تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة إدارة الأعمال الاستراتيجية وتقييم الخطط والسياسات والتحليل الاستراتيجي وذلك إلى كل من يرغب في تعلم مهارات خاصة في تطوير العمل الإداري.

العمل الإداري ضمن الشركة يشمل في تفاصيله الكثير من الأعمال التي من شأنها أن تقوم بإدارة العمل ضمن الشركة (التخطيط، المراقبة، التقييم، المتابعة التنفيذ، التحليل، التنسيق، العلاقات العامة)، وغيرها الكثير من الأعمال الإدارية والتي من شأن إتقان أدائها أن تجعل القائمين على إدارة الأعمال أن يقوموا بالعمل الإداري بالشكل الأفضل، وتجعل من إمكانية التخطيط الاستراتيجي ووضع أهداف الشركة ورسم سبل والأدوات اللازم إدخالها ضمن منظومة الشركة من أجل تحقيق أهداف الشركة.

كما وتهتم الإدارة الإستراتيجية بتقديم نموذجا يصلح لتعامل مع أحداث المستقبل الممكنة ، فهي تيسر اكتشاف الصعوبات المتوقعة و تفسرها و تعمل لمعالجتها و بلوغ أعلى الأرباح بالإضافة إلى ضمان تقدم المنظمة بما ينسجم مع رسالتها و توجه قيادتها و حددت بأنها ” العملية التي يتمكن المدراء من خلالها صياغة الاستراتيجيات المتولدة و تنفيذها نحو انجاز الغايات الإستراتيجية بأمثليه ، و بما يحقق توافقا بين المعطيات البيئية المتاحة و المعطيات الداخلية ، ووصفت بأنها عملية مستمرة تبحث عن قراءة صحيحة لمستقبل المنظمة و وضع التفسير المناسب الذي يؤهل اختيار التوجيه الملائم للتطورات المتوقعة فيها. 

الفئة المستهدفة

• مدراء وأصحاب الشركات الإدارية والتنفيذية.
• مدراء مكاتب إدارة الأعمال ضمن الشركات.
• مدراء مكاتب التطوير والتخطيط ضمن الشركات والمؤسسات.
• كافة العاملين في مجال تحليل البيانات والمعلومات لدى الشركة.
• كافة العاملين في مكاتب تنسيق الإدارة والإشراف الفعال.
• كافة العاملين في مجال التقييم ومراقبة وتغيير سياسات الشركة.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• إدارة أعمال الشركة الإدارية والتنفيذية وكذلك الأعمال الخاصة بالعلاقات العامة للشركة.
• التخطيط والتفكير الإداري والاستراتيجي ضمن مشاريع تطوير وتحديث الشركة.
• كيفية تحليل وقراءة البيانات والتقارير الواردة من قبل مختلف المكاتب والخاصة بجميع تعاملات الشركة الداخلية والخارجية.
• إدارة الأعمال الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط البعيد المدى الخاص بدعم الشركات بنظم معلومات حديثة.
• التعرف على أسس التقييم الحديثة.

• مقدمة في إدارة الأعمال الاستراتيجية
  • تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
  • مراحل تطور الاستراتيجية في المؤسسات.
  • أهداف ومخرجات الإدارة الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الخارجية
  • تحليل (PESTEL) السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، القانوني.
  • تحليل صناعة المنافسة باستخدام موديل Porter's Five Forces .
• تحليل القدرات الداخلية
  • تحليل (SWOT) النقاط القوية، النقاط الضعيفة، الفرص، التهديدات.
  • تحليل الموارد والقدرات الاستراتيجية للمؤسسة.
• وضع الأهداف الاستراتيجية
  • عملية وضع الأهداف الاستراتيجية الذكية وقابلة للقياس.
  • تحديد الأولويات والموارد المطلوبة لتحقيق الأهداف.
• تطوير الخطط الاستراتيجية
  • اختيار الاستراتيجيات المناسبة (النمو، التوسع، التنويع، التركيز).
  • تحديد السياسات والإجراءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات.
• تقييم الأداء الاستراتيجي
  • إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) .
  • تقييم الأداء الاستراتيجي والتعديلات اللازمة.
• الابتكار والتغيير الاستراتيجي
  • أهمية الابتكار في الاستراتيجية التنافسية.
  • إدارة عمليات التغيير الاستراتيجي وتحفيز الابتكار داخل المؤسسة.