تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة الاستراتيجيات الحديثة لقيادة المشتريات، حيث تقوم الشركات بتنفيذ استراتيجيات الشراء من أجل اتخاذ قرارات شراء فعالة من حيث التكلفة نم مجموعة من البائعين الفعالين الذين سيقومون بتسليم سلع ذات جودة عالية في الوقت المحدد وبشروط متبادلة. قد تتضمن استراتيجيات الشراء هذه اختيارات مثل تحقيق وفورات في الشراء باستخدام الشراء المركزي الذي يركز على أنشطة المشتريات بأكملها داخل موقع رئيسي واحد. وقد تقرر شركات أخرى تنفيذ استراتيجية شراء من مصدر واحد تتضمن الحصول على خدمة مخصصة ممتازة من بائع واحد. هذه الاستراتيجيات هي الغالبة عند البحث عن مصادر لتكنولوجيا المعلومات أو الشراء غير المباشر مثل اللوازم المكتبية والتنظيف.وتقوم هذه الدورة بتقديم استراتيجيات التنظيم المختلفة التي تعتمد عليها المؤسسات في محاولة القيام برفع معدل الإنتاجية المنظمة. وكل ما يختص بعمليات الشراء والمتابعة مع الموردين. بما يتضمن ترتيب ومراقبة المخزون وضمان تطور الأعمال وتقليل المضاربة في المتاجر. وتسلط الضوء على المعاني الأساسية في الحصول على المنتجات وتخزينها، عملية الشراء من الموردين وأهميتها للمؤسسة، العوامل المؤثرة علي دخل المنظمة، خطط جلب وحفظ المنتجات.

أهداف برنامج دورة الاستراتيجيات الحديثة لقيادة المشتريات

بعد الانتهاء من البرنامج سيكون المشتركين قد تعرفوا على:

• مبادئ التنظيم لعمليات الشراء والرسالة وطرق الحصول على المنتجات.
• تحقيق السعر المناسب للمشتريات من الموردين الخارجيين.
• أخطاء في عمليات إدارة الوصول إلى المنتج.
• تحقيق الجودة، والجداول الزمنية والكميات.
• طرق لتحسين إدارة الوصول.
• الاستفادة من التكنولوجيا والكمبيوتر.
• أنواع واستخدامات أنظمة الجدولة الحديثة.
• تدريب الموظفين على عملية الحصول على المنتجات والعرض.
• دمج معايير الجودة الشاملة مع تكلفة الشراء.
• إعادة هيكلة العنصر البشري في عمليات الوصول إلى المنتج وتخزينه.
• تحديد إجمالي تكاليف دورة الحياة أو إجمالي تكاليف الملكية.

الفئة المستهدفة للمشاركة في برنامج دورة الاستراتيجيات الحديثة لقيادة المشتريات

• مسئولي المشتريات ومن يعملون داخل المؤسسات المختلفة.
• العاملين بمراكز التفاوض والمراقبة.
• مدراء الجودة في المنظمات بمختلف أنشطتها.
• الراغبين في الحصول على مراكز مرموقة فيما يتعلق بمجال المشتريات والمؤسسات التجارية.

• العلاقة بين مكتب المشتريات والإدارات المختلفة.
• طرق الشراء المتقدمة.
• العقبات التي تعترض عمليات الشراء البسيطة والتعامل معها.
• التنظيم الفعال لجميع أنشطة عمليات الشراء داخل المؤسسة.
• المشتريات الرائدة في المجال المختص.
• استخدام الحاسب الآلي ووسائل التكنولوجيا الحديثة في قيادة عمليات الشراء.
• التكلفة وطرق تأمين نقل المنتجات.
• قيادة عملية التفاوض في عمليات الشراء.
• تقدير الكفاءة والفعالية.
• تحديد التفاصيل والإعدادات المسبقة.
• تنظيم الاحتياجات المادية اللازمة.
• مراقبة أداء الموظفين في عمليات المشتريات والإمداد.
• الاتفاقيات الأساسية لمنظمة العمل الدولية.
• الجودة وتحديد التكلفة، الخبرة اللازمة والمهارة والكفاءة.
• تأثير قيادة عمليات الجودة على نظام المشتريات.
• إشراك الوظائف الداخلية، والموظفين في عملية تحديد المصادر.
• معادلة الجودة.
• تأثير الجودة على عمليات قيادة المنتج.
• استخدامات سلسلة التشكيل.
• استخدامات تقنيات سلسلة التوريد.
• السلطة، المسؤوليات عن مراحل عملية تحديد المصادر.
• تصفية الفواتير والدفع.
• استخدام سياسات المشتريات، استراتيجيات الشراء، وأدلة الشراء.