استخدام القيادة في مجال الاشراف يساعد المدراء على تمكين السيطرة والتحكم بطريقة قوية مع الحفاظ على الجو الابداعي في العمل بعيدا عن المشاحنات والسلبيات التي ترتبط بالاشراف التقليدي.

لذا تهتم الاكاديمية ببرامج القيادة الاشرافية لما لها انعكاسات مهمة على تطور العمل وتطور الادارة داخل الاقسام، ولذا ننصح جميع الموظفين الذين لديهم مسؤوليات اشرافية الالتحاق بمثل هذا البرنامج والذي يعتبر من احدث العلوم في مجال القيادة والاشراف.

كما أن القيادة يجب أن تكون ثقافة يكتسبها الجميع، في جميع المستويات الإدارية وبمختلف أنواع المنظمات. فالمشرف الفعال يعني أنه يحقق الأهداف في المستوي الإداري التنفيذي/الإشرافي، وهذا يعني أنه يحرك عجلات العمل بشكل جيد. أليس هذا ما يريده القادة الاستراتيجيون؟ من هنا تكونت فلسفة القيادة الإشرافية، وهي فلسفة بسيطة تركز على رفع مهارات وقدرات المشرفين ليمارسوا أدوات ومهارات القيادة ويحققوا نتائج غير عادية، فالقيادة هي القدرة على تحريك الناس نحو الهدف كما عرفها د. طارق السويدان فحيثما تواجد فريق منظم كان هناك حاجة للقيادة. ولا ننسى أن تدريب المشرفين على مهارات القيادة هو إعداد مبكر لهم ليتولوا مستقبلاً مناصب قيادية أعلى، وهذه فرصة لا تعوض

.

اهداف البرنامج:

إكساب المشاركين قدرات على:

• كيفية تطبيق أفضل الطرق والممارسات الخاصة بالتخطيط الإشرافي من خلال الرؤية والتنفيذ الإستراتيجي وفقاً لمعايير الجودة.
• صياغة وتطوير إستراتيجية وخطط تتوافق مع متطلبات البيئة الداخلية أوالخارجية .
• جودة الآداء.
• تنفيذ خطط  الإشراف الإستراتيجي وفقاً لنماذج التميز.
• يهدف هذا البرنامج إلي إتاحة الفرصة للمشاركين في معايشة أحدث النظم و المفاهيم والمعلومات الإدارية وممارسة أهم المهارات الإدارية اللازمة بغض النظر عن تخصصهم سواء (مالي- فني- إداري- هندسي)، حيث أنه في هذا المستوى يمارس الجميع عملا إدارياً.
• كما يستهدف حشد طاقات المشاركين بما يمكنهم من تحديث معلوماتهم ومهاراتهم لينعكس في زيادة فعاليتهم عند ممارسة كافة الأنشطة الواقعة تحت إشرافهم سواء كانت إدارية- أو فنية .
• كما يهدف إلى تحقيق مجموعة من الأهداف والإجابة على بعض التساؤلات ومنها

  • التعرف بالأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية .

  • إكساب المشاركين المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم .

  • إكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال .

  • تعريف المشاركين بقواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها .

  • إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها .

  • إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي

  • إكساب المشاركين المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل

  • وظائف المشرفين وطبيعتها وأهميتها في المنظمات المعاصرة .

الفئة المستهدفة:

• مشرفي وموظفي الهيئات والمؤسسات الحكومية والخاصة وموظفي الوزارات.
• المدراء والمدراء العامون الين لديهم مهام قيادية واشرافية.
• الاشخاص المهتمين بتطوير مهارتهم الاشرافية.

كيف يستفيد المشارك من دورة القيادة والمهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها الحديثة :

• من خلال اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها فيم تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة .

•  التعرف على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك

• تعريف ومهام ومميزات القيادة.
• السياسات والإستراتيجيات للقائد.
• قيادة الموارد البشرية.
• قيادة التغيير وتطويرالإستراتيجية.
• العلاقة بين الإستراتيجية ونموذج التميز.
• تطويرالرؤية.
• تطوير التوجهات والمهمة.
• تطوير الخطط والبرامج.
• تطوير طرق التنفيذ وفقا للجودة الشاملة.

• بناء الإستراتيجية والتميز الإشرافي.
• تحليل كلاً من المناخ الداخلي والخارجي.
• تحديد كلاً من الأهداف والتوجيهات الإستراتيجية،
• صياغة الأستراتيجية.
• الخطط التكتيكية والإستراتيجية المنفذة لها.
• ما يلزم الإستراتيجية من متابعة وتقويم وتحديث.
• إدارة الجودة ومفهوم التخطيط الإستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية.
• خصائص التخطيط الإستراتيجي ومزاياه.
• التخطيط للطوارئ.
• (حالة عملية)   

• التخطيط الإستراتيجي وما يلزمه من مهارات داعمة. ويوجد عدة نظم هي :
• نظم المعلومات.
• نظم الرقابة.
• نظم الحوافز.
• نظم الإتصالات.
• فرق العمل. ،
• مشرفوا التخطيط الإستراتيجي  هم مديروا وقيادات المستقبل .
• في عملية التخطيط .
• الاشراف واهميته ومهامه.
• القيادة الاشرافية.
• اهمية القيادة في الاشراف.
• اشراف القائد واشراف المدير.
• نماذج وتدريبات عمليه ودراسات حالة.