تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان إدارة مشاريع التشييد كجزء من الإدارة الهندسية، حيث أنه من المعروف أن تنفيذ مشاريع التشييد تحتاج إلى الوقت الكبير مع الكلفة العالية، وأي خطأ في المشروع يعتبر كارثة، لذا كان لا بد من إدارة مشاريع التشييد، إذ تتصف أعمال المشاريع والعمران بقابليتها الكبيرة على التأثر بأمور يصعب التنبؤ بها، مما يساهم ذلك في زيادة زمن وكلفة المشروع دون سابق إنذار، من أجل ذلك تعتبر الرقابة الشديدة أثناء مرحلة  التشييد بالاعتماد على إدارة مشاريع التشييد ضرورة ملحة حتى يتم إنهاء المشروع في الزمن والكلفة المناسبين، بالإضافة إلى إتمامه بالجودة المطلوبة.كما  وتهتم إدارة مشاريع التشييد بتوجيه العمال والموظفين من أجل الحصول على إنتاجية مرموقة وتوفير الأرباح، زيادة على أن الإدارة الهندسية بشكلها المتعلق في إدارة مشاريع التشييد لها أهمية كبيرة في إنجاح مشروع البناء المعقد، دوناً عن بقية أنواع المشاريع، حيث تتطلب فيه للابتكار والقيادة والدقة في العمل، مع القدرة على إيجاد البديل في الميدان.

الفئة المستهدفة

• المدراء في القطاع الهندسي.
• المشرفين على المشاريع الهندسية
• العاملين في القطاع الهندسي
• المدراء التنفيذيين
• المهندسين والمخططين
• منظمات المقاولين والموردين
• الباحثون والأكاديميون المشاركون في صناعة البناء والتشييد
• مهندسو الموقع ومساعدو المهندسين في المواقع في مجالات الإشراف والتنفيذ في مواقع البناء

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• المعرفة بطريقة إعداد الميزانية بشكل تقديري، ثم وضع جدول زمني لأعمال التشييد، وذلك بشكل يتناسب مع كلفة العمل، ليصار إلى إعداد خطة متكاملة للمشروع.
• إقامة نظام بقوم بمتابعة معدلات الإنجاز للأعمال، إلى جانب متابعته للتكلفة الحقيقية ومدى تنفيذها على الأرض
• مقارنة البيانات العملية بخطة المشروع التي تم الإعداد لها مسبقاً، وذلك من أجل الوصول للبيانات الحقيقية في حال حدث أي مشكلة في خطة المشروع.
• تحديد ومعرفة العوامل التي ساهمت في حصول الانحرافات في المشروع ، والعمل على علاجها.

• مقدمة لإدارة التشييد
  • نظرة عامة على صناعة التشييد
  • أصحاب المصلحة والجهات الفاعلة الرئيسية
• دورة حياة المشروع
  • دراسات الجدوى
  • التصميم والتخطيط
  • البناء والتنفيذ
  • العمليات والصيانة
  • دور مدير المشروع
• تخطيط المشروع والجدولة
  • بدء المشروع
  • أصحاب المصلحة في المشروع ومصالحهم
  • تطوير ميثاق المشروع
  • هيكل تقسيم العمل (WBS)
  • الدور في تخطيط المشروع
  • جدولة المشروع
  • طريقة المسار الحرج (CPM)
  • تقنية تقييم البرنامج والمراجعة (PERT)
  • مخططات جانت وأدوات البرمجيات
  • تخصيص الموارد وتسويتها
• تقدير التكلفة والميزانية
  • تقنيات تقدير التكلفة
  • أنواع التكاليف (المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة)
  • تطوير الميزانية وإدارتها
  • التحكم في التكاليف وتحليل القيمة المكتسبة
  • التنبؤ بالتكاليف وتحليل التباين
  • إدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر وتقييمها
  • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
• المشتريات وإدارة العقود
  • أنواع العقود
  • أساليب العطاءات (العطاءات التنافسية، التفاوض)
  • إدارة العقود وإنفاذها
• ضبط وتأكيد الجودة
  • معايير الجودة ومواصفاتها
  • خطط إدارة الجودة
  • مبادئ سيجما الستة
  • إدارة السلامة والبيئة
• توثيق المشروع وإعداد التقارير
  • اتصالات المشروع وخطط الاتصالات
  • إعداد التقارير وتنسيقها
  • توثيق المشروع
  • أنظمة التحكم في الوثائق
  • أوامر التغيير
  • الرسومات الهندسية كما تم تنفيذها على أرض الواقع