تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي بعنوان: برنامج تنمية القيادات، ليكون منصة متكاملة تهدف إلى صقل المهارات القيادية وتعزيز القدرات الاستراتيجية للأفراد الذين يتولون أدوارًا قيادية أو يستعدون لتوليها.

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات العمل، أصبح من الضروري أن يتمتع القادة بالمرونة، والقدرة على إدارة التغيير، وتحفيز فرق العمل، واتخاذ قرارات فعالة في مواقف معقدة.

يركز هذا البرنامج على تطوير الشخصية القيادية من الداخل، وفهم السياقات التنظيمية من الخارج، بما يساهم في إعداد قادة مؤثرين قادرين على إحداث فرق حقيقي في مؤسساتهم. كما يقدّم البرنامج محتوى علميًا ممنهجًا يتماشى مع أفضل الممارسات القيادية المعتمدة دوليًا، ويمنح المشاركين أدوات فعّالة لتعزيز أدائهم في مواقع المسؤولية.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا في المؤسسات.
• مدراء الفرق والأقسام الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية.
• الموظفون الذين يتم إعدادهم لتولي مناصب قيادية مستقبلية.
• أصحاب الأعمال الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم القيادية والإدارية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير الرؤية القيادية وصقل مهارات اتخاذ القرار الفعال.
• تعزيز قدرة المشاركين على تحفيز فرق العمل وقيادتها بكفاءة.
• تمكين القادة من التعامل مع التغيير المؤسسي وإدارته بمرونة.
• رفع كفاءة مهارات التواصل والتأثير في بيئات العمل المتغيرة.
• فهم السمات الشخصية القيادية وتوظيفها في بناء بيئة عمل منتجة.

• مدخل إلى المفاهيم الحديثة في القيادة
  • الفرق بين القيادة والإدارة
  • أنماط القيادة في بيئات العمل المتغيرة
  • خصائص القائد الفعّال في القرن الحادي والعشرين
• تحليل الشخصية القيادية
  • أدوات قياس السمات القيادية
  • كيفية اكتشاف نقاط القوة والتحديات الشخصية
  • تأثير الوعي الذاتي في الممارسات القيادية
• بناء التفكير الاستراتيجي للقادة
  • مكونات التفكير الاستراتيجي الناجح
  • ربط الرؤية بالواقع العملي
  • القدرة على التوقع وتحديد المسارات الاستراتيجية
• اتخاذ القرار في المواقف المعقدة
  • منهجيات تحليل البدائل واختيار الأنسب
  • تأثير الضغوط والبيئة المحيطة على القرارات
  • أدوات تحسين جودة القرارات القيادية
• بناء فرق العمل وتحفيزها
  • مراحل تشكيل الفريق وتطويره
  • استراتيجيات تحفيز الفريق وتحقيق الالتزام
  • التعامل مع التحديات داخل الفرق
• توزيع الأدوار وتفويض الصلاحيات
  • كيفية تحديد الأدوار وفق القدرات
  • أساليب التفويض الفعّال
  • موازنة السيطرة والثقة داخل الفريق
• تطوير مهارات التواصل الاحترافي
  • التواصل اللفظي وغير اللفظي في القيادة
  • الإصغاء الفعّال وإدارته في بيئة العمل
  • التغذية الراجعة البنّاءة
• فن التأثير والإقناع
  • مبادئ التأثير في السلوكيات والمواقف
  • استخدام الذكاء العاطفي في التأثير
  • بناء المصداقية والثقة كوسيلة للتأثير
• إدارة التغيير المؤسسي
  • مفاهيم التغيير وأبعاده داخل المؤسسة
  • دور القائد في تيسير التغيير
  • التعامل مع مقاومة التغيير
• الاستدامة القيادية وتطوير الذات
  • استراتيجيات النمو المستمر للقائد
  • أهمية التعلم الذاتي والتطوير المهني
  • بناء خطة قيادة شخصية مستقبلية