الذي ينبغي أن يحضر البرنامج التدريبي؟

• فرق أو أفراد مع قياس الأداء / مسؤولية الإدارة
• كبار المديرين أو القادة الذين يؤسسون ويديرون ويديرون برامج وأنظمة إدارة الأداء و / أو القياس
• المدراء والمخططون والمحللون الذين هم جزء من فريق التخطيط الاستراتيجي والإدارة ويسعون للحصول على أفضل الأفكار العملية لتحسين الأداء التنظيمي
• الموظفون الذين تم تكليفهم بتخطيط لوحات المعلومات أو تطويرها أو تحسينها أو بطاقات تسجيل مؤشرات الأداء الرئيسية أو العمليات التجارية أو إدارة حافظة إدارة البرامج والمشاريع أو أنظمة القياس الأخرى
• المديرين والمخططين والمحللين الذين يشاركون في تحديد مقاييس الأداء أو الامتثال لمتطلبات إعداد التقارير التنظيمية ومتطلبات أخرى
• محللو الميزانية الذين يحتاجون إلى معلومات الأداء لصياغة الميزانيات وتقييم البرامج.

كيف سيستفيد الحضور من البرنامج التدريبي؟

بعد الانتهاء من البرنامج، سيتمكن المندوبون من:

• تعلم تقنيات أفضل الممارسات لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ونشرها وإدارتها بشكل أكثر فعالية وكفاءة كجزء من نظام الإدارة الاستراتيجية
• فهم محركات الأعمال الهامة التي تضمن تنفيذ نظام قياس الأداء بنجاح
• ساهم في النجاح التنظيمي من خلال قياس ما هو أكثر أهمية
• طبّق ما تعلمته على هندسة قياس الأداء في مؤسستك
• اجعل مقاييسها تنبض بالحياة بطريقة متسقة ، باستخدام البيانات الصحيحة والملكية الصحيحة
• صمم تقارير ولوحات معلومات ثاقبة وقابلة للتنفيذ تركز على المناقشة حول التحسين
• انظر بوضوح الإشارات الحقيقية من مقاييسها حول ما إذا كان الأداء يتحسن أم لا
• توصيل معلومات الأداء في جميع أنحاء المنظمة لإعلام عملية صنع القرار بشكل أفضل
• ضرب أهداف الأداء بشكل مقنع ، وإجراء قياس حول التحول
• الاعتراف بإدارة الأداء كمميز استراتيجي وتنافسي رئيسي
• فهم نظرية وتطبيق إدارة الأداء المؤسسي من خلال بطاقات الأداء المتوازن (BSCs) والأطر الأخرى لتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
• خلق الشراء وثقافة التحسين المستمر للأداء لقياس الأداء وتحسينه بحماس
• دفع الميزانية والمساءلة المستنيرة للأداء
• تطوير أفضل مؤشرات الأداء الرئيسية وأهداف الأداء ولوحات التحكم في الإدارة.

• مقدمة حول مؤشرات الأداء الرئيسية وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
  • مقدمة إلى تمارين التطبيق، ودراسات حالة مؤشرات الأداء الرئيسية، والأدوات، والقوالب، والموارد التكميلية
  • مقدمة عن مؤشرات الأداء الرئيسية والإدارة الإستراتيجية
  • أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية
  • فهم السياق الاستراتيجي وتحديد الأهداف
  • تطوير وتحديد الأهداف الاستراتيجية
  • خلق ثقافة قياس الأداء الصحيحة لبناء المشاركة

• عملية تطوير قياس الأداء
  • عملية تطوير مقاييس الأداء
  • وصف النتيجة (النتائج) المقصودة
  • افهم التدابير البديلة
  • استخدام النموذج المنطقي لتطوير مقاييس بديلة
  • استخدام تحليل تدفق العملية لتطوير تدابير بديلة
  • فهم التدابير البديلة ، تابع.
  • استخدام تحليل السبب والنتيجة لتطوير مقاييس بديلة
  • حدد القياس المناسب لكل هدف
  • حدد المؤشرات المركبة حسب الحاجة
  • تعيين الأهداف والعتبات
  • تحديد وتوثيق مقاييس الأداء المختارة

• التطبيق - أنواع مختلفة من التدابير
  • مقدمة عن تطبيق المساق ودراسات حالة مؤشرات الأداء الرئيسية
  • التطبيق: وضع تدابير لمؤسستك الخاصة
  • تطوير إجراءات تنفيذ الإستراتيجية
  • تطوير إجراءات العمليات
  • تطوير إجراءات المشاريع
  • تطوير إجراءات أداء الموظفين
  • قياس وإدارة المخاطر: تطوير مؤشرات KRI (مؤشرات المخاطر الرئيسية)

• مواضيع KPI المتقدمة وعروض المندوبين
  • إنشاء محاذاة مؤشرات الأداء الرئيسية حسب الأهداف المتتالية
  • الإدارة الإستراتيجية بمعلومات الأداء
  • مشروع تطبيق تطوير KPI للمنظمات المنتدبة
  • العرض التقديمي ومناقشة مشروع طلب المشارك النهائي

أماكن انعقاد الدورة:

تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:

• مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
• تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.

أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:

• تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
• تدريب فردي
• تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
• تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية

على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟

 بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور.

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير.