تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في إدارة الأداء والمواهب، المصمم لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتعزيز أداء الموظفين وتطوير المواهب داخل المؤسسة بشكل فعال. يركز البرنامج على بناء نهج منهجي لإدارة الأداء، والتعرف على الموظفين ذوي الإمكانات العالية، وخلق بيئة عمل تحفز على الإنجاز وتحافظ على أفضل المواهب.

سيستعرض المشاركون في هذا البرنامج أهم الأساليب والأطر الخاصة بتقييم الأداء، وتقديم الملاحظات البناءة، وتصميم خطط تطوير المواهب بما يتماشى مع أهداف المؤسسة. كما يركز البرنامج على أفضل الممارسات في تخطيط التعاقب الوظيفي، وزيادة التفاعل والارتباط الوظيفي للموظفين، وضمان توافق أنظمة إدارة الأداء مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة. بنهاية البرنامج، سيتمكن المشاركون من تطبيق استراتيجيات فعّالة لتعزيز الإنتاجية، وتقوية مهارات الفرق، وبناء ثقافة أداء عالية داخل مؤسساتهم.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والمتخصصون في إدارة المواهب.

• القادة والمشرفون المسؤولون عن تقييم أداء الموظفين.

• المتخصصون في التطوير التنظيمي.

• المديرون المباشرون المشاركون في تقييم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم شامل لأنظمة إدارة الأداء.

• التعرف على طرق تحديد المواهب عالية الإمكانات وتنميتها.

• اكتساب مهارات تقديم الملاحظات البناءة والتوجيه.

• مواءمة استراتيجيات إدارة المواهب مع أهداف المؤسسة.

• تعزيز التفاعل الوظيفي، والاحتفاظ بالمواهب، وزيادة الإنتاجية.

• مقدمة في إدارة الأداء

  • تعريف إدارة الأداء وأهميتها.

  • العناصر الأساسية لأنظمة إدارة الأداء الفعالة.

  • دور المديرين والموظفين في دورة الأداء.

• تحديد الأهداف الأداءية

  • وضع أهداف ذكية (SMART) تتماشى مع استراتيجية المؤسسة.

  • ترجمة أهداف المؤسسة إلى أهداف فردية.

  • توضيح التوقعات للموظفين بشكل واضح.

• أساليب تقييم الأداء

  • استعراض طرق تقييم الأداء مثل التقييم 360 درجة والمؤشرات الأساسية (KPI).

  • مزايا وعيوب كل طريقة تقييم.

  • ضمان العدالة والموضوعية في التقييمات.

• تقديم الملاحظات البناءة

  • مبادئ تقديم الملاحظات الفعالة.

  • تقنيات تحفيز الموظفين وتطوير أدائهم.

  • معالجة فجوات الأداء دون التأثير سلبًا على الحافز.

• تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية

  • أدوات وأساليب تقييم المواهب.

  • التعرف على نقاط القوة واحتياجات التطوير.

  • إنشاء مجموعات المواهب لأغراض التخطيط للتعاقب الوظيفي.

• تصميم خطط تطوير المواهب

  • ربط خطط التطوير بالمسارات الوظيفية.

  • استراتيجيات التدريب والإرشاد لتطوير الموظفين.

  • متابعة التقدم وتعديل الخطط حسب الحاجة.

• إدارة الأداء الاستراتيجية

  • ربط الأداء الفردي بأهداف المؤسسة.

  • مؤشرات الأداء الأساسية وقياس تأثيرها على الأعمال.

  • استخدام البيانات لاتخاذ القرارات المبنية على الأدلة.

• تحفيز الموظفين وزيادة التفاعل

  • أساليب تعزيز التفاعل والالتزام الوظيفي.

  • برامج المكافآت والتقدير.

  • بناء ثقافة المسؤولية والتميز.

• التخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب

  • تحديد الوظائف الحيوية والخلفاء المحتملين.

  • استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب الرئيسية.

  • تقليل معدل دوران الموظفين ومعالجة فجوات المهارات.

• التحسين المستمر للأداء

  • إنشاء أنظمة لتقديم الملاحظات المستمرة.

  • تشجيع الابتكار والمرونة.

  • تطوير استراتيجيات طويلة المدى لإدارة المواهب.