تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة أهداف التخطيط للموارد البشرية، حيث أن تخطيط الموارد البشرية المستقبلية هي العملية التي تحدد احتياجات الموظفين في الحاضر والمستقبل بالنسبة إلى الشركة لتحقيق أهدافها، وتربط عملية التخطيط هذه جميع مهام وممارسات إدارة الموارد البشرية مباشرة بالخطة الاستراتيجية لشركتك،وهي تتيح لك في اتخاذ القرارات لدعم التوجهات المستقبلية للشركة من حيث  الميزانية وتحليل عوامل تكاليف التوظيف وغيرها. كما ويمكن اعتبار أن الهدف الأساسي من أهداف التخطيط للموارد البشرية هو في وجود الأشخاص المناسبين ذوي القدرات الصحيحة، وهو ما يعني التأكد من توافر الموارد البشرية الكافية لتلبية الأهداف الاستراتيجية والخطط التشريعية للشركة في الوقت والمكان المناسبين، تلك الخطط التي تحدد إلى أين نحن ذاهبون؟ وكيف سنقوم بتطوير استراتيجيات الموارد البشرية بشكل مناسب لها؟ وما هي تلك المهارات اللازمة؟ وغيرها من الأمور التي تؤدي إلى التحليل الناجح من أجل تطوير الكفاءات اللازمة داخل الشركة، أو توظيف أشخاص جدد يتمتعون بمثل هذه الكفاءات.

أهداف دورة التخطيط للموارد البشرية

• معرفة الحالة العامة والحالية للموظفين وذلك بكافة تفاصيلها، من أجل معرفة المعالم الأساسية المتاحة لها.
• معرفة ودراسة وتقييم مصادر الموارد البشرية بشكل مثالي يهدف إلى معرفة نمط الاستفادة العظمى منها سواء من حيث الكم أو النوع.
• التعرف عن ماهية المشاكل التي تخفض من الاستعمال المثالي لقوة العمل سواء في الوقت الحالي أو في المستقبل القريب والبعيد.
• التركيز على حل مشكلة البطالة والعجز في عدة فئات من الموظفين.
• تحديد أعداد الموارد البشرية اللازمة، والتنبؤ بنوعيتها بحيث يمكن أن تغطي في فترة زمنية قصيرة جميع الأنشطة والفعاليات في الشركة.
• معرفة نماذج السياسات وخطط التوظيف والتطوير اللازمة لضمان الوصول إلى مستوى التوظيف والعمل الاقتصادي السليم والمستقر داخل الشركة.
• مواكبة الاتجاهات الاجتماعيةوالاقتصادية والتشريعية والتكنولوجية، والمحافظة على المرونة في حالة الحاجة للتغيير

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة أهداف التخطيط للموارد البشرية

• كبار المدراء والمسؤولين الذين يقع على عاتقهم مسؤولية استراتيجية الموارد البشرية 
• كبار المدراء والمسؤولين الذين يرغبون في تحديث او تنمية مهاراتهم بشكل أكبر.
• المدراء التنفيذيين الذين يرغبون في المزيد من الفهم للموارد البشرية الاستراتيجية والتطوير التنظيمي وإدارة الأفراد وقضايا التنمية؟
• كبار المدراء الذين يودون تطوير وتنمية ثقتهم وإصرارهم ومهاراتهم التأثيرية.
• الأعضاء الإداريين الذين يرغبون باكتساب أساليب تدريبية وما شابه.
• الموظفين في قسم الموارد البشرية وباقي الأقسام
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال

• · التوفير المستقبلي للكفاءات المدربة واجتذابها سواء من المراكز التعليمة أو من سوق العمل
•  تحليل ومتابعة العلاقة بين تكلفة استخدام القوى العاملة و المزايا الناتجة عن استخدامها
•  إستيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الإدارية بالعدد المناسب والنوع المناسب و في المكان والوقت المناسبين.
•   مساعدة الإدارة في تحقيق أهدافها، إنتاجية أكبر وتكلفة أقل، من خلال الحرص على تخفيض تكلفة العلم، من خلال تأكيد التوازن بين العرض والطلب من و على الموارد البشرية الكافية لاحتياجات المنظمة. 
• تخطيط الموارد البشرية تساعد على اختيار أفضل العناصر الفعالة للتوظيف 
• إعداد ميزانية الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف أو التدريب أو الخدمات 
• تحقق التكامل بين الخطط الإستراتجية للمنظمة وبين إستراتجية إدارة الموارد البشرية وبمختلف الأنشطة الأخر 
• الإعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار و كذلك التدريب
• التخطيط الدقيق للموارد البشرية  
• ما كم ونوع الموارد البشرية المطلوبة؟
• كيف يمكن الحصول على هذه الموارد؟
• متى يجب الحصول على هذه الموارد؟
• أين تستخدم هذه الموارد؟
• كم يساعد التخطيط في حسن توزيع واستخدام المنظمة لمواردها؟