تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة القيادة التنفيذية والتخطيط الإستراتيجي وذلك إلى كل من يرغب في تعلم وضع الخطط التنموية والتطويرية للشركة، وكيفية إدارة العمل من أجل بلوغ الأهداف التي رسمتها الشركة.

تقوم الإدارة التنفيذية في الشركات بدور العامل الفعال في تنفيذ قرارات التي تصدر عن الإدارة العليا التنفيذية حيث تمارس أعمالها على أرض الشركة وتتابع خطة سير العمل ومدى الإنجاز التي تم الوصول إليه من قبل كل الأقسام التي تدخل ضمن إطار العمل التنفيذي، وتساهم الإدارة التنفيذية المسؤولة عن إنهاء إنجاز الأعمال في رسم الخطط الاستراتيجية وتوقع مراحل إنجاز العمل وكذلك توقع المشاكل التي قد تواجه إنهاء أعمال الشرك ووضع الخطة الرئيسية والخطط البديلة من أجل الوصول في النتيجة إلى عمل تحقق به الإدارة التنفيذية أهداف الشركة.

الفئة المستهدفة:

·       المديرين التنفيذيين، والمديرين العامين.

·       رؤساء الأقسام والفرق القيادية.

·       كبار المسؤولين في المؤسسات.

·       مديري المشاريع الاستراتيجية.

·       أي شخص مهتم بتطوير مهارات القيادة والتخطيط الاستراتيجي.

أهداف البرنامج:

·       فهم أساسيات القيادة التنفيذية وأهميتها في توجيه المؤسسات نحو النجاح.

·       تعلم كيفية تطبيق استراتيجيات القيادة الفعّالة لتحقيق الأداء المؤسسي العالي.

·       تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي ووضع رؤية للمستقبل المؤسسي.

·       تحليل بيئة العمل واتخاذ قرارات استراتيجية بناءً على تحليلات دقيقة.

·       تعلم كيفية تنفيذ الخطط الاستراتيجية ومتابعة تقدمها لضمان تحقيق الأهداف.

·       مقدمة في القيادة التنفيذية والتخطيط الإستراتيجي:

o      تعريف القيادة التنفيذية وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة.

o      الفرق بين القيادة التنفيذية والقيادة الإدارية.

o      دور القيادة التنفيذية في تحقيق الرؤية المؤسسية وتعزيز ثقافة العمل.

o      أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق النجاح المؤسسي.

o      كيف يمكن للقيادة التنفيذية تحسين الأداء التنظيمي من خلال استراتيجيات فعّالة.

·       تطوير الرؤية والرسالة الإستراتيجية:

o      كيفية تحديد الرؤية والرسالة المؤسسية بشكل فعّال.

o      الفرق بين الرؤية القصيرة والطويلة المدى.

o      تطبيقات عملية لتطوير الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.

o      كيفية صياغة رسالة قوية توجه الجهود الاستراتيجية نحو الأهداف المحددة.

·       التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات:

o      تقنيات التفكير الاستراتيجي الفعّال: التحليل، التنبؤ، والتخطيط بعيد المدى.

o      أهمية اتخاذ القرارات الاستراتيجية في بناء مسار نمو المؤسسة.

o      أدوات التحليل الاستراتيجي: SWOT، PESTLE، Porter's Five Forces.

o      استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات الإستراتيجية.

·       بناء خطة استراتيجية فعّالة:

o      مراحل إعداد خطة استراتيجية شاملة: التحليل، صياغة الأهداف، التنفيذ.

o      تحديد الأهداف الاستراتيجية قصيرة وطويلة المدى.

o      استخدام الأساليب المناسبة لقياس أداء الخطة الإستراتيجية.

o      كيفية التعامل مع التحديات والصعوبات التي قد تطرأ أثناء تنفيذ الخطة.

·       تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة الأداء:

o      أهمية التفاعل بين التخطيط والتنفيذ.

o      كيفية تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية من خلال تنسيق الموارد والفرق.

o      أدوات متابعة الأداء: مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، لوحات المعلومات (Dashboards).

o      كيفية قياس التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية وتعديل الاستراتيجيات عند الحاجة.

·       القيادة الفعّالة وبناء فرق العمل:

o      كيفية تطوير مهارات القيادة الفعّالة لبناء فرق عالية الأداء.

o      أهمية التواصل الفعّال مع أعضاء الفريق لضمان تحقيق الأهداف.

o      تقنيات تحفيز الفرق والحفاظ على الدافع أثناء تنفيذ الاستراتيجيات.

o      بناء ثقافة مؤسسية تحفز على الابتكار والتعاون بين الفرق.

·       تقييم الأداء الاستراتيجي والتحسين المستمر:

o      كيفية تقييم الأداء الاستراتيجي باستخدام الأدوات المختلفة.

o      تحليل النتائج وتعديل الاستراتيجيات لتحقيق أفضل النتائج.

o      أهمية التحسين المستمر في القيادة التنفيذية لتحقيق النجاح المستدام.

o      استخدام الدروس المستفادة من الأخطاء لتطوير الخطط المستقبلية.

·       دراسات حالة وتمارين عملية:

o      دراسة حالات من شركات رائدة في مجال التخطيط الاستراتيجي والقيادة التنفيذية.

o      تطبيق الأدوات والتقنيات الاستراتيجية على حالات عملية.

o      ورش عمل حول وضع خطط استراتيجية بناءً على سيناريوهات حقيقية.