تم تصميم دورة الإدارة المتقدمة للمنتجات المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير للمهنيين الذين يرغبون في إتقان الرحلة الكاملة لإنشاء المنتجات الناجحة وتطويرها وإطلاقها وتنميتها. يزوّد هذا البرنامج العملي المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لإدارة المنتجات بصورة استراتيجية، ومواءمة أهداف الأعمال مع احتياجات العملاء، وتحقيق نجاح مستدام في الأسواق. وباعتبارها إحدى أبرز دورات إدارة المنتجات، فإنها تزوّد المتدربين بأحدث الأطر والمنهجيات المستخدمة في المؤسسات العالمية.

طوال الدورة، سيستكشف المشاركون جميع مراحل دورة حياة المنتج، بدءاً من أبحاث العملاء وتخطيط المنتج وصولاً إلى التسويق التجاري للمنتج، والتوسع في الأسواق، والتحسين المستمر. كما يركز البرنامج على الابتكار، واتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات، واستراتيجية المنتج، والقيادة في إدارة المنتجات، مما يمكّن المهنيين من إدارة الفرق متعددة التخصصات بثقة وتقديم منتجات تحقق قيمة تجارية مستدامة.

نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم المبادئ الأساسية للإدارة المتقدمة للمنتجات.
• تطبيق أساليب منظمة لاكتشاف المنتجات وتحديد الفرص السوقية.
• تطوير استراتيجيات فعّالة لتخطيط المنتج بما يتوافق مع أهداف الأعمال.
• إدارة جميع مراحل دورة حياة المنتج بنجاح.
• بناء استراتيجيات تركز على العملاء باستخدام أبحاث السوق ورؤى المستخدمين.
• إعداد خرائط طريق ناجحة للمنتجات وأطر فعّالة لتحديد الأولويات.
• تصميم استراتيجيات فعّالة لإطلاق المنتجات والتسويق التجاري.
• تعزيز الابتكار من خلال منهجيات تطوير المنتجات.
• قياس أداء المنتجات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليلات الأعمال.
• تطوير مهارات القيادة في إدارة المنتجات لإدارة فرق المنتجات متعددة التخصصات.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المنتجات.
• كبار مديري المنتجات.
• مالكي المنتجات (Product Owners).
• مديري تطوير المنتجات.
• مديري الابتكار.
• مديري التسويق.
• المتخصصين في تطوير الأعمال.
• مديري المشاريع.
• رواد الأعمال ومؤسسي الشركات الناشئة.
• مستشاري الاستراتيجية.
• محللي الأعمال.
• المهنيين الراغبين في تولي أدوار قيادية في إدارة المنتجات.

الوحدة الأولى: أساسيات الإدارة المتقدمة للمنتجات

• مبادئ إدارة المنتجات.
• الإدارة الاستراتيجية للمنتجات.
• خلق القيمة للأعمال.
• مسؤوليات مدير المنتج.
• اتخاذ القرارات المعتمد على السوق.

الوحدة الثانية: اكتشاف المنتج وأبحاث العملاء

• أساليب اكتشاف العملاء.
• تقنيات أبحاث السوق.
• مقابلات المستخدمين والتحقق من النتائج.
• شخصيات العملاء (Customer Personas).
• تحديد المشكلات.

الوحدة الثالثة: استراتيجية المنتج وتخطيط المنتج

• تطوير رؤية المنتج.
• التخطيط الاستراتيجي.
• إعداد خارطة طريق المنتج.
• تحديد الأهداف والأولويات.
• مواءمة أصحاب المصلحة.

الوحدة الرابعة: إدارة دورة حياة المنتج

• مراحل دورة حياة المنتج.
• إدارة محفظة المنتجات.
• تحسين دورة حياة المنتج.
• استراتيجيات نضج المنتجات.
• التخطيط لإنهاء دورة حياة المنتج.

الوحدة الخامسة: الابتكار وتطوير المنتجات

• أطر الابتكار.
• التفكير التصميمي (Design Thinking).
• تطوير المنتجات بأسلوب Agile.
• الإدارة الرشيقة للمنتجات (Lean Product Management).
• المنتج الأولي القابل للتطبيق (MVP).

الوحدة السادسة: التسويق التجاري واستراتيجية طرح المنتج في السوق

• التخطيط لإطلاق المنتج.
• استراتيجيات التسعير.
• تموضع المنتج في السوق.
• تمكين فرق المبيعات.
• التخطيط لتحقيق النجاح التجاري.

الوحدة السابعة: تحليلات المنتجات وقياس الأداء

• مؤشرات الأداء الرئيسية للمنتجات (KPIs).
• تحليل ملاحظات العملاء.
• لوحات متابعة أداء المنتجات.
• التحسينات المعتمدة على البيانات.
• مؤشرات النمو.

الوحدة الثامنة: القيادة في إدارة المنتجات والتعاون بين الفرق

• مهارات القيادة لمديري المنتجات.
• إدارة فرق المنتجات.
• التواصل مع أصحاب المصلحة.
• أطر اتخاذ القرار.
• التأثير في الاستراتيجية المؤسسية.

الوحدة التاسعة: توسيع نطاق المنتجات وتحقيق نمو الأعمال

• استراتيجيات النمو.
• التوسع في الأسواق.
• تحسين محفظة المنتجات.
• التحسين المستمر.
• تحقيق ميزة تنافسية طويلة الأجل.