تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الموظفين والموارد البشرية بغرض إكساب المتدربين الخبرات اللازمة والمتميزة في هذا المجال حيث تم القيام بإعداد وتصميم المنهج الدراسي بعناية، لأن الموارد البشرية تمثل القلب النابض للإدارة الحديثة فتضطلع  بوظائف ومهام تعزز من مكانتها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتجعلها وسيلة البقاء والديمومة في النشاط والنجاح لهذا لا توجد مؤسسة ناجحة دون إدارة موارد بشرية، ودائماً ما تأتي وظائف هذه الإدارة في مقدمة الوظائف بالمؤسسات، فهي تؤدي لتحقيق الانسجام والتوازن بين كل عناصر العملية الإدارية، فضلاً عن النجاح الباهر الذي يحققه هذا القسم بالمؤسسات، وإثبات كفاءة العاملين به في مساعد المؤسسات على تجاوز المحن، عن طريق وضع أساسات المؤسسة بأماكنها الصحيحة، مما يضمن تحقيق التوازن بمؤسسة العمل.

الفئة المستهدفة

• كافة القيادات الإدارية والإشرافية في القطاعات الحكومية والقطاعات الخاصة.
• موظفي ومشرفي ومدراء أقسام وإدارات الموارد البشرية.
• الموظفين والمشرفين ومدراء أقسام وإدارات التطوير الإداري.
• الموظفين والمشرفين والمدراء في أقسام وإدارات الشؤون الإدارية.
• الموظفين والمشرفين والمدراء في أقسام وإدارات شؤون الموظفين.
• موظفين ومشرفين ومدراء أقسام وإدارات تخطيط القوي العاملة.
• المستشارون في التدريب والموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• الخرجين والمهتمين بهذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

•  العمل على تحقيق أكبر كفاءة إنتاجية ممكنة، وذلك عبر تخطيط احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كماً ونوعاً من خلال استخدام الأساليب العلمية بصفة عامة والأساليب الإحصائية والرياضية بصفة خاصة. 
• زيادة مستوى أداء العنصر البشرى، من خلال الاهتمام بزيادة قدرة الأفراد على العمل وزيادة رغبتهم في أداء العمل، وذلك عبر تنمية قدراتهم بالتدريب وتوفير المناخ المناسب للعمل مادياً ونفسياً.
• رفع درجة الولاء والانتماء، وذلك بواسطة وضع هيكل عادل للأجور والحوافز وسياسات واضحة للترقية، والاهتمام بالعلاقات الإنسانية والعمل على تدعيمها من وقت لآخر.
• العمل على وضع نظام موضوعي لقياس وتقييم أداء العاملين، بحيث يكفل ذلك إعطاء كل ذي حق حقه سواء في الترقية أو المكافآت أو العلاوات الاستثنائية أو الحوافز المادية والمعنوية.

• التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • الأدوات المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية HRSTs
  • النماذج التحليلية في عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
  • التخطيط الاستراتيجي للمسار المهني للموظفين
  • برمجيات الذكاء الاصطناعي لتحسين تخطيط الموارد البشرية.
• التحليل الوظيفي
  • مدى حاجة الشركات الى التحليل الوظيفي
  • التحليل الوظيفي الكلي والجزئي
  • الوسائل الفعالة للتحليل الوظيفي
  • استخدام النماذج التنبؤية لتوقع احتياجات التوظيف.
  • أدوات تحليل البيانات التي تدعم النماذج الاستراتيجية.
• التوظيف
  • عملية التوظيف كعملية اساسية في ادارة الموارد البشرية
  • مصادر توظيف القوى العاملة
  • دور الاستقطاب الفعال في تحقيق الربحية وتقليل النفقات
• المقابلة الشخصية
  • أنواع المقابلات الشخصية
  • الطرق المستخدمة في ادارة المقابلات الشخصية
  • دور مدير الموارد البشرية في إنجاح المقابلات الشخصية
  • مراحل واجراءات المقابلات الشخصية
• الاختبارات التوظيفية
  • أنواع اختبارات التوظيف 
  • سمات اختبار التوظيف الفعال
  • دور اختبار التوظيف كأداة فعالة في عمليات التوظيف.
• التدريب والتطوير
  • الفرق بين التدريب والتطوير
  • تحديد الاحتياجات التدريبية بالشركة 
  • دور الموارد البشرية في اختيار الحقائب التدريبية
  • تصميم البرنامج التدريبي الفعال
  • إجراءات تنفيذ البرنامج التدريبي الفعال
• تقييم أداء الموظفين
  • المقصود بتقييم الأداء الوظيفي
  • العلاقة بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
  • طرق وأساليب تقييم أداء الموظفين
• التحفيز والتعويضات (البدلات)
  • طرق تحفيز الموظفين
  • أنواع التعويضات (البدلات)
  • العدالة في تخصيص بدلات الموظفين
  • تنافسية البدلات والامتيازات
• سلم الرواتب (هيكل الأجور)
  • العمل على تصميم سلم الرواتب
  • العدالة في سلم الرواتب
  • تقييم رواتب الموظفين