يعد تطوير فريق المشروع من أولويات الخطة الناجحة للمشروع. كانت الموارد البشرية في أي مشروع هي المحرك الرئيسي والرئيسي. تحسين كفاءات الفريق يعزز ويحسن المشروع. تتضمن جميع المبادئ المرتبطة بمتابعة وحل المشكلات ، وتحسين وتنسيق وحل قضايا أعضاء الفريق ، وإجراء تقييم لأداء الموظفين في المشروع في العمل ، مما يؤدي إلى التغييرات المطلوبة والإجراءات التصحيحية للتخفيف مشاكل ونجاح المشروع بأكمله.

يجب أن تتم عملية إدارة المشروع ضمن نطاق أكبر من المشروع نفسه. يجب على مديري المشاريع فهم هذا النطاق لتحديد مراحل المشروع ودورة الحياة ، وكذلك استيعاب جميع الأدوات التقنية المناسبة للمشروع ، وربط بداية المشروع حتى اكتماله من أجل توفير فرصة لإشراف أفضل ، وتطبيق التقنيات التقنية لتطوير جدول المشروع المناسب ، ووضع دورة حياة قياسية ومناسبة لمشروع الفريق.

بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المشاركون من إتقان المواضيع التالية:

• فهم الأنماط المختلفة للقيادة والقيادة والموظفين واستثمار الأفراد.
• فهم وتحليل وتقييم وتطبيق النظريات والاتجاهات المعاصرة في مجالات إدارة وقيادة الأفراد والمجموعات.
• تحديد طرق مبتكرة لحل المشكلات المتعلقة بمجال العمل. القيام بأعمال القيادة وفق نظريات القيادة الحديثة وأساليب القيادة المختلفة.
• الإدارة والتخطيط الإستراتيجي.
• التعامل مع الأفراد بطريقة تتناسب مع توجههم الاجتماعي والثقافي والسياسي.
• مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وإدارة الوقت وتنظيم الاجتماعات.
• مهارات التعامل والتصرف داخل مكاتب السكرتارية الإدارية والتنفيذية.
• طرق تطبيق الأفكار الحديثة في تنظيم العمل وتوفير الوقت.
• الأساليب الأوروبية الحديثة في إدارة الوقت وتقصير الإجراءات داخل المعاملات الإدارية في الشركات.
• الإلمام بجميع الوسائل التكنولوجية الحديثة القادرة على تسريع إنجاز الأعمال.

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة للفئات التالية:

• مدراء وأصحاب شركات حكومية وخاصة.
• مدراء مكاتب كبار الشخصيات في الإدارة العامة.
• مدراء مكاتب رؤساء الإدارات الإدارية بالصف الأول للإدارة.
• مدراء مكاتب الفروع للإدارة داخل الشركات.
• جميع الأمناء الإداريين.
• جميع المعنيين بإدارة أعمال كبار الشخصيات.

• الموارد البشرية في المشاريع.
• خطط تطوير المشروع لفريق المشروع.
• خطة إدارة المشروع.
• مهام فريق المشروع.
• تقييم فريق المشروع.
• مخطط تخطيط البرنامج.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• فئات تقييم المخاطر.
• العمل الميداني لتقييم المخاطر.
• تقييم المشروع.
• نظرة عامة الحاجة إلى عوامل تقييم المشروع التي تؤثر على تقييم المشروع.
• قاعدة التغيير في الوضع المالي.
• طرق تقييم المشروع.
• القيمة الحالية للتدفقات النقدية صافي القيمة الحالية.
• معدل العائد الداخلي.
• العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
• المسؤولية والضعف.
• التقييم الإقليمي.
• حالات خاصة ، تفضيلات تفاعلات المشروع.
• مفهوم الاستثمار.
• دراسة فرص الاستثمار.
• دراسة جدوى الاستثمار.
• دراسة الجدوى الفنية.
• تحقيق التميز في إدارة وتنظيم الجهود والكوادر الإدارية.
• كيفية تعيين برامج إدارة الوقت لمسؤولي الإدارة العامة.
• مهارات إدارة الأعمال وجدولة الاجتماعات والبرامج التي سيتم مناقشتها بالتناسب مع الوقت المتاح داخل مدير البرنامج.
• التخطيط والمتابعة والإشراف على سير العمل وفق الخطة التي تعدها لجان التخطيط.

أماكن انعقاد الدورة:

• تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
• تدريب فردي.
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور.
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

• بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.