تقدم الأكاديمية البريطانية لللتدريب والتطوير دورة تدريبية في الإدارة المتقدمة للإنشاءات، تشغيل المواقع، والإشراف على المشاريع المتعددة، حيث بدأت فكرة إدارة الإنشاءات نظراً لحاجة مطوري المشاريع إلى من يدير مشاريعهم الإنشائية، وعليه فقد اعتمدوا على مصدر خارجي للقيام بهذه المهمة. ومع مرور الزمن تبلور مفهوم إدارة الإنشاءات وأصبح منظومة فنية وإدارية متكاملة؛ فهو نظام متكامل لإدارة المشاريع أثناء مرحلة التنفيذ وحتى تشغيلها وتسليمها للمالك. كما أن إدارة أي مشروع في الواقع لا تختلف كثيراً عن إدارة أية شركة؛ فكلتاهما تستعمل نفس أدوات الإدارة الحديثة وآلياتها ومبادئها ابتداءً من وضع خطة استراتيجية لتحديد الأهداف الاستراتيجية إلى تشكيل التنظيم الهيكلي والإجراءات الإدارية المناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية، وبلورة خطة عمل لتنفيذ التعديلات الإدارية وتحديد المؤشرات القياسية المرحلية، ومتابعة التنفيذ من خلال أدوات وآليات وتقنيات متاحة، ومن ثم مقارنة النتائج بمؤشرات الخطة وإدخال تعديلات عليها إذا لم تتحقق المؤشرات المرحلية المطلوبة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع.
• المهندسين والمخططين.
• الاستشاريين.
• المقاولين والموردين.
• الباحثين والأكاديميين العاملين في مجال البناء والتشييد.
• مهندسي الموقع والمهندسين المساعدين في مجالات الإشراف والتنفيذ في المواقع الإنشائية.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• عملية الإشراف على المباني بما في ذلك كافة الواجبات والمسؤوليات لمتابعة تنفيذ المخططات والمواصفات.
• أساليب مراقبة الجودة لإنجاز أفضل ضمن التكاليف والفترة المحددة.
• شرح الفرق بين إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشاريع التقليدية.
• الفوائد المترتبة على تنفيذ تقنيات إدارة المشاريع المتعددة.
• الحصول على نهج منظم لتنفيذ تقنيات إدارة المشاريع المتعددة.

• المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع
  • المشاريع والعمليات
  • لماذا تفشل المشاريع؟
  • المفاهيم الرئيسية لإدارة المشاريع
• دورة حياة المشروع ومراحل إدارة المشروع
  • دورة حياة المشروع
  • عمليات إدارة المشروع
  • البدء بالمشاريع
  • مشاريع التخطيط
  • هيكل تقسيم العمل
  • تطوير خطة المشروع
  • تطوير خطة الموارد
  • تقدير التكلفة وموازنة التكلفة
  • تكوين فريق المشروع
  • خطة الاتصال والتواصل
  • خطة المشتريات
  • خطة إدارة المخاطر
  • خطة إدارة المشروع
• تنفيذ المشاريع
  • توزيع معلومات المشروع
  • تأكيد الجودة
  • إدارة العقود
  • تحديث الجدول الزمني للمشروع
  • قياس الأداء باستخدام القيمة المكتسبة
  • تغيير التحكم
• إغلاق المشاريع
  • الغرض من إغلاق المشاريع
  • تحديد المدخلات والمخرجات والأدوات والتقنيات
  • مهارات مدير المشروع، الدور والمسؤوليات
• إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشروع الواحد
  • الفرق بين إدارة المشاريع المتعددة وإدارة المشروع الواحد
  • معايير اختيار المشاريع ضمن مجموعة في إدارة المشاريع المتعددة
  • فوائد إدارة المشاريع المتعددة
  • إدارة المحافظ
  • إدارة الموارد
  • التعاون
  • التخطيط على مستوى المنظمة
  • إدارة العمليات
• تنفيذ نظام معلومات إدارة المشاريع المتعددة
  • إنشاء قاعدة بيانات إدارة المشاريع المتعددة
  • إنشاء قوالب المشروع
  • إنشاء مشروع جديد
  • تقرير مشروع واحد
  • تقارير المشاريع المتعددة
  • تحديث خطة المشروع