تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجًا تدريبيًا بعنوان "إدارة التعويضات والمزايا والمكافآت"، يُعنى بتأهيل الكفاءات الإدارية في مجال الموارد البشرية لتصميم وإدارة أنظمة تعويضات متكاملة وعادلة، تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة وتعزز من رضا الموظفين واستبقائهم.

في ظل التحديات المتزايدة في سوق العمل، لم تعد نظم الرواتب والحوافز مجرد أدوات تشغيلية، بل أصبحت عناصر محورية في بناء ثقافة العمل، وتحفيز الأداء، واستقطاب الكفاءات. يعالج هذا البرنامج القضايا الجوهرية المتعلقة بتصميم سياسات التعويضات والمزايا، ويطرح حلولاً عملية لربط المكافآت بالأداء المؤسسي، إلى جانب استعراض الاتجاهات الحديثة في هذا المجال.

يستند البرنامج إلى ممارسات عالمية ومعايير مهنية معاصرة، ويزود المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لوضع نظم تعويض فعّالة، شفافة، ومُحفّزة، تُسهم في تحقيق التوازن بين تطلعات العاملين واحتياجات المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين الذين يشرفون على سياسات التعويضات والمزايا.
• أخصائيو التعويضات والحوافز الراغبون في تطوير خبراتهم الفنية والاستراتيجية.
• مدراء الإدارات المعنيون باتخاذ قرارات تتعلق بالمكافآت والحوافز داخل فرق العمل.
• المهنيون والقياديون الطامحون لفهم معمق في تصميم وإدارة نظم المكافآت المؤسسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• بناء فهم شامل لمنظومة التعويضات والمزايا وأثرها في تحقيق الأهداف التنظيمية.
• التمييز بين أنواع التعويضات والحوافز، واختيار الأنسب وفقًا لطبيعة المؤسسة.
• اكتساب مهارات تصميم هياكل الرواتب وربطها بالأداء والوظائف والمستويات الوظيفية.
• تحليل بيانات الرواتب داخليًا وخارجيًا لضمان التنافسية والعدالة الوظيفية.
• تطوير سياسات متكاملة للمكافآت والمزايا تعزز من ولاء الموظفين واستبقائهم.

• مقدمة في أنظمة التعويضات والمزايا
  • المفاهيم الأساسية للتعويضات وأهميتها في بيئة العمل الحديثة.
  • تصنيف المزايا والتعويضات: الثابتة، المتغيرة، المالية وغير المالية.
  • دور إدارة المكافآت في تعزيز ثقافة الأداء والتميّز المؤسسي.
• الإطار القانوني والأخلاقي لأنظمة التعويض
  • المعايير القانونية لتحديد الرواتب والمزايا وفقًا للتشريعات المحلية والدولية.
  • ضمان العدالة الوظيفية والمساواة في سياسات الأجور.
  • معالجة الانحيازات والتحديات الأخلاقية في تقديم الحوافز.
• تصميم هياكل الرواتب والتعويضات
  • آليات تقييم الوظائف وربطها بالدرجات الوظيفية والشرائح المالية.
  • العوامل المؤثرة في وضع الرواتب الأساسية والبدلات.
  • إعداد جداول الرواتب وفق نهج متدرج ومرن يتماشى مع طبيعة المؤسسة.
• تحليل الرواتب والمقارنة السوقية
  • كيفية جمع وتحليل بيانات الرواتب والمزايا من السوق.
  • إجراء مقارنات مرجعية لتحديد موقع المؤسسة في السوق التنافسي.
  • اتخاذ قرارات استراتيجية لضبط الأجور وفقًا لمؤشرات السوق والميزانية.
• إدارة المكافآت والحوافز
  • أنواع المكافآت: الأداء، السنوية، المفاجئة، التحفيزية، وغيرها.
  • الحوافز طويلة الأمد مقابل قصيرة الأمد: متى ولماذا تُستخدم.
  • الاعتبارات الثقافية والاجتماعية في تصميم برامج الحوافز.
• الربط بين الأداء والتعويضات
  • بناء نظام حوافز قائم على مؤشرات الأداء الفردي والمؤسسي.
  • التحديات المرتبطة بتقييم الأداء بشكل عادل وموضوعي.
  • استراتيجيات ربط المكافآت بنتائج الأعمال وتحقيق الأهداف.
• إدارة المزايا الوظيفية
  • نظرة شاملة لأنواع المزايا (التأمين، التقاعد، المرونة، الإجازات…).
  • تصميم باقات مزايا جذابة ومتوازنة تلائم مختلف فئات الموظفين.
  • التوازن بين تكلفة المزايا وقيمتها الفعلية للموظفين والمؤسسة.
• استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين
  • دور التعويضات والمزايا في تقليل معدلات الدوران الوظيفي.
  • بناء ثقافة المكافأة والاعتراف في بيئة العمل.
  • أمثلة عالمية لنظم حوافز ساهمت في تحسين مستويات الولاء والأداء.
• بناء سياسة تعويضات ومزايا فعّالة
  • خطوات تطوير سياسة واضحة وشاملة للتعويضات.
  • إعداد وثائق السياسات وإجراءات التطبيق الداخلي.
  • أدوات التقييم والمراجعة الدورية لضمان فعالية النظام.
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة التعويضات
  • التحول نحو التعويض القائم على النتائج والقيمة المُضافة.
  • الاستفادة من التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في إدارة التعويضات.
  • التوجه نحو تخصيص المزايا بحسب احتياجات الموظفين وأسلوب حياتهم.