تم تصميم هذا البرنامج بهدف تنمية مهارات المشاركين بالأسس والمفاهيم العملية المتعلقة بالطبيعة البشرية والسلوك الإنساني من أجل بناء فرق العمل الناجحة ومن أجل بناء النموذج المتكامل لتمكين وتهيئة الأفراد، القائم على التحفيز الفعال والتدريب وتوفير المناخ الإداري الملائم للإنجاز فوق العادي وتزويدهم بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز والأبعاد الأساسية لنظم الحوافز وإدارة نظم الابداع ودورها في تقوية الروابط والمواقف تجاه تطوير العمل. 

الفئة المستهدفة: 

• مدراء إدارة الموارد البشرية. 
• القائمون بقياس كفاءة الآداء في العمل. 
• المنوط بهم إجراء المقابلات واختيار العناصر المميزة المنتجة. 
• أفراد فريق العمل. 
• رؤساء ومديري المؤسسة أو المنظمة. 

أهداف البرنامج:    

اكساب المشاركين قدرات جديدة وتنشيط القدرات بشكل فعال من خلال: 

• تنمية وثقل مهارات المشاركين بالأسس والمفاهيم العملية المتعلقة بالطبيعة البشرية والسلوك الإنساني من أجل بناء فرق العمل الناجح ومن أجل بناء النموذج المتكامل لتمكين وتهيئة الأفراد القائمون على التحفيز الفعال والتدريب وتوفير المناخ الإداري الملائم للإنجاز فوق العادي. 
• تزويدهم بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز. 
• تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل في إطار متكامل لأنشطة الموارد البشرية 
• تحديد المنهج العملي لتطوير المهارات لجميع المدراء في إدارة الموارد البشرية 
• تعريف المشاركين باستراتيجيات التوظيف ومراحلها. 
• تطوير مهارات المشاركين في الاليات المتبعة في إدارة وتطوير الأداء في كافة المراحل للموظف. 

•  العنصر الأول :العناصر الأساسية: 
  • التوصيف العام للبيئة الإدارية الحديثة فى ظل الألفية الجديدة . 
  • الإدارة هى إدارة الموارد البشرية (المدير الجيد هو مدير أفراد جيد) . 
  • الدافعية ومفاتيح الشخصيات وأثرها في العمل. 
  • المشاعر السلبية وأساليب تحويلها إلى مشاعر إيجابية فاعلة داخل بيئة العمل . 
  • الدافعية وكيفية تحفيز العاملين وتوجيههم . 
  • أهمية عملية التحفيز في الآداء الكلي للمنظمة والتنمية الذاتية للأفراد . 
  • إجراء مقابلات المتقدمين لشغل الوظائف . 
  • تدريب وتطوير  العاملين 
•    العنصر الثاني: انعدام الحافز وآثاره السلبية على العمل والآداء 
  • دوافع واتجاهات العاملين وأساليب التحفيز الفعال. 
  • عمل أعضاء الفريق بفاعلية.    
• العنصر الثالث: كيف تكون محفزا لمرؤوسيك في العمل ودور وأثر التحفيز في تطوير العمل 
  • التحفيز ودوره في تقوية الروابط والمواقف تجاه العمل. 
  • التحفيز لإشباع حاجات البشر. 
  • التحفيز كمدخل لغرس وتنمية الولاء والإنتماء في نفوس العاملين تجاه المؤسسة. 
  • المناخ الحافز وأثره على الأداء. 
• العنصر الرابع: المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤوسين 
  • لأنواع المختلفة للحوافز 
  • إدارة نظم الحوافر ( الأبعاد الرئيسية لنظم الحوافز ) 
  • الترقية كحافز آداء 
  • تقييم سياسات الحوافز. 
  • مهــارات التحـفيز الـفعال . 
  • أنواع الحوافز (الحوافز المعنوية – الحوافز المادية) التى يستخدمها القائد.

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
• تدريب فردي
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.