تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير برنامجا تدريبيا في إدارة المشاريع ، حيث أن مدير المشروعات ينبغي أن يمتلك مجموعة مما يسمى بمهارات إدارة المشروع، تساعده على إكمال المشروع في الوقت المحدد، ووفق الميزانية المحدودة، ووفق الهدف المحدد. وبالتالي، يُفتَرَض في هذا المدير أن يكون مؤهلا دراسيا وتدريبيا في مجال إدارة المشروعات، لأن هذا الحقل من الدراسة يشتمل على دراسة استراتيجيات إدارة المشروعات من حيث: تحديد أهداف المشروع، وتجنب ارتكاب الأخطاء المكلفة الفادحة الناجمة عن الإهمال، والنسيان فضلاً عن أن دراسة إدارة المشروعات تعمل على توجيه مهارات الأفراد الضرورية نحو خلق التعاون فيما بينهم، والحصول على الدعم والموارد من أجل إنجاز العمل وفي هذا الشأن يجب التأكيد على أن دراسة إدارة المشروعات وتعلّمها لا تقتصر على مديري المشروعات فقط، بل إن أعضاء الفريق العامل في المشروع بحاجة أيضًا إلى معرفة كيفية تنفيذ مراحل المشروع، وكذلك هو الأمر بالنسبة إلى المديرين التنفيذيين، الذين هم أيضًا بحاجة إلى فهم ومعرفة كيفية قيامهم بدعم ومساندة كافة الجهود المبذولة في عملية إدارة مشروعات المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مدراء المشاريع و أفراد فريق المشروع.
• مدراء العموم والمشرفين على المشاريع.
• المستفيدون من المشاريع ومتخذي القرارات التي تتعلق بالمشاريع.
• الاستشاريون وكل من له علاقة بإدارة المشاريع وما يتعلق بها.
• كل من طبيعة عمله لها علاقة بالإدارة بشكل عام.
• المهندسون في مختلف التخصصات.

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• معرفة شاملة لكافة مواضيع إدارة المشاريع.
• المعرفة بالطرق المختلفة لاختيار المشاريع.
• التعرف على طريقة  تأسيس المشاريع.
• الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمال.
• المعرفة بكيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
• الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
• التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.
•  التعرف على الأدوات والتقنيات التي نستخدمها في إدارة المشروعات.

• سياق إدارة المشاريع والإطار العملي والعمليات
• إدارة نطاق المشروع
• إدارة تكاليف المشروع
• تقدير التكاليف
• تحديد الميزانية
• تكاليف التحكم
• إدارة المخطط الزمني للمشروع
• إدارة جودة المشروع
• خطة الجودة
• أداء وضمان الجودة
• أداء مراقبة الجودة
• إدارة اتصالات المشروع
• إدارة مخاطر المشروع
• خطة الموارد البشرية للمشروع
• تطوير خطة الموارد البشرية
• الحصول على فريق المشروع
• تطوير فريق المشروع
• إدارة فريق المشروع
• إدارة مشتريات المشروع
• إدارة أطراف المشروع
• إدارة التكامل للمشروع
• المسؤولية المهنية
• إدارة اتصالات المشروع
• تحديد أصحاب المصلحة
• خطة الاتصالات
• توزيع المعلومات
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة
• تقرير الأداء
• إدارة مخاطر المشروع
• تحديد المخاطر
• إجراء تحليل المخاطر النوعية
• إجراء تحليل المخاطر الكمية
• خطة استجابات المخاطر
• رصد ومراقبة المخاطر
• إدارة المشتريات المشروع
• خطة المشتريات
• سلوك المشتريات
• إدارة المشتريات
• إغلاق المشتريات
• تعريف ستة سيغما
• فوائد وميزات ستة سيغما