تُقدّم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي المتقدم في "إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية"، والمُصمم لتأهيل الكفاءات الإدارية على ربط وظائف الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، بما يُحقق التميز المؤسسي ويعزّز من قدرة المنظمة على المنافسة في بيئات العمل الديناميكية.

في ظل التغيرات المتسارعة والتحديات المتزايدة التي تواجه بيئات العمل، لم تعد الموارد البشرية تقتصر على الدور التقليدي الإداري، بل أصبحت عنصراً فاعلاً في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية المؤسسية. ومن خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من فهم العمق الاستراتيجي لوظائف الموارد البشرية، وتطبيق أفضل الممارسات في استقطاب وتطوير وتحفيز الكفاءات، والمساهمة في تعزيز الأداء التنظيمي والاستدامة.

يركز البرنامج على الدمج بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية في مجالات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وإدارة المواهب، والقيادة التنظيمية، وبناء ثقافة عمل عالية الأداء.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.
• المستشارون والممارسون في شؤون الموارد البشرية.
• القادة التنفيذيون الراغبون في مواءمة رأس المال البشري مع الرؤية المؤسسية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المفاهيم المتقدمة لإدارة الموارد البشرية ضمن الإطار الاستراتيجي.
• تطوير القدرات على إعداد وتنفيذ خطط استراتيجية للقوى العاملة.
• اكتساب مهارات الربط بين الأداء الفردي والأهداف المؤسسية.
• تعزيز القدرة على استقطاب وتطوير المواهب وفق احتياجات المؤسسة المستقبلية.
• بناء نظم مرنة لتحفيز وتحسين الأداء وتحقيق الاستدامة.

• تحول الموارد البشرية من الدور التقليدي إلى الاستراتيجي
  • تطور وظائف الموارد البشرية عبر العقود.
  • الفرق بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية.
  • دور الموارد البشرية في دعم التوجهات المؤسسية.
• الربط بين الاستراتيجية المؤسسية والموارد البشرية
  • تحليل البيئة الخارجية والداخلية للموارد البشرية.
  • دور الموارد البشرية في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية.
  • نموذج المواءمة الاستراتيجية (Alignment Model)
• المؤشرات الاستراتيجية في إدارة الموارد البشرية
  • قياس رأس المال البشري.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تقييم الأثر الاستراتيجي للممارسات البشرية.
• تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية
  • التنبؤ باحتياجات المؤسسة من الكفاءات.
  • تقييم العرض الداخلي للقوى العاملة.
  • الفجوة بين المهارات الحالية والمستقبلية.
• تصميم خريطة القوى العاملة
  • تحديد الوظائف الحرجة والاستراتيجية.
  • تحليل معدل الدوران والاحتفاظ بالموظفين.
  • إعداد خطة الإحلال والتعاقب الوظيفي.
• التكامل مع التخطيط المالي والتشغيلي
  • ربط تخطيط الموارد البشرية بالميزانية.
  • احتساب التكاليف مقابل العائد المتوقع.
  • إدراج مؤشرات الأداء في الخطة التنفيذية.
• التوظيف الاستراتيجي
  • بناء العلامة الوظيفية للمؤسسة.
  • استراتيجيات جذب الكفاءات من السوق.
  • أدوات التوظيف الحديثة والمنصات الرقمية.
• إجراءات الاختيار والتقييم
  • معايير تقييم السيرة الذاتية والمهارات.
  • المقابلات السلوكية والمهنية.
  • اختبارات الكفاءة والتحقق من الخلفيات.
• التكامل بين التوظيف والاستراتيجية
  • توظيف الموارد البشرية ضمن الأولويات الاستراتيجية.
  • تقليل الوقت والتكلفة في التوظيف.
  • قياس جودة التعيين وتأثيره على الأداء المؤسسي.
• إدارة الأداء كنظام استراتيجي
  • ربط الأهداف الفردية بأهداف المؤسسة.
  • صياغة أهداف الأداء باستخدام نموذج SMART
  • مكونات نظام إدارة الأداء المتكامل.
• أدوات التقييم والتغذية الراجعة
  • المراجعة الدورية لأداء الموظفين.
  • استخدام نموذج التقييم 360 درجة.
  • تقديم تغذية راجعة بنّاءة وفعالة.
• ربط الأداء بالتحفيز والتطوير
  • استخدام الأداء في تحديد المكافآت.
  • تطوير مسارات النمو الوظيفي.
  • تحفيز السلوكيات الداعمة للأداء المؤسسي.
• استراتيجيات إدارة المواهب
  • تحديد وتعريف الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
  • تصميم برامج التطوير والتدريب القيادي.
  • إنشاء بيئة داعمة لنجاح المواهب.
• تخطيط التعاقب القيادي
  • إعداد قادة الصف الثاني.
  • استكشاف وتطوير المهارات القيادية.
  • بناء برامج تدريبية موجهة للمناصب الحرجة.
• الحفاظ على رأس المال البشري المتميز
  • آليات الاحتفاظ بالمواهب.
  • برامج الرعاية والمرونة الوظيفية.
  • بيئة العمل كمحفّز استراتيجي للاستقرار.
• الثقافة المؤسسية ودورها في الاستراتيجية
  • تعريف الثقافة التنظيمية وخصائصها.
  • تأثير القيم والسلوكيات على أداء الأفراد.
  • الربط بين الثقافة والاستراتيجية التنظيمية.
• قياس الثقافة وتحسينها
  • أدوات التشخيص الثقافي.
  • مؤشرات رضا الموظفين والانتماء.
  • استراتيجيات التحول الثقافي المستدام.
• قيادة التغيير الثقافي داخل المؤسسة
  • بناء تحالفات داعمة للتغيير.
  • إدارة مقاومة التغيير.
  • دور القيادة في تعزيز التوجه الثقافي الإيجابي.
• تصميم أنظمة المكافآت المرتبطة بالأداء
  • مبادئ العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
  • الحوافز المادية وغير المادية.
  • المرونة في الحوافز حسب الفئات الوظيفية.
• برامج الولاء والاستبقاء
  • تحليل أسباب ترك العمل.
  • برامج التوازن بين العمل والحياة.
  • التواصل الفعّال كأداة للاستبقاء.
• تأثير المكافآت على السلوك التنظيمي
  • نظريات التحفيز وتطبيقاتها في بيئة العمل.
  • العلاقة بين التحفيز والإبداع الوظيفي.
  • دعم الأداء الجماعي من خلال الحوافز المشتركة.
• التحول الرقمي والموارد البشرية
  • استخدام التحليلات التنبؤية (People Analytics)
  • الأتمتة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في HR
  • المنصات الرقمية لإدارة الأداء والتطوير.
• الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في الموارد البشرية
  • إدارة التنوع والشمولية.
  • سياسات العمل الأخلاقية والمستدامة.
  • التكامل مع أهداف التنمية المستدامة (SDGs)
• بناء قدرات الموارد البشرية المستقبلية
  • تعزيز المرونة والقدرة على التكيف.
  • الاستثمار في التعلم المستمر.
  • تطوير الكفاءات الرقمية والسلوكية.