تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية، تهدف إلى تزويد المحترفين بالمهارات اللازمة لمواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة لتحقيق نمو مستدام. ترتبط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية بمساهمة الموارد البشرية في تحسين أداء الشركة من خلال تطوير الموظفين والاحتفاظ بهم على المدى الطويل. تتيح هذه المنهجية إشراك جهود الموارد البشرية بشكل مباشر لتحقيق الأهداف العليا للأعمال.

تهدف الدورة إلى تسليط الضوء على أهم مكونات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية لتمكين المشاركين من تصميم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية تتوافق مع أهداف المنظمة. وبالتالي، ستكون لديك القدرة على إنشاء ميزة تنافسية ليس فقط لقسم الموارد البشرية ولكن أيضًا للمنظمة ككل.

محتوى الدورة:

1. الدورات الأساسية في إدارة الموارد البشرية:

• دورة استراتيجية الموارد البشرية: تهدف إلى مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع أهداف المنظمة طويلة الأجل، مما يعزز بناء قوة عاملة قوية وقابلة للتكيف.

• دورة التوظيف والاختيار: تشمل عمليات تحليل الوظائف، تطوير الوصف الوظيفي، استقطاب المرشحين، وإجراء المقابلات لتلبية الاحتياجات الوظيفية على المدى القصير والطويل.

• دورة التدريب والتطوير: تركّز على تحسين مهارات الموظفين وأدائهم من خلال برامج تدريبية تعزز النجاح التنظيمي.

2. تحليلات الموارد البشرية:

تتناول الدورة كيفية استخدام تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مستنيرة تستند إلى البيانات، مثل تحليل الأداء، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وتحسين استراتيجيات الموارد البشرية لتحقيق أفضل النتائج.

الأهداف:
الأهداف الخمسة الرئيسية لهذه الدورة هي:

1. فهم دور الموارد البشرية في الإدارة الاستراتيجية:
   توضيح أهمية المساهمة الشاملة لممارسات الموارد البشرية في دعم الأهداف الاستراتيجية العامة للمؤسسة.

2. تطوير استراتيجيات الموارد البشرية لتحقيق النمو التنظيمي:
   تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإنشاء وتطوير استراتيجيات موارد بشرية تسهم في نمو المؤسسة، وزيادة التفاعل الوظيفي، وتحقيق نجاح تجاري مستدام.

3. تعزيز مهارات القيادة والإدارة:
   التركيز على تطوير المهارات القيادية لتمكين محترفي الموارد البشرية من إدارة الفرق بفعالية، ودفع التغيير، والقيادة برؤية استراتيجية.

4. تطبيق مقاييس وتحليلات الموارد البشرية:
   مناقشة كيفية استخدام البيانات والمقاييس التحليلية لاتخاذ قرارات مستنيرة تتماشى مع أهداف العمل وتحسن أداء القوى العاملة.

5. استكشاف تقنيات إدارة المواهب:
   تمكين المشاركين من التخطيط لجذب المواهب والاحتفاظ بها وتطويرها، لضمان امتلاك المؤسسة المهارات المناسبة لمواجهة المستقبل.

من يجب أن يحضر؟

• المدراء العامون
• محترفو الموارد البشرية
• القادة التنفيذيون في الوظائف الأخرى المهتمون بإدارة رأس المال البشري

فوائد المشاركة:

بعد إكمال البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تعلم كيفية مواءمة ممارسات الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة.
• فهم كيفية تنافس الشركات عالميًا في جذب المواهب.
• معرفة دور الموارد البشرية في تطوير وتوسيع القدرات البشرية لتحقيق النمو.
• تعلم كيفية قياس الأداء لتحسين التغذية الراجعة والتطوير.
• فهم كيفية تشغيل الشركات على مستوى عالمي من خلال تطوير والحفاظ على القادة الدوليين.
• التعرف على أدوات التحليل وتكنولوجيا المعلومات لإدارة رأس المال البشري.

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية - الأساسيات والإطار العام
إدارة الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

• أهمية إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
• الإطار العام لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
• أصحاب المصلحة الرئيسيون في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

الدورات الرئيسية في إدارة الموارد البشرية

• دورة استراتيجية الموارد البشرية.
• دورة التوظيف والاختيار.
• دورة التدريب والتطوير.
• دورة إدارة الأداء.
• دورة التعويضات والمزايا.

الخطوات الرئيسية لتخطيط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

1. تقييم الوضع الحالي - الموارد البشرية والمؤسسة.
2. تصور ووضع رؤية للنتائج المستقبلية المرجوة.
3. تطوير وتنفيذ استراتيجية وأهداف استراتيجية للموارد البشرية.
4. إنشاء آلية لتقييم التقدم.

الثقافة التنظيمية

• ما هي الثقافة التنظيمية؟
• خصائص الثقافة التنظيمية.
• دور الرؤية، الرسالة والقيم الأساسية في بناء الثقافة.
• أداة رسم الثقافة لتصميم تغييرات ثقافية.

تخطيط القوى العاملة، اكتساب المواهب والعلامة التجارية لصاحب العمل

• الجوانب الرئيسية لعملية تخطيط القوى العاملة.
• تصميم عملية توظيف متينة ومحددة زمنياً.
• قنوات توظيف مبتكرة وفعالة.
• تحسين جودة عملية التوظيف.
• استخدام التقييمات النفسية في عملية الاختيار.
• مبادرات العلامة التجارية المختلفة.

عملية الإدماج الشامل والتوجيه

• أهمية توجيه الموظفين الجدد.
• عملية "الإدماج المتكامل".
• مبادرات لتقديم تجربة إدماج متكاملة للموظفين المحتملين.

إدارة الأداء وتعزيز الأداء

• دورة إدارة الأداء.
• اختيار نظام/أداة إدارة الأداء المناسبة.
• أهمية تحديد الأهداف بشكل فعال.
• أهمية وتنفيذ "الحوار النوعي المتكرر" بين الموظف والمدير.
• أهمية وتنفيذ عملية المعايرة - معايرة الأداء والإمكانات.

التخطيط لإدارة التعاقب الوظيفي

• أهمية عملية تخطيط التعاقب الشاملة.
• منهجية تخطيط وإدارة التعاقب.
• الجوانب الرئيسية لنظام تخطيط وإدارة التعاقب الفعال.
• استمرارية عمليات التعاقب.
• العقبات التي تعترض إدارة التعاقب الفعّالة.

تحليلات الموارد البشرية

• ما هي تحليلات الموارد البشرية؟
• فوائد وتطبيقات تحليلات الموارد البشرية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية للموارد البشرية (HR KPIs).
• أهمية المؤشرات القيادية والتأخرية.