تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة التحليل والتصميم الوظيفي في إدارة الموارد البشرية، حيث أنه حتى يتمكن قسم الموارد البشرية من مساعدة الشركات على الاستفادة القصوى من موظفيهم فهو بحاجة إلى فهم ما تريده الشركات تحقيقه فعلاً، وبناء على ذلك تصميم المواضيع التي تنطوي على الأنشطة التي من شأنها أن تؤدي إلى تحقيق أهداف الشركة، ومن ثم توظيف الأشخاص الذين بوسعهم شغل هذه الأدوار بشكل جيد، وتحقيق النمو المستمر، وإن نجاح ذلك يعتمد إلى حد كبير على مدى قدرة قسم الموارد البشرية على فهم الأعمال وبالمثل فهم ماهية الأشخاص واحتياجاتهم، ولتحسين عمليات الأداء والكفاءة يحتاج قسم الموارد البشرية إلى المشاركة في وقت مبكر في عملية تصميم الوظائف وتحليلها، قبل أن تشغل تركيزها في ملئ هذه الشواغر للتأكد من أن هذه الوظائف تخدم الغرض التي تمت من أجله.

أهداف دورة التحليل والتصميم الوظيفي في إدارة الموارد البشرية

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• تصميم الوظائف من واقع المعلومات المستقاة من الوصف الوظيفى والمؤهلات اللازمة لشغل الوظيفة.
• (تحديد المتطلبات الضرورية لشغل الوظائف (الاختيار، التعيين، الترفيه، النقل.
•  تقديم معلومات تفصيلية عما يجب على العاملين عمله في أداء أعمالهم.
•  التدريب والتنمية الإدارية.
•  وضع معدلات عادلة للأجور والرواتب.
•   تحديد متطلبات الوظيفة والتي على أساسها يمكن قياس أداء الموظف
• تقييم الأداء
•  يفيد إدارة الموار البشرية فس التخطيط الموارد البشرية.
•  توضيح ظروف درجة تعرض الأعمال للأخطار، وبالتالي يساعد تحليل الوظائف الإدارة في إتخاذ الخطوات العلاجية والوقائية ،الأمن الصناعي.

الفئة المستهدف للمشاركة في دورة التحليل والتصميم الوظيفي في إدارة الموارد البشرية

• المدراء في كافة المؤسسات الخصاة والعامة
•   اخصائي إدارة الموارد البشرية
• المسئول عن قسم شئون العاملين
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال

لاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف :

• الأصول البشرية .
• مراحل التخطيط الاستراتيجي .
• مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات .
• العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة .
• خرائط الإحلال.
• أساليب تحليل الوظائف .

إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية :

• تقييم الأداء .
• المسار الوظيفي .
• وصف الوظيفة.
• أسلوب إشغال الوظائف.
• التدريب والتنمية .
• التخطيط الاستراتيجي .
• المهارات .
• التخطيط للتتابع الوظيفي.

نظرة عامة للتطوير الوظيفي:

• تعريف التطوير .
• عملية التطوير الوظيفي .
• جانب التقييم للتطوير الوظيفي .
• النصح والإرشاد.
• التدريب أثناء العمل .
• التدوير الوظيفي .
• برامج التدريب المساعدة .

بطاقة الوصف الوظيفي:

• اشتراطات وصف الوظيفية .
• ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
• كتيب العاملين .
• شغل الوظائف .
• تحليل القوى العاملة.
• وضع خطط المسارات الوظيفية.
• إعداد خطط التنمية الوظيفية.
• تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
• دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
• إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
• إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.