تقدم الأكاديمية البريطانية دورة الأداء المتقدم وإدارة المواهب من أجل تحسين فعالية المؤسسة والأفراد العاملين بداخلها. يعطي هذا البرنامج المشاركين فرصة لتعلم الأدوار الأساسية لإدارة الأداء في مؤسسات اليوم ومسؤوليات من هم مشاركين في تلك العملية. كما وتعطي هذه الدورة معلومات عملية وحديثة عن كيفية البحث عن أصحاب المواهب والمهارات وانتقاءهم للعمل ،وتعتبرعملية توظيف وتعيين وإدارة المواهب من أهم الوظائف في مجال الموارد البشرية والتي تنطوي على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات لمساعدة المؤسسة على تلبية احتياجاتها من الموظفين والعاملين الأكفاء الحالية والمستقبلية، ويتناول البرنامج المهمة الرئيسية التي تبدأ من تقيم أداء الفرد وحتى دور الموارد البشرية في ضمان مواءمة أنشطة الفرد اليومية مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة على المدى البعيد.

اهداف الدورة المتقدمة في ادارة الأداء والمواهب :

• معرفة الخصائص الأساسية لاستراتيجية إدارة الأداء والقدرة على تصميم إطار من أجل التطبيق الناجح لهذه الاستراتيجية سواء على مستوى المؤسسة أو المجموعات داخلها
• تحديد المحفزات الأساسية للقيام بإدارة الأداء.
• تحديد الفجوات بين الإمكانيات والأداء الفعلي للأفراد وإعداد الحلول للتخلص من تلك الفجوات.
• معرفة كيفية وضع خطة تساعد في انخراط أصحاب المصلحة في تحقيق توقعات إدارة الأداء.
• معرفة وفهم الدوافع الأساسية للتحفيز الملهم الذين يساعد الأشخاص العاديين على القيام بأداء أفضل من المعتادين عليه.
• توجيه وتدريب الآخرين على وضع الخطط والأهداف ووضع المؤشرات الأساسية المناسبة للأداء
• قيادة ودعم الأخرين لتطبيق أفضل الأساليب والمناهج لاستعراض التفاعل بما في ذلك مقابلات التقييم والتقديرات المستقبلية المحتملة
•  تحضير خطة عمل لتقديم تعهد لتحسين الأداء الشخصي وكذلك التأثير على تطبيق عمليات الأداء داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة للمشاركة في الدورة المتقدمة لادارة الأداء والمواهب :

• المدراء التنفيذين والمتخصصين في مجال الموارد البشرية الذين يريدون تعلم المزيد حول كيفية الاستفادة بأقصى صورة من عملية إدارة الأداء والمواهب من أجل مصلحة المؤسسة.
• المدراء الذين يقع على عاتقهم مسؤولية تعزيز تحسين أداء مجموعاتهم وموظفيهم.
• مدراء الموارد البشرية المسؤولين عن وضع وتطوير وتطبيق سياسات لإدارة الأداء في المؤسسة.
• المدراء التنفيذين الذين يتكفلون بالقيام بتحسينات بإدارة الأداء في المؤسسة ومدارء الموارد البشرية ذوو الخبرة والذين يتطلب منهم دعم الأعمال لتحقيق أهدافها.

المهام الأساسية ومسؤوليات إدارة الأداء:

الإعداد للتقييمات:

• فعاليات الموارد البشرية
• إعداد المدراء التنفيذين
• إعداد الموظف

ربط إدارة الأداء ب:

• استراتيجية الأعمال
• التعلم والتنمية
• إدارة المهنة
• إدارة المواهب وخطط النجاح
• تعزيز المواهب
• ثقافة المؤسسة

دور الموارد البشرية في تسهيل العملية التعاقبية

• مثال على الحالة
• دراسة الأدوار المحتملة للموارد البشرية وكبار المدراء

ابتكار أهداف مركزة:

• ضمان المواءمة والديمومة والواقعية
• المساهمة في الثقافة التنظيمية الطارئة 

معايير الأداء:

• تزويد المؤسسة بفوائد معيارية محددة لاستخدام عمليات إدارة الأداء.

المواهب ( المفهوم-المكونات-الاليات):

• مفهوم إدارة المواهب
• المكونات الأساسية لإدارة المواهب.
• آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
• الحفاظ على المواهب وتطويرها.
• أهمية إدارة المهارات والمواهب.
• مواصفات وخصائص المواهب.
• استراتيجيات إدارة المواهب والمهارات.
• تقييم المواهب.
• رصد مستوى التحسن.
• مواهب التوجيه الإرشادي.
• تعريف الشركات للمواهب والمهارات.
• الغرض وراء إدارة المواهب والمهارات.

نمط  الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة.
• التدريب العملي

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.