تشير الميزانية إلى عملية ضبط النفقات فيما يتعلق بالوظيفة الأساسية للمؤسسة، والتي تكون مسؤولة عن تشغيل الشركة بوجه عام، وينبغي وضع الميزانية بطريقة سليمة ومجدية، بحيث تغطي جميع الأهداف المالية للشركة، ويجب تحقيق هذه الأهداف حتى يطلق على هذه الميزانية ميزانية ناجحة، ويشار أيضاً إلى وضع الميزانية المالية بوصفها تقييماً للاستثمار يستكمل ويظهر بوضوح أن الاستثمار الذي ستنفذه الشركة يجب أن يكون قد أوفى بجميع الأهداف المالية.

ويقصد بوضع الميزانية هو إعداد وتخصيص رأس المال الذي يستخدم فيما بعد بطريقة صحيحة لتحقيق الأهداف المحددة للشركة، وتحتاج الميزانية إلى أن تكون مركزة للغاية ومعدة بشكل واضح بحيث تغطي جميع القيود المالية في ذلك، بمعنى أن أياً من الاستثمارات التي قد يتم التخطيط لها في المستقبل سوف تغطي الأهداف المالية للشركة، وينبغي أن تكون جدواها في الوقت المناسب من عملية تنفيذ الخطة المالية الاستراتيجية الشاملة للشركة، كما يجب أن يكون للنفقات الروتينية واليومية مخصصات متناسبة، بحيث يتم أي استثمار بطريقة لا تضر أي نفقات مجدولة حالياً للشركة.

 أهداف البرنامج:

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة الموازنات المتقدمة وتقنيات التنبؤ المالي:

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• الأساليب الحديثة في التنبؤ المالي في ظل ظروف عدم التأكد وغموض المعلومات.
• مهارة إعداد الخطط  وترجمتها في الموازنات و كيفية تحقيق الأهداف المرجوة منها.
• كيفية إنشاء نماذج الموازنة لإداراتهم ومؤسساتهم.
• تطبيق العديد من تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات بصورة أفضل.
• تقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الإجراء الأنسب.
• كيفية الاستفادة من أدوات ووظائف Microsoft Excel في عملية الموازنة.
• إجراءات التقييم لعملية وضع الموازنات في المؤسسات.
• الأساليب العلمية لإعداد الموازنات التخطيطية باعتبارها أداة تخطيط ومتابعة ورقابة.
• تقييم دقيق للنتائج والإنجازات المحققة والتنبؤ بالعسر المالي.
• دور الموازنات التخطيطية والموازنات ذات الأبعاد الثلاثية، ودور الموازنة في الرقابة.

المستهدفون من البرنامج:

الفئة المستهدفة من حضور دورة الموازنات المتقدمة وتقنيات التنبؤ المالي:

• مدراء الإدارات المالية.
• المحاسبون الماليون.
• رؤساء الحسابات في القطاعات المالية.
• المحللون الماليون.   
• مدراء التدقيق الداخلي.
• مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار.
• المحاسبون الإداريون.
• المدققون الداخليون والخارجيون.

• الموازنات وأساليب إعدادها
  • الموازنات وأهميتها وأهدافها.
  • الفرق بين الميزانية والموازنة.
  • أساليب إعداد الموازنات.
  • أنواع إعداد الموازنات.
• الجوانب السلوكية والإدارية في إعداد الموازنات التخطيطية
  • أنواع السلوكيات وأثرها في إعداد الموازنات.
  • الموازنة من خلال العملية الإدارية.
  • النواحي التطبيقية للجوانب السلوكية لإعداد الموازنات.
• التكاليف وتقديرها لتقييم المشروعات الرأسمالية
  • التصنيفات المختلفة للتكاليف.
  • كيفية حساب التكاليف.
  • تقييم الإنفاق الرأسمالي .
• التوجهات الاستراتيجية كأساس لإعداد الموازنات التخطيطية
  • مسؤولية إعداد الموازنات وفق الهيكل التنظيمي.
  • الجدول الزمني لتنفيذ مراحل إعداد الموازنات المختلفة.
• تصنيف عناصر التكاليف المقدرة في الموازنات التخطيطية
  • التكاليف الصناعية المقدرة في الموازنات.
  • التكاليف البيعية والتسويقية.
  • التكاليف الإدارية والتمويلية.
  • ترميز الحسابات الخاصة بالتكاليف المقدرة في الموازنات وتعريفها.
• كيفية التعامل مع نماذج إعداد الموازنات التخطيطية المختلفة
  • نماذج إعداد الموازنة التشغيلية.
  • نماذج إعداد الموازنة الرأسمالية.
  • نماذج إعداد موازنة التدفق النقدي.
  • نماذج إعداد موازنة نتائج الأعمال.
  • نماذج إعداد موازنة المركز المالي.
• الرقابة على تنفيذ الموازنات التخطيطية
  • ماهية الرقابة وأهدافها.
  • وسائل الرقابة على تنفيذ الموازنات التشغيلية والرأسمالية.
• تقنيات التنبؤ المالي