعات الحكومية والقطاعات الخاصة.
• موظفي ومشرفي ومدراء أقسام وإدارات الموارد البشرية.
• الموظفين والمشرفين ومدراء أقسام وإدارات التطوير الإداري.
• الموظفين والمشرفين والمدراء في أقسام وإدارات الشؤون الإدارية.
• الموظفين والمشرفين والمدراء في أقسام وإدارات شؤون الموظفين.
• موظفين ومشرفين ومدراء أقسام وإدارات تخطيط القوي العاملة.
• المستشارون في التدريب والموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• الخرجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

•  العمل على تحقيق أكبر كفاءة إنتاجية ممكنة، وذلك عبر تخطيط احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كماً ونوعاً من خلال استخدام الأساليب العلمية بصفة عامة والأساليب الإحصائية والرياضية بصفة خاصة. 
• زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم في أداء العمل، وذلك عبر تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير المناخ المناسب للعمل مادياً ونفسياً.
• رفع درجة الولاء والانتماء، وذلك بواسطة وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من وقت لآخر.
• العمل على وضع نظام موضوعي لقياس وتقييم أداء العاملين، بحيث يكفل ذلك إعطاء كل ذي حق حقه سواء في الترقية أو المكافآت أو العلاوات الاستثنائية أو الحوافز المادية والمعنوية.

• المداخل الاحترافية في دراسة ادارة الموارد البشرية
• التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
• ما هي الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs؟
• ما هي النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية؟
• التعرف على سمات العمل وأثره على القوى العاملة بالشركة.
• التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
• التحليل الوظيفي:
  • دراسة طرق التحليل الوظيفي والوصف الوظيفي من واقع خبرات عملية بالشركات العالمية. 
  • مدى حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • مخرجات التحليل الوظيفي وكيفية التعامل معها
  • التعرف على الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
• التوظيف:
  • عملية التوظيف كعملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • ما هي مصادر توظيف القوى العاملة؟
  • البدائل المتاحة للتوظيف بالشركة
  • دور الاستقطاب الفعال في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
• عملية الاختيار والتعيين:
  • كيفية تصميم عملية الاختيار والتعيين بما يحقق كفاءة الشركة 
  • مداخل مستخدمة في تحقيق عملية الاختيار والتعيين الفعالة
• المقابلة الشخصية:
  • ما هي انواع المقابلات الشخصية؟
  • الطرق المستخدمة في ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في انجاح المقابلات الشخصية
  • ماهي مراحل واجراءات المقابلات الشخصية؟
  • بعض اسرار نجاح المقابلات الشخصية من واقع خبرات المحترفين في الشركات العربية
• الاختبارات التوظيفية: 
  • ماهي انواع اختبارات التوظيف؟ 
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • معرفة الاختبار الملائم للوظيفة والشركة
  • التعرف على دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف
• التدريب والتطوير والتوجيه: 
  • برامج الارشاد والتوجيه
  • البرامج الخاصة بإرشاد وتوجيه الموظفين الجدد 
  • تصميم برامج الارشاد والتوجيه ودور ادارة الموارد البشرية فيها
  • تكيف الموظفين الجدد مع بيئة العمل واعضاء فريق العمل
• التدريب والتطوير: 
  • ما هو الفرق بين التدريب والتطوير؟
  • القيام بتحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
  • ما هو دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية؟ 
  • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
  • العمل على تطوير البرنامج التدريبي الفعال
  • اجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
  • بعض الطرق الحديثة في تقييم التدريب 
• تقييم أداء الموظفين:
  • المقصود بتقييم الاداء الوظيفي
  • ماهي العلاقة بين تقييم الاداء وادارة الأداء؟
  • ماهي طرق واساليب تقييم اداء الموظفين؟
• التحفيز والتعويضات (البدلات):
  • التعرف على نظرية تحفيز الموظفين 
  • التعرف على طرق تحفيز الموظفين
  • ما هي أنواع التعويضات (البدلات)؟
  • العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  • تنافسية البدلات والامتيازات
• سلم الرواتب (هيكل الاجور):
  • العمل على تصميم سلم الرواتب
  • العدالة في سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين