الفئة المستهدفة للمشاركة في  دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

تستهدف تلك الدورة الأشخاص الراغبين في:

• فهم أفضل الممارسات الإدارية في مجال الصناعة.
• الحصول على تدريب رسمي حول المهارات الإدارية.
• الترقي إلى مناصب إشرافية أو إدارية.
• استعراض مفاهيم وأفكار القيادة والإدارة.
• تطوير صناعات النفط والغاز.
• تنمية أدوار إدارية.

أهداف دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• اكتساب أسس عمل قوية وفعالة.
• تقييم التحديات التي تواجه الصناعة.
• تقدير واستيعاب كل عنصر من عناصر البرنامج – صناعة النفط والغاز، القيادة، والتفكير الاستراتيجي.
• تعزيز القدر على اتخاذ القرارات من خلالها زيادة الوعي المالي.
• تطوير المهارات اللازمة للسيطرة على العناصر الفردية وفهم كيفية تفاعلها لخلق نهج نظامي للتعرف على المشكلات.
• إعداد الاستراتيجيات وتحديد الصلات القائمة بين الاستراتيجية وتعظيم الثروة.
• فهم كيفية عمل شركات النفط والغاز والمخاطر المرتبطة بتلك الشركات.
• العمل بكفاءة وفاعلية في بيئة اليوم التنافسية لأعمال الغاز والنفط.
• تنمية المعرفة بشأن مبادئ وتقنيات الإدارة الإستراتيجية لأعمال الغاز والنفط.

الفصل الأول:

• مقدمة للنفط والغاز والصناعة
• تاريخ الصناعة
• نطاق العمليات البرية
• نطاق العمليات البحرية
• توقعات السوق العالمية: الاحتياجات من الطاقة والإحصاءات
• خصائص النفط والغاز
• خصائص الصخور
• أصل النفط
• هجرة الغاز
• تراكم النفط والغاز
• مصائد النفط

الفصل الثاني:

• التعرف على شركات النفط والغاز
• شركات النفط والغاز، والتعرف على الصناعة والمخاطر المحتملة.
• سلسلة القيمة المضافة لشركات النفط والغاز والقضايا المحاسبية الهامة.
• التنقيب، والتكرير، والإنتاج.
• اللوائح والقوانين.
• المناطق المعرضة للأخطار الناشئة.

الفصل الثالث:

• العائد، والمشروعات المشتركة، والاحتياطيات
• إدراك العائد، والعقود.
• التدقيق الخاص بإغلاق الإدارة.
• تدقيق المشروعات المشتركة.
• تدقيق العمليات المسندة إلى مصادر خارجية.
• برامج التقصي اللازم والأطراف الثالثة.
• قضايا إعداد تقارير الاحتياطيات.

الفصلالرابع

• الاحتياطيات، الأدوات المالية والقضايا الأخرى
• عمليات التدقيق لاحتياطيات النفط والغاز.
• الاعتماد على أعمال الخبراء.
• الأدوات المالية.
• القضايا الأخرى المتعلقة بعمليات التدقيق.

الفصل الخامس

• حوكمة الإدارة، الضوابط الداخلية وتقارير التدقيق
• قضايا الحوكمة.
• قانون ساربينز أوكسلي.
• قضايا عمليات التدقيق الخارجي والداخلي.
• مجلس إدارة الشركة – وجهات النظر حول المخاطر وقضايا الامتثال

الفصل السادس

• القيادة في إطار صناعة النفط والغاز
• ما المقصود بالقيادة في إطار صناعة النفط والغاز.
• أوجه الاختلاف بين القيادة والإدارة.
• التحول من النظريات إلى التطبيقات الخاصة بالقيادة.
• أنماط القيادة.
• دراسة حالة.

الفصل السابع

صناعة النفط والغاز – الفرص والتحديات

• طبيعة صناعة النفط والغاز.
• من هم الأطراف الرئيسية.
• الفرص والتحديات الاستراتيجية التي تواجه الصناعة.
• الهياكل ونماذج العمل.
• دراسة حالة.

الفصل الثامن

• التفكير الاستراتيجي في إطار صناعة النفط والغاز
• أهمية وضع الاستراتيجية.
• أوجه الاختلاف بين الاستراتيجية الخاصة بصناعات النفط والغاز وبين النقليات.
• الفكر الانتقادي وأطر حلول المشكلات.
• إعداد الخطة الاستراتيجية.
• مراقبة الأداء الاستراتيجي.
• دراسة حالة.

الفصل التاسع

• المساهمة في تحليل المخاطر الاستراتيجية
• مفهوم تحليل المخاطر الاستراتيجية.
• أهمية تحليل المخاطر الاستراتيجية.
• استيعاب عملية إدارة المخاطر.
• تطبيقات حول عملية إدارة المخاطر على المستوى الاستراتيجي.
• كيفية تحسين نظام إدارة المخاطر الاستراتيجية.

الفصل العاشر

• حلقة عمل عن القيادة بصناعات النفط والغاز والتفكير الاستراتيجي
• القيادة الاستراتيجية لتطوير الفريق.
• مهارات القيادة الابتكارية.
• تطبيقات ودراسة حالة.
• الملخص والدروس المستفادة.

نمط دورة حول إدارة الأعمال والنفط والغاز:

• التدريب داخل المؤسسة.
• التدريب الفردي.
• التدريب الجماعي.
• التدريب العملي.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.