يعد تطوير فريق المشروع من أولويات الخطة الناجحة للمشروع. كانت الموارد البشرية في أي مشروع هي المحرك الرئيسي والرئيسي. تحسين كفاءات الفريق يعزز ويحسن المشروع. تتضمن جميع المبادئ المرتبطة بمتابعة وحل المشكلات ، وتحسين وتنسيق وحل قضايا أعضاء الفريق ، وإجراء تقييم لأداء الموظفين في المشروع في العمل ، مما يؤدي إلى التغييرات المطلوبة والإجراءات التصحيحية للتخفيف مشاكل ونجاح المشروع بأكمله.

يجب أن تتم عملية إدارة المشروع ضمن نطاق أكبر من المشروع نفسه. يجب على مديري المشاريع فهم هذا النطاق لتحديد مراحل المشروع ودورة الحياة ، وكذلك استيعاب جميع الأدوات التقنية المناسبة للمشروع ، وربط بداية المشروع حتى اكتماله من أجل توفير فرصة لإشراف أفضل ، وتطبيق التقنيات التقنية لتطوير جدول المشروع المناسب ، ووضع دورة حياة قياسية ومناسبة لمشروع الفريق.

في نهاية الدورة سيعرف المشاركون:

• أساليب المراجعة المالية الحديثة والمعاصرة ودورها في بناء آلية العمل وتوجيه الإدارة.
• المخاطر والمشكلات التي قد يكتشفها مدراء الشركة من خلال مدققي حسابات الشركة ومراجعي الحسابات الماليين.
• أساليب المراجعة المالية الحديثة والمعاصرة ودورها في بناء آلية العمل وتوجيه الإدارة.
• المخاطر والمشكلات التي قد يكتشفها مدراء الشركة من خلال مدققي حسابات الشركة ومراجعي الحسابات الماليين.
• الدور الكبير للتدقيق المالي ودور مكاتب المراجعة الداخلية في تجنب المشاكل المالية للشركة.
• الإفصاح عن مشاكل وأخطاء المحاسبين الماليين بالشركة ومراجعة التقارير المالية.

هذه الدورة مقدمة للجمهور المستهدف التالي:

• مدراء وأصحاب شركات تجارية وصناعية كبيرة.
• المدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية في الشركات.
• مدراء قسم التدقيق والتدقيق في الشركات.
• جميع العاملين في مجال الرقابة المالية في الشركات.
• جميع الطلاب الذين يبحثون عن مناهج معاصرة في المراجعة المالية وكيفية اكتشاف المخاطر.

• الموارد البشرية في المشاريع.
• خطط تطوير المشروع لفريق المشروع.
• خطة إدارة المشروع.
• مهام فريق المشروع.
• تقييم فريق المشروع.
• مخطط تخطيط البرنامج.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• فئات تقييم المخاطر.
• العمل الميداني لتقييم المخاطر.
• تقييم المشروع.
• نظرة عامة الحاجة إلى عوامل تقييم المشروع التي تؤثر على تقييم المشروع.
• قاعدة التغيير في الوضع المالي.
• طرق تقييم المشروع.
• القيمة الحالية للتدفقات النقدية صافي القيمة الحالية.
• معدل العائد الداخلي.
• العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
• المسؤولية والضعف.
• التقييم الإقليمي.
• حالات خاصة ، تفضيلات تفاعلات المشروع.
• مفهوم الاستثمار.
• دراسة فرص الاستثمار.
• دراسة جدوى الاستثمار.
• دراسة الجدوى الفنية.
• دراسة الجدوى التسويقية.
• التقييم النهائي.
• مرحلة تنفيذ المشروع.
• مرحلة المعاملات وخصائصها.

أماكن انعقاد الدورة:

• تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
• تدريب فردي.
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور.
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

• بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.