تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في "القيادة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي" انطلاقًا من أهمية الدور الذي تؤديه القيادات التنفيذية في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها وتعزيز قدرتها على التكيف مع المتغيرات المتسارعة في بيئات العمل.

يركز البرنامج على تطوير المهارات القيادية اللازمة لصياغة الرؤى المستقبلية، وتحويل التوجهات الاستراتيجية إلى خطط عملية قابلة للتنفيذ، مع تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات المؤثرة وإدارة الموارد بكفاءة، كما يتناول البرنامج المبادئ الحديثة للقيادة التنفيذية، وأساليب بناء الاستراتيجيات المؤسسية، وآليات قياس الأداء ومتابعة تنفيذ الخطط لضمان تحقيق النتائج المستهدفة، ويزود البرنامج المشاركين بالمعارف والأدوات التي تساعدهم على قيادة فرق العمل بفعالية، وتعزيز الابتكار المؤسسي، ورفع مستوى الجاهزية لمواجهة التحديات الإدارية والتنظيمية بما يدعم استدامة النجاح المؤسسي.

الفئة المستهدفة

• القيادات التنفيذية والإدارية العليا المسؤولون عن وضع التوجهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات المؤثرة.
• مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية والتخطيطية.
• المتخصصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء والتطوير المؤسسي.
• الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية أو الإشراف على المبادرات والمشروعات الاستراتيجية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تطوير فهم متكامل لمفاهيم القيادة التنفيذية ودورها في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تعزيز القدرة على بناء الخطط الاستراتيجية وربطها بالرؤية والرسالة المؤسسية.
• تنمية مهارات اتخاذ القرارات القيادية وإدارة الأولويات في بيئات العمل المتغيرة.
• التعرف على أساليب متابعة الأداء وقياس فاعلية تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
• تطوير القدرة على قيادة التغيير وتعزيز ثقافة الأداء والتميز داخل المؤسسات.

• أسس القيادة التنفيذية الحديثة
  • مفهوم القيادة التنفيذية ودورها في نجاح المؤسسات.
  • خصائص القائد التنفيذي الفعال.
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
• الرؤية القيادية وصناعة التوجه المؤسسي
  • بناء الرؤية المستقبلية للمؤسسة.
  • مواءمة الأهداف القيادية مع التوجهات المؤسسية.
  • دور القيادة في تحقيق الاستدامة والنمو.

• مبادئ التخطيط الاستراتيجي
  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته.
  • مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية.
  • العوامل المؤثرة في نجاح التخطيط الاستراتيجي.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تحديد نقاط القوة والضعف المؤسسية.
  • دراسة الفرص والتحديات المحيطة.
  • توظيف نتائج التحليل في بناء التوجهات المستقبلية.

• صياغة الاستراتيجيات المؤسسية
  • تحديد الأهداف والغايات الاستراتيجية.
  • بناء المبادرات والبرامج الداعمة للاستراتيجية.
  • ضمان توافق الاستراتيجيات مع الموارد المتاحة.
• اتخاذ القرارات التنفيذية
  • أسس اتخاذ القرارات القيادية.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات الاستراتيجية.
  • تحقيق التوازن بين السرعة والدقة في القرارات.

• تنفيذ الخطط الاستراتيجية ومتابعتها
  • تحويل الخطط الاستراتيجية إلى إجراءات تنفيذية.
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • متابعة التقدم في تحقيق الأهداف.
• إدارة الأداء المؤسسي
  • مبادئ قياس الأداء الفعال.
  • ربط الأداء الفردي بالأهداف المؤسسية.
  • تطوير آليات التحسين المستمر.

• القيادة الاستراتيجية وإدارة التغيير
  • دور القائد التنفيذي في قيادة التحولات المؤسسية.
  • التعامل مع مقاومة التغيير.
  • تعزيز المرونة التنظيمية في مواجهة المتغيرات.
• تعزيز التميز القيادي المؤسسي
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الإنجاز.
  • تطوير قدرات القيادات المستقبلية.
  • ترسيخ ممارسات القيادة المستدامة.