الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون والمعماريون العاملون في إدارة وتنفيذ المشاريع الإنشائية.
• مديرو المشاريع والمشرفون الفنيون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والهندسية.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة في شركات المقاولات والمكاتب الاستشارية الهندسية.
• المهنيون العاملون في قطاع التشييد والبناء الطامحون للانتقال إلى مناصب قيادية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• اكتساب فهم متكامل لدورة حياة المشروع الإنشائي ضمن إطار الإدارة الهندسية الشاملة.
• تطوير المهارات اللازمة لإعداد خطط العمل التفصيلية والميزانيات والجداول الزمنية.
• تعزيز القدرة على متابعة التنفيذ وضبط الجودة والموارد والتكاليف بفعالية.
• التعرف على أساليب إدارة المخاطر وتطبيقها في بيئات المشاريع المتغيرة والمعقدة.
• تمكين التكامل بين الأطراف المعنية في المشروع لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة.

• المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع الإنشائية
  • تعريف المشروع الإنشائي ومراحله الرئيسية.
  • خصائص مشروعات التشييد وتحدياتها الميدانية.
  • الفروقات الجوهرية بين الإدارة الهندسية والإدارة التقليدية للمشاريع.
• تخطيط المشروع
  • صياغة الأهداف وتحديد نطاق العمل بدقة.
  • تحليل الاحتياجات وتقدير الموارد الأولية.
  • إعداد خطة التنفيذ الزمنية والمادية.
• الهيكل التنظيمي للمشروع
  • النماذج التنظيمية للمشاريع الهندسية.
  • توزيع المسؤوليات بين الأطراف المعنية.
  • إدارة العلاقة بين المالك والمقاول والاستشاري.
• الجدولة الزمنية وإدارة الوقت
  • أدوات الجدولة الزمنية مثل Gantt وPERT و CPM
  • تحليل المسار الحرج وإدارة الأنشطة المتداخلة.
  • الربط بين الجدول الزمني وخطط الموارد والتنفيذ.
• إدارة الوقت والموارد
  • تخصيص الموارد وفقًا لأولويات المشروع.
  • معالجة الانحرافات الزمنية والتعديلات المستمرة.
  • إدارة تأثير تأخر الموردين أو المقاولين.
• تنسيق الفرق والمقاولين
  • تنظيم اجتماعات المتابعة الفعالة.
  • ضمان تدفق المعلومات الفنية بسلاسة.
  • السيطرة على تضارب الأعمال في الموقع.
• إدارة التكاليف والموازنات
  • إعداد التقديرات المالية والموازنات الإنشائية الدقيقة.
  • تحليل التكاليف المباشرة وغير المباشرة وتأثيراتها.
  • آليات ضبط التكاليف والتحكم في الإنفاق أثناء التنفيذ.
• إدارة المشتريات والتوريد
  • إعداد وثائق المناقصات وشروط التعاقد.
  • تقييم الموردين وإجراءات الترسية.
  • تتبع سلاسل التوريد وضمان الالتزام بالمواعيد.
• الرقابة المالية والتقارير
  • تطوير تقارير الأداء المالي الدورية.
  • متابعة مؤشرات الانحراف المالي.
  • اتخاذ إجراءات تصحيحية فعالة عند الحاجة.
• الجودة والمخاطر وسلامة المشروع
  • أنظمة ومعايير الجودة في المشاريع الإنشائية.
  • فحص الأعمال، وتسليم المراحل، واعتماد المخططات.
  • إدارة الوثائق الفنية وفق الضوابط المعتمدة.
• إدارة المخاطر
  • تحديد مصادر المخاطر في مراحل المشروع المختلفة.
  • تحليل تأثير المخاطر المحتملة على الجدول والتكلفة.
  • وضع خطط الاستجابة وتقليل الآثار السلبية.
• السلامة المهنية وإدارة الموقع
  • معايير السلامة والصحة المهنية في مواقع التشييد.
  • تحليل الحوادث وتطبيق أنظمة الوقاية.
  • الالتزام بالأنظمة التشريعية والتقنية ذات العلاقة.
• التسليم النهائي والعقود وإغلاق المشروع
  • التحضير لمرحلة التسليم النهائي وفق المواصفات.
  • إعداد وثائق الإغلاق وإدارة اختبارات الاعتماد.
  • مراجعة وتقييم الأداء العام للمشروع.
• إدارة العقود والالتزامات القانونية
  • الأنواع الشائعة للعقود الهندسية وأحكامها.
  • متابعة الالتزامات التعاقدية بين الأطراف.
  • تسوية المطالبات وفض النزاعات التعاقدية.
• استخلاص الدروس وتحسين الأداء المستقبلي
  • مراجعة النتائج وتحليل الأداء المؤسسي.
  • توثيق التجارب وتطوير سياسات المشاريع المستقبلية.
  • بناء قاعدة معرفية لتحسين الممارسات الهندسية.