تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في الاستراتيجيات الحديثة لقيادة المشتريات، الذي يهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المتقدمة لقيادة عمليات الشراء والمشتريات بكفاءة واستراتيجية عالية. يركز البرنامج على تطوير قدرات المديرين والقادة في مجال المشتريات من خلال استراتيجيات مبتكرة لإدارة الموردين، تحسين الأداء، خفض التكاليف، وضمان الامتثال لأفضل الممارسات والمعايير الدولية. كما يعزز البرنامج مهارات التخطيط والتفاوض وإدارة المخاطر لضمان تحقيق أقصى قيمة للمؤسسة.

من خلال هذا البرنامج، سيكتسب المشاركون القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية مبنية على بيانات وتحليلات دقيقة، تعزيز الشراكات مع الموردين، وإدارة فرق المشتريات بكفاءة لتحقيق أهداف المؤسسة طويلة المدى. كما يركز البرنامج على دمج الابتكار والتكنولوجيا الحديثة في عمليات المشتريات لدعم التحول الرقمي وتحقيق الاستدامة المؤسسية.

الفئة المستهدفة

• مدراء وقادة فرق المشتريات والموردين في المؤسسات العامة والخاصة.
• مسؤولو المشتريات والإمداد واللوجستيات الراغبون في تطوير مهاراتهم القيادية.
• المديرون التنفيذيون الذين يشاركون في صياغة الاستراتيجيات المؤسسية.
• المستشارون والمهنيون العاملون في إدارة العقود وسلسلة التوريد.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• فهم أحدث الاستراتيجيات القيادية في مجال المشتريات والإمداد.
• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وقيادة فرق المشتريات.
• تحسين كفاءة عمليات المشتريات وتقليل التكاليف دون التأثير على الجودة.
• تعزيز مهارات التفاوض وإدارة علاقات الموردين بفعالية.
• تطبيق أفضل الممارسات القيادية في إدارة المخاطر وتحقيق القيمة المؤسسية.

• مفاهيم القيادة الاستراتيجية
  • تعريف القيادة الحديثة وأهميتها في المشتريات.
  • الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة الاستراتيجية.
  • دور القائد في تحقيق أهداف المؤسسة.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية للمشتريات
  • ربط أهداف المشتريات بأهداف المؤسسة العامة.
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تحديد أولويات العمليات والمشاريع الاستراتيجية.
• اختيار الموردين وتقييم الأداء
  • معايير اختيار الموردين المناسبين.
  • تقييم الأداء المستمر وضمان الجودة.
  • تطوير علاقات الشراكة طويلة الأمد.
• تطوير استراتيجيات التوريد
  • تنويع المصادر وتقليل الاعتماد على مورد واحد.
  • استراتيجيات تحسين سلسلة التوريد.
  • تطبيق معايير الامتثال والشفافية.
• تحليل السوق والاحتياجات
  • دراسة الاتجاهات العالمية والمحلية في المشتريات.
  • تحديد متطلبات المؤسسة بشكل دقيق.
  • استخدام أدوات التحليل لدعم اتخاذ القرار.
• وضع خطة مشتريات فعالة
  • وضع جداول زمنية وميزانيات دقيقة.
  • تحديد الأولويات والموارد اللازمة.
  • تقييم المخاطر المحتملة ووضع خطط التخفيف.
• مهارات التفاوض المتقدمة
  • استراتيجيات التفاوض لتحقيق أفضل الشروط.
  • إدارة الصراعات والمواقف الصعبة مع الموردين.
  • بناء علاقات تعاون طويلة الأمد.
• إدارة العقود والمخاطر القانونية
  • صياغة العقود بما يضمن حقوق المؤسسة.
  • متابعة الالتزام بالشروط التعاقدية.
  • إدارة المخاطر القانونية والتجارية المرتبطة بالعقد.
• التقنيات الحديثة لدعم المشتريات
  • تطبيق نظم إدارة المشتريات الرقمية.
  • استخدام البيانات والتحليلات لدعم القرارات.
  • أدوات أتمتة العمليات وتقليل الهدر.
• الابتكار في العمليات الاستراتيجية
  • تطوير أساليب جديدة لتحسين الكفاءة.
  • دمج التفكير الابتكاري في سياسات المشتريات.
  • تعزيز القدرة على الاستجابة للتغيرات السوقية.
• تحليل وإدارة المخاطر
  • تحديد المخاطر المحتملة في سلسلة التوريد.
  • تقييم التأثير ووضع خطط الوقاية.
  • متابعة التغيرات في السوق والقوانين.
• المشتريات المستدامة والمسؤولة
  • دمج معايير الاستدامة في القرارات الشرائية.
  • مراعاة البعد البيئي والاجتماعي للموردين.
  • تعزيز ممارسات الشراء الأخلاقي والمؤسسي.
• قياس الأداء وتحليله
  • تطوير مؤشرات الأداء المتقدمة.
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مبنية على الأدلة.
  • مراقبة الأداء وتحسين العمليات المستمرة.
• تحسين الكفاءة التشغيلية
  • تبسيط العمليات وتقليل الهدر.
  • إدارة الوقت والموارد بشكل فعال.
  • تحسين جودة الخدمات والمخرجات.
• تطوير المهارات القيادية
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تنمية مهارات التواصل والتحفيز.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
• إدارة فرق المشتريات بفعالية
  • بناء فرق عالية الأداء.
  • تحفيز الفرق لتحقيق أهداف المؤسسة.
  • تعزيز التعاون والتنسيق بين الإدارات.
• إدارة الموردين الدوليين
  • التحديات المتعلقة بالشراء من الأسواق العالمية.
  • تقييم المخاطر القانونية والثقافية.
  • تطوير استراتيجيات للتعامل مع الموردين الدوليين.
• تنويع مصادر التوريد
  • تقليل الاعتماد على مورد واحد أو منطقة واحدة.
  • تحسين المرونة في سلسلة التوريد.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتوريد الدولي.
• ربط المشتريات بالأهداف المؤسسية
  • دعم أهداف المؤسسة طويلة المدى.
  • تعزيز التكامل بين الإدارات المختلفة.
  • مراقبة النتائج وقياس الأثر الاستراتيجي.
• تحسين القيمة المؤسسية من المشتريات
  • تطوير استراتيجيات لخفض التكاليف دون التأثير على الجودة.
  • تعزيز الابتكار في العمليات الشرائية.
  • استخدام المشتريات كأداة لتحقيق ميزة تنافسية.
• تطبيق أفضل الممارسات في المشتريات
  • دمج الأساليب الحديثة في العمليات اليومية.
  • مراقبة الأداء وتحسينه بشكل مستمر.
  • استدامة التحسينات وقياس نتائجها.
• التطوير المستمر للقيادة الاستراتيجية
  • متابعة الاتجاهات الحديثة في المشتريات.
  • تنمية مهارات القادة باستمرار.
  • بناء ثقافة الابتكار والكفاءة داخل فرق المشتريات.