في ظل البيئة التجارية المتطورة بسرعة، يجب أن تتكيف القيادة للاستفادة من قوة التقنيات الرقمية. دورة "التحول الرقمي في القيادة"، التي تقدمها الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير، هي دورة مصممة لتزويد القادة بالأدوات والاستراتيجيات والعقلية اللازمة للتنقل والقيادة في ظل الاضطرابات الرقمية. مع استمرار التكنولوجيا في إعادة تشكيل الصناعات، يجب على القادة أن يتطوروا لإدارة التغيير الرقمي بفعالية ودفع النمو التنظيمي في العصر الرقمي. تستكشف هذه الدورة التفاعل بين القيادة والتحول الرقمي، مع التركيز على كيفية قيادة القادة للتغيير المدفوع بالتكنولوجيا، وتعزيز الابتكار، وإلهام الفرق للنجاح في عالم يركز على الرقمية أولاً.

من خلال المشاركة في هذه الدورة، سيكتسب القادة فهماً شاملاً للأدوات الرقمية والاستراتيجيات وتقنيات القيادة المطلوبة للنجاح في البيئة التقنية الحالية. من خلال أمثلة من الواقع وأطر عملية، ستمكن هذه الدورة القادة من اتخاذ قرارات مستنيرة، وتوجيه فرقهم خلال التحولات الرقمية، وخلق ثقافة تتبنى الابتكار الرقمي.

 الفئة المستهدفة

• المديرون التنفيذيون والوسطاء الذين يتطلعون إلى تعزيز مهارات القيادة لديهم في سياق التحول الرقمي.
• القادة الذين يرغبون في دفع التغيير الرقمي والابتكار داخل فرقهم ومنظماتهم.
• التنفيذيون الذين يسعون لفهم كيفية دمج التكنولوجيا مع ممارسات القيادة.
• رواد الأعمال وأصحاب الأعمال الذين يتطلعون للتكيف مع الاقتصاد الرقمي.
• المحترفون الذين يطمحون لتولي أدوار قيادية في الصناعات المدفوعة بالتكنولوجيا.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• أساسيات التحول الرقمي وأثره على القيادة.
• تطبيق استراتيجيات القيادة التي تتماشى مع الابتكار الرقمي والتقدم التكنولوجي.
• تعزيز ثقافة المرونة والابتكار داخل فرقهم للتعامل مع التحديات الرقمية.
• الاستفادة من الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز اتخاذ القرارات والتعاون والأداء.
• إدارة وقيادة الفرق متعددة الوظائف خلال مبادرات التحول الرقمي.

• فهم التحول الرقمي

  • تعريف التحول الرقمي وأهميته في القيادة الحديثة.
  • العوامل الرئيسية للتحول الرقمي في المنظمات.
  • دور القيادة في توجيه التغيير الرقمي وتعزيز الابتكار.

• دور القادة المتطور في العصر الرقمي

  • تغيير مسؤوليات القيادة في عالم مدفوع بالتكنولوجيا.
  • تأثير الاضطراب الرقمي على الأساليب التقليدية للقيادة.
  • أهمية التعلم المستمر والقدرة على التكيف للقادة.

• مواءمة القيادة مع الاستراتيجيات الرقمية

  • دمج أهداف التحول الرقمي في استراتيجيات القيادة.
  • العلاقة بين التقنيات الرقمية وفعالية القيادة.
  • تحديد وتنفيذ أساليب القيادة الرقمية أولاً.

• بناء عقلية قيادة جاهزة للتحول الرقمي

  • تطوير عقلية النمو لقيادة التحول الرقمي.
  • تشجيع الابتكار والتجربة داخل الفرق.
  • تعزيز المرونة والقدرة على التكيف في أوقات التغيير.

• دفع الابتكار التنظيمي من خلال القيادة

  • خلق ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
  • الاستفادة من الأدوات الرقمية لتعزيز الإبداع وحل المشكلات.
  • تشجيع التعاون بين الأقسام والوظائف المختلفة.

• تمكين الفرق لتبني التغيير الرقمي

  • القيادة بالمثال: تعزيز اعتماد التقنيات الجديدة.
  • تحفيز الفرق على قبول والتفوق في مبادرات التحول الرقمي.
  • بناء الثقة والاطمئنان في الأدوات والاستراتيجيات الرقمية.

• الاستفادة من البيانات والتحليلات في اتخاذ قرارات القيادة

  • دور اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات في القيادة.
  • الأدوات والتقنيات لاستخدام البيانات الضخمة لإعلام القرارات الاستراتيجية.
  • تحليل الأداء التجاري من خلال المقاييس الرقمية والمؤشرات الرئيسية (KPIs).

• التقنيات التعاونية للقيادة

  • استخدام أدوات التعاون لتحسين التواصل والإنتاجية داخل الفريق.
  • بناء الفرق الافتراضية وإدارة القيادة عن بُعد بفعالية.
  • تسهيل التعاون بين الأقسام باستخدام المنصات الرقمية.

• الأدوات الرقمية لتعزيز فعالية القيادة

  • استكشاف الأدوات الخاصة بالقيادة لتحسين أداء المنظمة.
  • أتمتة العمليات لتحسين الكفاءة واتخاذ القرارات.
  • استخدام أدوات إدارة المشاريع لتبسيط مسؤوليات القيادة.

• توسيع التحول الرقمي عبر المنظمة

  • استراتيجيات لتوسيع المبادرات الرقمية عبر الفرق والأقسام المتعددة.
  • ضمان التوافق بين أهداف التحول الرقمي والأهداف التجارية.
  • التغلب على التحديات عند توسيع التغيير الرقمي في المنظمات الكبيرة.

• إدارة التغيير خلال التحول الرقمي

  • قيادة جهود إدارة التغيير خلال التحول الرقمي.
  • تحديد المقاومة للتغيير واستراتيجيات التغلب عليها.
  • ضمان دعم جميع الأطراف المعنية لتحقيق التحول الناجح.

• بناء المرونة والمرونة في القيادة

  • تشجيع ممارسات القيادة الرشيقة للاستجابة السريعة للاضطراب الرقمي.
  • إدارة المشاريع الرقمية بمرونة ومرونة.
  • تكييف أساليب القيادة لتناسب البيئة الرقمية المتطورة.

• الاستعداد للاضطرابات الرقمية المستقبلية

  • توقع الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي وآثارها على القيادة.
  • الاستفادة من التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، البلوكشين، وإنترنت الأشياء (IoT) في القيادة.
  • تحضير الفرق والمنظمات للتحديات الرقمية المستقبلية.

• تعزيز الثقافة الرقمية والتغيير التنظيمي

  • خلق ثقافة رقمية تتماشى مع أهداف المنظمة.
  • تطوير قدرات القيادة الرقمية عبر جميع مستويات المنظمة.
  • تشجيع مشاركة الموظفين وتطوير مهاراتهم في المجالات الرقمية.

• استدامة التحول الرقمي على المدى الطويل

  • بناء استراتيجيات طويلة الأمد للتحول الرقمي المستمر.
  • قياس نجاح المبادرات الرقمية.
  • ضمان الابتكار المستمر والتكيف الرقمي في ممارسات القيادة.