إن الإشراف على المشاريع هو جوهر الإدارة السليمة للمشروع. يختص الإشراف بتنظيم أعمال المشروع من أجل تحقيق أهداف تحقيق العائد المناسب مع توفير القيمة المضافة للعملاء من خلال تحقيق أداء عالي وتكلفة مناسبة للمشروع.

أساسيات إدارة المشاريع هي علم يجب على كل رجل أعمال أن يتقنه ، وبالتالي جعله دليلاً صادقًا في تعلم إدارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة والكبيرة. في هذه المقالة ، سنلقي الضوء على أساسيات إدارة المشروع بالتفصيل.

تتمحور إدارة المشروع حول ثلاث ركائز: إدارة الموارد البشرية للمشروع ، والإدارة المالية ، ووقت استكمال المشروع ، والإيرادات. كان الهدف الرئيسي لأي مشروع هو تحقيق القيمة المضافة. هذه القيمة مضمونة بالطلب الزائد للمشروع ، وبالتالي تطوير المشروع حسب الطلب. الوضع المثالي والأنسب والالتزام في المشروع هو أحد الأشياء التي يهتم بها أصحاب المشروع. قد يكون أحد التحديات المتعلقة بالمشروع ، ومع الصعوبات العشرة لأي مشروع ، بما في ذلك الموارد المالية والبشرية والجودة والمخاطر ، فقد وصلنا إلى هدف المشروع.

تم تصميم هذا البرنامج لتزويد مديري المشاريع بالمهارات المتقدمة التي يحتاجونها لتنفيذ استراتيجيات الأعمال بشكل فعال ، وكذلك لتطوير فرق جديدة لإدارة المشروع ، حيث يجمع البرنامج بين المفاهيم النظرية والمعرفة العملية. سيكون المشاركون قادرين على الموازنة بين أهداف المشروع والبرنامج وبين السياسة التنظيمية وكشف التفاصيل الدقيقة لدعم المشاريع والبرامج العالمية من منظور عملي وشخصي. سيتمكن الطلاب من تنفيذ خطة استراتيجية من خلال إدارة مجموعة من البرامج والمشاريع المهمة بنجاح.

بعد اتمام البرنامج، سيتمكن المشتركون من:

• إدارة موارد تكنولوجيا المعلومات في بيئة تمويل البلديات.
• تطبيق مبادئ وأدوات عمليات البحث في إدارة أنشطة المشروع  وإدارة الموارد.
• تطبيق مبادئ نظم المعلومات في الإدارة العامة والمالية.
• تطبيق مبادئ النظم الآلية لإدارة البيانات والتقارير المتعلقة  بإدارة القطاع العام.
• الدور الكبير للتدقيق المالي ودور مكاتب المراجعة الداخلية في تجنب المشاكل المالية للشركة.
  
• الإفصاح عن مشاكل وأخطاء المحاسبين الماليين بالشركة ومراجعة التقارير المالية.

الفئة المستهدفة من الدورة:

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة للفئات التالية:

• مدراء وأصحاب شركات تجارية وصناعية كبيرة.
• المدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
• مدراء مكاتب المراجعة الداخلية في الشركات.
• مدراء قسم التدقيق والتدقيق في الشركات.
• جميع العاملين في مجال الرقابة المالية في الشركات.
• جميع الطلاب الذين يبحثون عن مناهج معاصرة في المراجعة المالية وكيفية اكتشاف المخاطر.

• مقدمة في مراقبة المشروع.
• خريطة المشروع.
• التحديات التي يواجهها المدراء في التحكم والسيطرة على المشروع.
• معايير السلامة في بدء وإدارة وتنفيذ المشروع.
• أنواع التحكم في المشروع.
• سياق المشروع وأصحاب المصلحة
• تقنيات تقدير المشروع
• تحديد النطاق من خلال هيكل تجزئة العمل (WBS)
• المدخلات والأدوات التعريفية
• تقنيات وفئات تحديد المخاطر
• مخرجات تحديد المخاطر
• أشجار القرار
• تحديد أولويات المخاطر
• إرشادات إستراتيجية الاستجابة للمخاطر
• استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص
• تخطيط وتحليل الاستجابة
• الاستجابة والقيمة النقدية المتوقعة
• الاستجابات البديلة
• التحقق من الاستجابة
• الاحتياطيات - الطوارئ والإدارة

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية.
• تدريب فردي.
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور.
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية.

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.