تنطلق عملية التطوير التنظيمي من ثلاثة محاور هي الإنسان ثم نظم العمل ثم معدات وتسهيلات العمل، ومن ثم فإن الدراسة التشخيصية التي تهدف إلى التطوير التنظيمي لابد أن تتعرف على هذه المحاور الثلاثة لاكتشاف فرص التطوير ومواجهة التغييرات وإحداث التغيير المطلوب. أول هذه المحاور بطبيعة الحال هو الإنسان، واكتشاف فرص التطوير في هذا المحور ترتبط بالمحاور الأخرى، إلا أن هذا لا يبقي تشخيص كل محور على حدة وتشخيص المحاور الثلاثة مجتمعة ومرتبطة.

تتناول هذه الدورة التدريبية مقدمة في التطوير التنظيمي والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ عليها والجذب لها، وأساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.

أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة تدريبية في أساليب وأدوات التطوير التنظيمي ودوره في إدارة الكفاءات:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• العمل بكفاءة عالية في مجال التطوير التنظيمي للشركات.
• الخبرات التطبيقية في مجال التطوير التنظيمي اعتمادا على دراسات الحالة والتمارين والممارسة العملية.
• تأثير التطوير التنظيمي على العمليات الاستراتيجية والتشغيلية.
• علاقة التطوير التنظيمي باستقطاب الكفاءات والمحافظة عليها.
• طرق وأساليب وأدوات التطوير التنظيمي.
• قياس مخرجات مشروع التطوير التنظيمي.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور دورة تدريبية في أساليب وأدوات التطوير التنظيمي ودوره في إدارة الكفاءات:

• أخصائيي الموارد البشرية.
• العاملين في أقسام التطوير التنظيمي بالشركات.
• الأفراد الراغبين في العمل في هذه الوظائف.
• أصحاب الأعمال الراغبين في البدء في عملية تطوير تنظيمي لشركاتهم.

• مفهوم التطوير التنظيمي.
• أهداف التطوير التنظيمي.
• الفرق بين التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
• العلاقة بين التطوير التنظيمي وإدارة الموارد البشرية.
• التأثير الاستراتيجي للتطوير التنظيمي.
• التحليل الاستراتيجي لعناصر التنظيم.
• إعادة تصميم وتطوير استراتيجية المنظمة.
• بناء وتصميم / تطوير الهيكل التنظيمي.
• التأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي.
• تصميم الدليل التنظيمي والدمج والحفاظ على الكفاءات.
• تحليل وتصميم الوظائف، وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
• دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ عليها وجذبها.
• تقييم الوظائف وتصميم هيكل الأجور.
• التخطيط الاستراتيجي للاحتياجات التدريبية.
• نظم التعويضات والمكافآت.
• أساليب وأدوات التطوير التنظيمي.
• عوامل اختيار الأسلوب الأمثل للمنظمة.
• قياس نتائج التطوير التنظيمي.
• بطاقة الأداء المتوازن.
• الخرائط الاستراتيجية.
• المؤشرات والنتائج الرئيسية.
• مؤشرات تقييم الأداء.
• تحليل المخرجات والنواتج واتخاذ الإجراءات التصحيحية.