تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان مراقبة المخزون والآثار المترتبة على عدم الدقة في تنفيذها بالوقت المناسب، حيث أنمراقبة المخزون هي العملية التي تشمل تنظيم واختيار الأساليب والطرق المناسبة من حيث تدبير المتطلبات اللازمة من المواد، بما يضمن الاستمرار في تشغيل الخطوط الإنتاجية، وتلبية متطلبات العملاء من المنتجات بالمواصفات والكميات والمواعيد المحددة، إلى جانب مراقبة عمليات الصرف والتكلفة التي تناسب هذه المنتجات المخزنة، وهي من مهمة إدارة التخزين بالدرجة الأولى تليها إدارة المشتريات والجودة، لكن ماذا يحصل في حال لم تتم مراقبة المخزون بالشكل السليم.ونتيجة للقيام بمراقبة المخزون ستحقق الشركة الوفورات الشرائية مع الزيادة في عمليات التنبؤ لظروف السوق، كذلك تخفيض الخسائر في المواد المخزنة وتجنب تأخير العمليات الإنتاجية مع تبسيط وتنميط الأصناف بالجودة والكمية والوقت المطلوب.

الفئة المستهدفة من حضور دورة مراقبة المخزون والآثار المترتبة على عدم الدقة في تنفيذها بالوقت المناسب:

• مدراء سلاسل التوريد والإمداد والمشتريات.
• مدراء المخازن
• مشرفي المخازن والمستودعات.
• العاملون في اللجنة المنظمة للعقود، والمسئولون عن سلاسل التوريد بشكل مباشر.
• مدراء التكاليف.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة مراقبة المخزون والآثار المترتبة على عدم الدقة في تنفيذها بالوقت المناسب:

عند إتمام برنامج الدورة التدريبية سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• التعرف على الأساليب العلمية لإدارة المخزون
•  المعرفة بأفضل الممارسات في مجال إدارة المخزون وفي تحديد المستويات المخزنة بشكل صحيح
• تحديد أوجه القصور في الأساليب الحالية في تحديد مستويات المخزون
• تحقق التوازن بين إدارة المواد وإدارة الأصول وتخفض تكاليف الاحتفاظ بالمخزون بما يعمل على زيادة ربحية المؤسسة
• المعرفة بإجراء التحليل الثلاثي للمخزون المناسب بما يعمل على التركيز على الأصناف ذات الأهمية
• إتخاذ الإجراءات التي تعمل على الحد من المخزون الراكد

• أساسيات إدارة المخزون
• تعريف المخزون وأنواعه
• أهمية المخزون في سلسلة التوريد
• معايير نجاح سلسلة التوريد
• مبررات الاحتفاظ بالمخزون
• مفهوم مراقبة المخزون
• أثر رقابة المخزون على المدير المالي
• نظام مراقبة المخزون
• مصطلحات التجارة الدولية
• طرق تقدير الطلب
• تقدير طلب العميل في حالة عدم التأكد باستخدام أساليب التنبؤ
• تقدير الاحتياجات بأسلوب تخطيط الاحتياجات من المواد
• جدول الإنتاج
• قائمة المواد
• ملف سجل المخزون
• تحليل المخزون
• التحليل الثلاثي للمخزون حسب القيمة
• التحليل الثلاثي للمخزون بما يضمن استمرار التشغيل
• التحليل الثلاثيل المخزون حسب الحجم
• التحليل الثلاثي المخزون حسب سرعة الحركة
• استخدامات التحليل الثلاثي
• اسياسات مراقبة المخزون
• سياسة نقطة الطلب بكمية ثابتة مع المراجعة المستمرة
• سياسة الاستكمال الدوري
• سياسة الاستكمال الاختياري
• سياسة الطلب الدوري بكمية ثابتة
• كيف تختار السياسة المناسبة
• العقود كوسيلة لخفض مستوى المخزون
• عقد الشراء الشامل
• التسليم المتكرر من المورد دون الاحتفاظ بمخزون
• التخزين لدى المورد
• التكاليف المرتبطة بالمخزون
• تكاليف الطلب
• تكاليف الاحتفاظ بالمخزون
• تكاليف نفاد المخزون
• تكاليف استعجال التوريد
• التكاليف الإدارية
• تحديد المستويات المخزنية
• تحديد كمية الطلب
• تحديد الحد الأقصى للمخزون
• تحديد حد الطلب
• تحديد الحد الأدنى للمخزون (مخزون الأمان)
• جرد المخزون
• معايير اعتبار الصنف راكد
• أسباب الراكد
• طرق و إجراءات التخلص من الراكد
• نظرية القيود في مجال المخزون