تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذه الدورة المصممة لكبار المديرين التنفيذيين والمديرين والقادة المسؤولين عن توجيه المنظمات نحو النجاح من خلال القيادة الفعالة والتخطيط الاستراتيجي. سوف يتعلم المشاركون مبادئ القيادة الأساسية، وأطر التخطيط الاستراتيجي، وأساليب صنع القرار لدفع النمو التنظيمي، الابتكار، والاستدامة. ومن خلال دراسات الحالة والمناقشات التفاعلية سيقوم المشاركون بتطوير المهارات اللازمة والعقلية المطلوبة للقيادة برؤية وإلهام والتغلب على التحديات الاستراتيجية المعقدة في بيئات العمل المتغيرة.

الفئة المستهدفة

• كبار المسؤولين التنفيذيين.
• المديرين وكبار القادة.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات.
• المسؤولون الحكوميون.
• المديرين التنفيذيين للمؤسسات غير الربحية.
• المتخصصون في تنمية المهارات القيادية.
• أي شخص مهتم بتطوير مهاراته القيادية وقدراته على التفكير الاستراتيجي لتحقيق النجاح التنظيمي وإحداث تأثير إيجابي في أدواره المهنية.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• إظهار القيادة الحكيمة من خلال توضيح رؤية واضحة وإلهام الآخرين لتحقيقها.
• تطوير وتنفيذ الخطط الاستراتيجية التي تدفع النمو التنظيمي والابتكار والاستدامة.
• قيادة مبادرات التغيير بشكل فعال وتعزيز ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف.
• التواصل مع أصحاب النفوذ وبناء علاقات قوية مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات.
• التغلب على تحديات الأعمال المعقدة بنزاهة ومرونة واتخاذ القرارات الأخلاقية.

• مقدمة في القيادة التنفيذية
  • تعريف القيادة التنفيذية وأهميتها.
  • السمات والخصائص الرئيسية للقادة الفعّالين.
  • أساليب القيادة وتأثيرها على ثقافة المنظمة.
• التفكير الاستراتيجي والرؤية
  • فهم التفكير الاستراتيجي: المفاهيم والأطر.
  • إنشاء رؤية جذابة للمنظمة.
  • دور القادة في تشكيل اتجاه المنظمة.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء
  • ديناميكيات الفريق ودور القائد في نجاح الفريق.
  • استراتيجيات تعزيز التعاون والتواصل.
  • تقنيات إدارة النزاعات وتحسين أداء الفريق.
• إدارة التغيير وتطوير المنظمات
  • نظريات إدارة التغيير: نموذج لوين للتغيير، عملية كوتر المكونة من 8 خطوات.
  • قيادة المنظمات خلال التغيير.
  • تقييم استعداد المنظمة للتغيير.
• القيادة الأخلاقية وحوكمة الشركات
  • أهمية الأخلاق في القيادة.
  • أطر حوكمة الشركات وأفضل الممارسات.
  • دمج المسؤولية الاجتماعية للشركات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• عملية التخطيط الاستراتيجي
  • نظرة عامة على عملية التخطيط الاستراتيجي: الخطوات والمكونات.
  • تحليل :SWOT القوة، الضعف، الفرص، التهديدات.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• تحليل السوق والاستراتيجية التنافسية
  • تقنيات تحليل السوق وفهم الديناميكيات التنافسية.
  • تطوير مزايا تنافسية والتموضع الاستراتيجي.
  • أدوات لتقييم الاتجاهات السوقية وسلوك المستهلكين.
  • تحليل المنافسين باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل السوق.
• تنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • أفضل الممارسات لتنفيذ الخطط الاستراتيجية.
  • توافق الموارد التنظيمية مع الأهداف الاستراتيجية.
  • توافق التحول الرقمي مع الأهداف الاستراتيجية.
  • مراقبة تنفيذ التكنولوجيا ومقاييس الأداء.
  • مراقبة التقدم وإجراء التعديلات اللازمة.
• الابتكار والتجديد الاستراتيجي
  • دور الابتكار في التخطيط الاستراتيجي.
  • تعزيز ثقافة الابتكار داخل المنظمات.
  • تقنيات تقييم وتجديد المبادرات الاستراتيجية.
  • دور الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في تعزيز الابتكار.
  • تقييم تأثير التقنيات الناشئة على المبادرات الاستراتيجية.
• القيادة في الأزمات وعدم اليقين
  • استراتيجيات قيادة المنظمات خلال الأزمات.
  • اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين.
  • التواصل الفعّال خلال الأوقات الصعبة.