تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة بعنوان "زيادة تأثير عمليات الموارد البشرية"، حيث تهدف إلى تمكين المتخصصين في مجال الموارد البشرية من الاستفادة من الخيارات المتاحة. تركز هذه الدورة على فحص الأدوار المختلفة التي يجب على الموارد البشرية أن تلتزم بها لضمان سير العمل بشكل جيد في الشركة. تجمع الدورة بين الواقعية والتفكير الاستراتيجي. سنناقش في هذه الدورة استراتيجيات تطوير الموارد البشرية، وإدارة الحياة المهنية، ومفهوم إدارة المعرفة وإدارة المعلومات في دعم قدرات القوة العاملة وتطوير الموارد البشرية، بالإضافة إلى زيادة الوعي المتزايد لأعضاء المنظمة حول المشكلات التنظيمية داخل بيئة العمل وتعزيز قدرتهم على النجاح في تحديد هذه المشكلات ومعالجتها. يتم تشجيع المتدربين المشاركين في الدورة على تطبيق ما تعلموه في أماكن عملهم كجزء من التمارين العملية لاختيار مدى توافقها مع الواقع والمستقبل.

الفئة المستهدفة

• العاملون في مجال الموارد البشرية الذين يرغبون في تحسين وبناء كفاءاتهم فيما يتعلق بأحدث الأساليب التنفيذية التي تحسن الموارد البشرية.

• المديرون التنفيذيون والمشرفون الذين ليسوا في مجال الموارد البشرية ولكنهم بحاجة إلى فهم أعمق للموارد البشرية لتحسين أدائهم الإداري وكفاءاتهم أيضًا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• مراجعة وتغيير العمليات التي لا تخدم الموارد البشرية أو المنظمات التي لا تخدم أهداف العمل.

• وصف العلاقة المهمة بين العمليات التجارية وأنشطة الموارد البشرية.

• العمل مع المديرين التنفيذيين لضمان فعالية الموظفين ومفاهيم التطوير والنجاح.

• وصف كيفية استخدام إدارة الأداء وعمليات تطوير المواهب لتحسين فعالية المنظمة والفرد.

• اختيار مجموعة من الأدوات لتعزيز العمليات الداخلية وزيادة قيمة المؤسسة.

• مقدمة في عمليات الموارد البشرية الاستراتيجية
  • التعريف والنطاق والأهمية في فعالية المنظمة.
  • تطور عمليات الموارد البشرية من وظيفة إدارية إلى شريك استراتيجي.
  • دور الموارد البشرية في نجاح المنظمة.
• التوافق الاستراتيجي لعمليات الموارد البشرية
  • دمج أهداف الموارد البشرية مع الاستراتيجية العامة للمنظمة.
  • قياس تأثير الموارد البشرية على مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • بناء أطر عمل لإدارة المواهب، والتخطيط للخلافة، وإدارة الأداء.
• تعزيز عمليات الموارد البشرية من أجل التأثير
  • استراتيجيات جذب والاحتفاظ بأفضل المواهب.
  • تنفيذ آليات التغذية الراجعة المستمرة والمكافآت المبنية على الأداء.
  • تصميم برامج تدريبية تتماشى مع أهداف المنظمة.
• استخدام التكنولوجيا في عمليات الموارد البشرية
  • تنفيذ وتعظيم استخدام تكنولوجيا الموارد البشرية.
  • تبسيط المهام الإدارية للتركيز على المبادرات الاستراتيجية.
  • استخدام بيانات الموارد البشرية للتحليلات التنبؤية واتخاذ القرارات.
• بناء ثقافة عالية الأداء
  • إنشاء ثقافة تدعم أهداف المنظمة.
  • تقنيات لتعزيز دافعية الموظفين وولائهم.
  • دمج مبادرات التنوع والمساواة والشمول (DEI) في عمليات الموارد البشرية.
• إدارة التغيير والقدرة على التكيف
  • استراتيجيات لدعم الموارد البشرية لمبادرات التغيير.
  • تكيف ممارسات الموارد البشرية لتلبية احتياجات الأعمال المتطورة.
  • ضمان أن تساهم ممارسات الموارد البشرية في تعزيز مرونة المنظمة على المدى الطويل.
• قياس وتأثير التواصل في الموارد البشرية
  • تعريف المقاييس لقياس فعالية وتأثير الموارد البشرية.
  • التواصل مع المعنيين الرئيسيين حول رؤى الموارد البشرية.
  • تحسين عمليات الموارد البشرية بشكل تدريجي بناءً على التغذية الراجعة والنتائج.
• اتجاهات المستقبل في عمليات الموارد البشرية
  • أثر الذكاء الاصطناعي، التعلم الآلي، وتقنية البلوك تشين على عمليات الموارد البشرية.
  • تكيف ممارسات الموارد البشرية لدعم نماذج العمل عن بُعد والهجين.
  • إدارة تجمعات المواهب العالمية والتنوع الثقافي.
• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية
  • خطوات لإنشاء وتنفيذ خطة استراتيجية للموارد البشرية.
  • قيادة فرق الموارد البشرية خلال التغيير التحويلي.
  • ضمان التحسين المستمر والتكيف في عمليات الموارد البشرية.