في بيئة العمل سريعة الوتيرة والمتطورة باستمرار، تحتاج المنظمات إلى هياكل إدارية قوية وكذلك عقول إبداعية يمكنها دفع الابتكار وحل المشكلات.

دورة "زيادة الفعالية الإدارية وتشجيع الإبداع" المقدمة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير تهدف إلى تزويد المهنيين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز قدراتهم الإدارية مع تعزيز بيئة إبداعية ومبتكرة داخل فرقهم. ستمنح هذه الدورة المشاركين القدرة على تحسين عملياتهم التنظيمية، وتحسين اتخاذ القرارات، وزرع ثقافة تشجع التفكير خارج الصندوق.

الفئة المستهدفة

• المديرون وقادة الفرق الذين يهدفون إلى تعزيز كفاءتهم الإدارية مع nurturing الإبداع داخل فرقهم.

• المحترفون الإداريون الذين يتطلعون إلى تحسين مهاراتهم وزيادة فعاليتهم في إدارة المنظمات.

• متخصصو الموارد البشرية الذين يرغبون في تعزيز الإبداع وتبسيط العمليات الإدارية.

• المديرون التنفيذيون والمديرون الذين يسعون إلى تنفيذ استراتيجيات إدارية فعّالة تدفع بالإبداع والابتكار في مكان العمل.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم المبادئ الأساسية للإدارة الفعّالة وكيفية تبسيط العمليات لتحقيق الأداء الأمثل.

• تطوير تقنيات لتعزيز الإبداع داخل الفرق، والتغلب على العوائق الشائعة للابتكار.

• تعلم كيفية تعزيز بيئة تشجع على التحسين المستمر، والتواصل المفتوح، وحل المشكلات التعاوني.

• تحسين مهارات القيادة والإدارة لتعزيز كل من الكفاءة التشغيلية والتفكير الإبداعي.

• تطبيق استراتيجيات عملية لتحقيق التوازن بين المهام الإدارية الروتينية واحتياجات الحلول الإبداعية للتحديات المعقدة.

أسس الفعالية الإدارية

• فهم الكفاءة الإدارية

  • المبادئ الأساسية للفعالية الإدارية وأثرها على نجاح المنظمة.

  • تقنيات لتحسين إدارة الوقت وتخصيص الموارد.

  • أهمية تبسيط العمليات لتقليل الفاقد وزيادة الإنتاجية.

• دور القيادة في الإدارة

  • كيف يمكن للقادة تشكيل الإطار الإداري داخل المنظمة.

  • تطوير مهارات القيادة لتعزيز سير العمل الإداري.

  • التوازن بين الإدارة والابتكار في السياق الإداري.

• الأدوات والتقنيات لتحسين الإدارة

  • نظرة عامة على الأدوات الرقمية التي تساعد في المهام الإدارية.

  • دمج التكنولوجيا لأتمتة المهام الإدارية المتكررة.

  • تقييم واختيار الأدوات التي تحسن التعاون والإنتاجية داخل الفرق.

تعزيز الإبداع في مكان العمل

• أهمية الإبداع في نمو المنظمة

  • فهم العلاقة بين الإبداع ونجاح الأعمال.

  • كيف يمكن للإبداع أن يدفع الابتكار ويحل المشكلات المعقدة.

  • تشجيع بيئة يكون فيها الأفكار الإبداعية مرحبًا بها ومعتنى بها.

• عوائق الإبداع وكيفية التغلب عليها

  • تحديد العوائق الشائعة التي تعيق التفكير الإبداعي في الفرق.

  • تقنيات للتغلب على الحواجز العقلية وتعزيز الثقة الإبداعية.

  • تشجيع المخاطرة والتجريب داخل الفرق.

• بناء ثقافة إبداعية

  • إنشاء ثقافة تنظيمية تقدر الابتكار والتفكير الأصلي.

  • استراتيجيات لدمج الإبداع في بيئة العمل اليومية.

  • تشجيع التعاون بين الأقسام لتحفيز الأفكار والحلول الجديدة.

تحسين اتخاذ القرارات وحل المشكلات

• تقنيات اتخاذ القرار الفعّالة

  • فهم نماذج اتخاذ القرار المختلفة ومتى يتم تطبيقها.

  • كيفية اتخاذ قرارات سريعة ولكن مستنيرة في المواقف المعقدة.

  • أدوات وأطر لتقييم الخيارات واختيار أفضل مسار للعمل.

• استراتيجيات حل المشكلات الإبداعية

  • أساليب للتعامل مع المشكلات باستخدام حلول إبداعية وغير تقليدية.

  • تشجيع العصف الذهني والتفكير المتباين لاستكشاف الاحتمالات المتعددة.

  • التغلب على التحديات والنكسات بالإصرار الإبداعي.

• التوازن بين العقلانية والإبداع في اتخاذ القرار

  • كيفية دمج التفكير التحليلي والإبداعي في عملية اتخاذ القرار.

  • تقنيات لاتخاذ قرارات شاملة تأخذ في اعتبارها الكفاءة قصيرة المدى والابتكار طويل المدى.

  • تعزيز عقلية ترحب بكل من الإبداع والكفاءة.

إدارة وتحفيز الفرق الإبداعية

• قيادة الفرق الإبداعية

  • المبادئ الأساسية لقيادة الفرق التي تعطي الأولوية للإبداع والابتكار.

  • كيفية إلهام وتحفيز الفرق لتوليد حلول إبداعية.

  • استراتيجيات لإدارة الشخصيات المتنوعة وتعزيز التعاون داخل الفرق الإبداعية.

• تعزيز بيئة تعاونية

  • إنشاء مساحات للتواصل المفتوح ومشاركة الأفكار.

  • تشجيع حلقات التغذية الراجعة والنقد البناء لتحسين الأفكار.

  • بناء الثقة والاحترام بين أعضاء الفريق لتعظيم الإمكانات الإبداعية.

• العمل الجماعي الفعّال لإيجاد الحلول الإبداعية

  • كيفية تنظيم الفرق لتحقيق أقصى درجات الإبداع والإنتاجية.

  • الاستفادة من نقاط القوة لكل عضو في الفريق لدفع الابتكار.

  • تقنيات لحل النزاعات التي قد تنشأ في البيئات الإبداعية.

استدامة الإبداع والفعالية الإدارية

• الحفاظ على الإبداع على المدى الطويل

  • تقنيات للحفاظ على زخم الإبداع داخل الفرق والمنظمات.

  • إنشاء روتين وعادات تدعم الابتكار المستمر.

  • إدارة الإرهاق وضمان استدامة الإبداع.

• قياس الإبداع والأداء الإداري

  • طرق لتقييم كل من الفعالية الإدارية والإنتاج الإبداعي.

  • تحديد أهداف قابلة للقياس لتتبع التقدم في كلا المجالين.

  • استخدام التعليقات والبيانات لتحسين العمليات الإدارية والممارسات الإبداعية.

• إنشاء ثقافة التحسين المستمر

  • تطوير استراتيجيات تشجع على النمو المستمر والتكيف.

  • تعزيز ثقافة التغذية الراجعة والتعلم والتحسين.

  • تشجيع السعي وراء الأفكار والنهج الجديدة في مواجهة التحديات.