أساسيات إدارة المشاريع هي علم يجب على كل رجل أعمال أن يتقنه ، وبالتالي جعله دليلاً صادقًا في تعلم إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة. في هذه المقالة ، سنلقي الضوء على أساسيات إدارة المشروع بالتفصيل.

تتمحور إدارة المشروع حول ثلاث ركائز: إدارة الموارد البشرية للمشروع ، والإدارة المالية ، ووقت استكمال المشروع ، والإيرادات. كان الهدف الرئيسي لأي مشروع هو تحقيق القيمة المضافة. هذه القيمة مضمونة بالطلب الزائد للمشروع ، وبالتالي تطوير المشروع حسب الطلب. الوضع المثالي والأنسب والالتزام في المشروع هو أحد الأشياء التي يهتم بها أصحاب المشروع. قد يكون أحد التحديات المتعلقة بالمشروع ، ومع الصعوبات العشرة لأي مشروع ، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية والجودة والمخاطر ، فقد وصلنا إلى هدف المشروع.

تم تصميم هذا البرنامج لتزويد مديري المشاريع بالمهارات المتقدمة التي يحتاجونها لتنفيذ استراتيجيات الأعمال بشكل فعال ، وكذلك لتطوير فرق جديدة لإدارة المشروع ، حيث يجمع البرنامج بين المفاهيم النظرية والمعرفة العملية. سيكون المشاركون قادرين على الموازنة بين أهداف المشروع والبرنامج وبين السياسة التنظيمية وكشف التفاصيل الدقيقة لدعم المشاريع والبرامج العالمية من منظور عملي وشخصي. سيتمكن الطلاب من تنفيذ خطة استراتيجية من خلال إدارة مجموعة من البرامج والمشاريع المهمة بنجاح.

إدارة المخاطر هي عملية تحديد المخاطر وقياسها وتقييمها ، إلى جانب تطوير استراتيجيات للإدارة وتقليل الأضرار المستقبلية. تتضمن هذه الاستراتيجيات نقل المخاطر ، والوقاية ، وتقليل الآثار السلبية ، وأخيرًا طرق الامتصاص لبعض أو كل العواقب الإلزامية. يمكن تعريفها أيضًا على أنها أنشطة إدارية تهدف إلى التحكم في المخاطر وبذل أقصى جهد وإمكانية للحد من أي مخاطر إلى المستويات المقبولة.

الجمهور المستهدف لحضور دورة تدريبية في المبادئ الأساسية في دراسة الجدوى الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية:

• مدراء مشروع.
• المديرين.
• المستثمرون ورجال الأعمال والرأسماليون.

كيف سيستفيد المشاركون من حضور دورة تدريبية في المبادئ الأساسية في دراسة الجدوى للمشاريع الاستثمارية:

بعد انتهاء برنامج الدورة ، سيعرف المشاركون:

• أهمية دراسة جدوى المشروع ومراحل هذه الدراسة.
• كيفية تنفيذ المشروع وفق نتائج دراسات الجدوى المختلفة وعملية اتخاذ القرار بالموافقة على الاستثمار.
• كيفية ترشيد الكلفة واستغلال القدرات الإنتاجية المتاحة والمحافظة على رفع إنتاج العمالة بما يتماشى مع الدراسات النظرية لأهداف المشروع.
• كيف وما إذا كان سيتم إنشاء مشروع تجاري أو استثماري بناءً على الفرص المتاحة ودراسات الجدوى الأولية والمفصلة أم لا.
• كيفية اعداد دراسة الجدوى التسويقية والفنية وتخيل اقامة المشروع عليها.العمل الميداني لتقييم المخاطر.

• تقييم المشروع.
• العوامل التي تؤثر على تقييم المشروع.
• قاعدة التغيير في الوضع المالي.
• طرق تقييم المشروع.
• القيمة الحالية للتدفقات النقدية صافي القيمة الحالية.
• معدل العائد الداخلي.
• العائد عند الاستحقاق وفترة العودة.
• المسؤولية والضعف.
• التقييم الإقليمي.
• حالات خاصة ، تفضيلات تفاعلات المشروع.
• مفهوم الاستثمار.
• دراسة فرص الاستثمار.
• دراسة جدوى الاستثمار.
• دراسة الجدوى الفنية.
• دراسة الجدوى التسويقية.
• التقييم النهائي.
• مرحلة تنفيذ المشروع.
• مرحلة المعاملات وخصائصها.
• مقدمة في إدارة مخاطر المشروع.
• مصادر مخاطر المشروع.
• تحليل مخاطر المشروع.
• قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
• إدارة المخاطر - إستراتيجية / خطة التنفيذ.
• طرق تقييم المخاطر.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• طرق إصدار الشهادات لتقييم المخاطر والاحتياطات اللازمة.
• طرق التعامل مع بعض المخاطر الناتجة عن الفساد.
• الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• فئات تقييم المخاطر.