تُعد الإدارة الاستراتيجية للمنتجات دورة تدريبية عملية صُممت لمساعدة المتخصصين على تطوير المعارف والمهارات اللازمة لإنشاء منتجات ناجحة تحقق قيمة تجارية مستدامة على المدى الطويل. تركز الدورة على بناء رؤية واضحة للمنتج، وإعداد خارطة طريق فعّالة، وإدارة محفظة المنتجات، ومواءمة أهداف الأعمال مع احتياجات العملاء. كما سيتعرف المشاركون على أساليب مجربة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالمنتجات، وتحسين التموضع في السوق، ودعم النمو المستدام للأعمال.

تُقدم هذه الدورة من قبل الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، حيث تجمع بين التخطيط الاستراتيجي والأطر العملية المستخدمة في المؤسسات الحديثة. وباعتبارها جزءاً من دورات إدارة المنتجات ضمن فئة الإدارة، سيتعلم المشاركون كيفية إدارة دورة حياة المنتج بالكامل، وتعزيز الابتكار، وتحليل فرص السوق، وتحديد أولويات الاستثمارات في المنتجات، ووضع استراتيجيات تسهم في تعزيز الميزة التنافسية.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مبادئ الإدارة الاستراتيجية للمنتجات.

• تطوير رؤية واضحة وجذابة للمنتج.

• إعداد خرائط طريق فعّالة للمنتجات تتماشى مع أهداف الأعمال.

• إدارة تخطيط محفظة المنتجات وتحديد أولوياتها.

• تطبيق استراتيجيات الابتكار لتعزيز القدرة التنافسية للمنتجات.

• تحليل اتجاهات السوق ومتطلبات العملاء.

• تعزيز التمركز في السوق من خلال التخطيط الاستراتيجي.

• إدارة جميع مراحل دورة حياة المنتج بكفاءة.

• مواءمة استراتيجية المنتج مع أهداف نمو المؤسسة.

• قياس أداء المنتجات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مناسبة لـ:

• مديري المنتجات.

• كبار مديري المنتجات.

• مالكي المنتجات (Product Owners).

• مديري تطوير الأعمال.

• مديري التسويق.

• مديري الابتكار.

• مديري الاستراتيجية.

• مديري محافظ المنتجات.

• مديري المشاريع.

• رواد الأعمال وأصحاب الشركات.

• المتخصصين في تطوير المنتجات.

• التنفيذيين المسؤولين عن استراتيجية المنتجات

الوحدة الأولى: أساسيات الإدارة الاستراتيجية للمنتجات

• مبادئ الإدارة الاستراتيجية للمنتجات
• مواءمة استراتيجية الأعمال مع المنتجات
• مسؤوليات إدارة المنتجات
• خلق القيمة للمنتج
• أطر اتخاذ القرارات الاستراتيجية

الوحدة الثانية: تطوير رؤية قوية للمنتج

• إنشاء رؤية واضحة وجذابة للمنتج
• عرض القيمة للعملاء
• مواءمة الرؤية مع أهداف الأعمال
• التخطيط المرتكز على احتياجات العملاء
• التواصل الفعّال لرؤية المنتج

الوحدة الثالثة: تطوير خارطة طريق المنتج

• تخطيط خارطة طريق المنتج
• تقنيات تحديد الأولويات
• التخطيط الموجه بالأهداف للمنتجات
• تخصيص الموارد
• التواصل بشأن خارطة الطريق

الوحدة الرابعة: إدارة محفظة المنتجات

• تخطيط محفظة المنتجات
• اتخاذ قرارات الاستثمار في المنتجات
• تحقيق التوازن في محفظة المنتجات
• إدارة المخاطر
• تقييم أداء محفظة المنتجات

الوحدة الخامسة: إدارة دورة حياة المنتج

• مراحل دورة حياة المنتج
• التخطيط لإطلاق المنتج
• استراتيجيات النمو والتوسع
• إدارة مرحلة نضج المنتج
• التخطيط لإيقاف المنتج

الوحدة السادسة: الابتكار واستراتيجية المنتج

• إدارة الابتكار
• تحديد فرص السوق
• التميز التنافسي
• أطر الابتكار
• بناء ثقافة الابتكار

الوحدة السابعة: التمركز في السوق والاستراتيجية التنافسية

• استراتيجيات التمركز في السوق
• التحليل التنافسي
• تقسيم العملاء
• تموضع العلامة التجارية
• تطوير عرض القيمة

الوحدة الثامنة: نمو الأعمال من خلال الإدارة الاستراتيجية للمنتجات

• استراتيجيات نمو الأعمال
• التخطيط لتوسيع المنتجات
• قياس الأداء
• مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية (KPIs)
• التحسين المستمر للمنتجات