ليس كل المديرين قادة، لكن المديرين الأكثر فعالية يصبحون قادة في النهاية. لا يستطيع القائد العظيم قيادة الأعمال فحسب، بل قيادة الصناعة بأكملها، القيادة تدور حول جعل الآخرين أفضل من خلال تمكينهم من بذل قصارى جهدهم. تحتاج كل شركة إلى قادة أقوياء لتوجيه وإلهام والتأثير على من حولهم، للعمل معًا لتحقيق الأهداف المشتركة.

يستهدف برنامجنا لتنمية المهارات القيادية على وجه التحديد مستوى الصناعة والاستراتيجية والقيادة لمساعدة عملائنا على تطوير الجيل القادم من القادة - محترفون أذكياء وديناميكيون مستعدون لقيادة مؤسساتهم إلى المستقبل بثقة.

الفئة المستهدفة

• قادة ورؤساء الأقسام.
• المديرون وأصحاب الشركات والأشخاص الذين يطمحون إلى التأثير على الآخرين وإلهامهم.
• أي شخص يتطلع إلى الوصول إلى دور قيادي داخل الشركة أو المؤسسة.
• الموظفين الذين يستعدون لشغل المناصب القيادية.
• رجال الأعمال.
• الراغبون بتطوير قدراتهم في هذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• كيف تصبح قائداً حقيقياً ومؤثراً يلهم التقدم والتغيير والنمو.
• الفرق بين المدير والقائد وكيف تكون قائدا أكثر فعالية.
• فهم أنماط القيادة المختلفة وتحديد النمط الذي تنتمي إليه كقائد.
• كيفية تحفيز فريقك لتحقيق الأهداف وتحسين مهاراتهم ليكونوا أكثر تماسكاً.
• كيفية تحقيق النتائج داخل المؤسسة من خلال كونك قائداً قوياً.
• كيف يمكنك بناء الثقة مع فريقك.
• كيفية استخدام الإبداع كقائد.
• كيفية إنشاء رؤية مشتركة بين مؤسستك وفريقك.
• كيفية تمكين الناس والتأثير في سلوكهم.
• فهم أنماط القيادة المختلفة فيما يتعلق بالتطوير التنظيمي، والتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
• التعرف على تأثيرات أساليب القيادة المختلفة على الأشخاص المختلفين والعواقب المترتبة على تبني أساليب مختلفة.

• مقدمة إلى القيادة
  • تعريف القيادة: المفاهيم والأسس.
  • الأدوار المختلفة للقائد: من قائد الفريق إلى القائد الاستراتيجي.
• الأنماط القيادية
  • استعراض الأنماط المختلفة للقيادة (تحويلية، خدمية، وغيرها).
  • تحليل مدى تأثير كل نمط على أداء الفريق.
• الصفات القيادية
  • صفات القائد الفعّال: التحليل والتقييم الذاتي.
  • كيفية تطوير الصفات القيادية.
• مهارات التواصل
  • فنون التواصل الفعّال: الكتابة، التحدث، والاستماع.
  • بناء علاقات قائمة على الثقة.
• اتخاذ القرار
  • نماذج اتخاذ القرار: كيفية اختيار النموذج المناسب.
  • أدوات تحليل المشكلات SWOT، تحليل المخاطر.
  • استراتيجيات فعالة لحل المشكلات المعقدة.
• إدارة الفرق
  • أساليب القيادة الفعّالة في إدارة الفرق.
  • تحفيز الأفراد: استراتيجيات لتعزيز الأداء.
• إدارة الأداء
  • كيفية تقييم أداء الأفراد والفرق.
  • تقديم الملاحظات: فنون وأساليب فعالة.
• إدارة التغيير
  • استراتيجيات إدارة التغيير في المؤسسات.
  • التعامل مع المقاومة للتغيير: استراتيجيات فعالة.
• التفكير الاستراتيجي
  • كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي كقائد.
  • أدوات للتخطيط الاستراتيجي.
• ثقافة الابتكار
  • أهمية الابتكار في قيادة الفرق.
  • كيفية تشجيع الإبداع في بيئة العمل.
• القيادة في أوقات الأزمات
  • كيفية قيادة الفرق خلال الأزمات والتحديات.
  • استراتيجيات لتعزيز المرونة.