تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة صياغة الأهداف ووضع الخطط الإستراتجية، وذلك إلى كل من يرغب في تطوير مهاراته في وضع الخطط الاستراتيجية والإدارة الناجحة في الشركات والمؤسسات.

الإدارة أو الخطط الاستراتيجية هي ذلك العلم أو الفن الذي يهتم في تشكيل وتنفيذ القرارات الوظيفية المتداخلة مع بعضها، والتي تمكن المنظمة من أجل تحقيق الأهداف، حيث ترتكز على تحقيق التكامل بين الوظائف المختلفة للإدارة والتسويق والتمويل والإنتاج والبحوث والتطوير، ونظم المعلومات، وذلك من أجل تحقيق نجاح المنظمة، ويمكن الجوهر في الإدارة الاستراتيجية في فن التخطيط الطويل الأمد، والذي يهدف إلى تخصيص الموارد وصولاً إلى أهداف معينة،  وتهدف الإدارة الاستراتيجية إلى اعداد رسالة المنظمة وتعريف الفرص والتهديدات الخارجية، والعمل من جل تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية، والعمل على وضع الأهداف الطويلة الأمد، والتوصل الاستراتيجيات البديلة، والعمل على اختبار الاستراتيجيات التي يتم تنفيذها ومتابعتها وتعمل الخطط الاستراتيجية على تحديد مجالات الأعمال الجديدة التي من الممكن أن يتم الدخول فيها، وتحديد الأنشطة التي يجب التوقف عن أدائها في الوقت المناسب، وكيفية توزيع المواد المتاحة، وبذلك تصبح الإدارة الاستراتيجية ووضع الخطط من أهم أسباب النجاح في المؤسسات والشركات.

الفئة المستهدفة من حضور دورة صياغة الأهداف ووضع الخطط الإستراتجية:

•  مدراء الشركات والمؤسسات.
• مدراء أقسام التخطيط الإداري.
• كافة الموظفين في الدوائر والمؤسسات.
• طلاب أقسام إدارة الأعمال في كافة الجامعات.

كيف سيستفيد المشاركين من حضور دورة صياغة الأهداف ووضع الخطط الإستراتجية؟

 عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركين فيها قد تعرفوا على:

• اللمام في المفاهيم الأساسية لإدارة الخطط الاستراتيجية.
• تحديد كافة المتطلبات الأساسية من أجل الخطط الاستراتيجية.
• تحديد الخطوات الرئيسية من أجل عملية التخطيط الاستراتيجي.
• امتلاك عدد كبير من المهارات الإدارية والفنية اللازمة من أجل وضع الخطط والسياسات والبرامج.
• تجنب كافة الأخطاء الشائعة في عملية التخطيط الاستراتيجي.

أهداف دورة صياغة الأهداف ووضع الخطط الإستراتجية؟

• تزويد المشارك بالمهارات القيادية والإبداعية لتعينه على مهام عمله في ظل المتغيرات والمستجدات في ساحة العمل الإداري
• الاستفادة من مكونات ووظائف العقل البشري وتطويرها .
• استخدام أساليب تحسين قدرات العقل البشري. وتطوير الإستراتيجيات الموجودة.
• الإبداع في حل المشكلات والتجديد في أساليب تطوير العمل من خلال تطوير إجراءات العمل 
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي.
• الإبداع في وضع الأهداف والتخطيط ومتابعة الإستراتيجيات .

• ماهي الإدارة الاستراتيجية.
• مراحل وأنشطة عملية الإدارة الاستراتيجية.
• العلاقة الوثيقة بين المستويات المختلفة للإدارة ومراحلها.
• نموذج الإدارة الاستراتيجية وعلاقتها بالتخطيط الاستراتيجي.
• التطبيقات العملية والحالات الممكنة.
• عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجي.
• القرارات الاستراتيجية واللازمة من أجل تحقيق جميع الأهداف.
• أهمية وفوائد التخطيط الاستراتيجي.
• أنواع التخطيط الاستراتيجي.
• كيف تبنى الخطة الاستراتيجية.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي حسب الترتيب.
• التحليل الاستراتيجي باستخدام النوذج الاوروبي والامريكي.
• الرؤية والرسالة واهميتها.
• الطرق العلمية في صياغة الرؤية والرسالة.
• الاهداف الذكية وصياغتها.
• اليات التحقق من صحة الاهداف.
• علاقة الاهداف برؤية ورسالة المنظمة.
• الخطط التشغيلية ومسؤوليات التنفيذ.
• اليات الرقابة باستخدام مؤشرات القياس.
• التطوير المستمر للخطط وتصحيحها.
• نماذج وتدريبات عملية على التخطيط الاستراتيجي وصياغة الاهداف.
• عداد تقارير تطبيق الخطط التشغيلية التفصيلية على مستوى الإدارات المختلفة 
• إعداد وتحليل البيئة الداخلية والخارجية والتحديات التي تعوق التحول نحو عالمية الإدارة.
• تحديث آليات ومنهجيات العمل و تشجيع العمل الجماعي، وتضافر الجهود واستخدام لغة مشتركة للتميز.
• تطوير الكفاءات وتمكين الموظفين وتشجيعهم على الإبداع .
• تطوير الأعمال والكفاءة في العمل والتميز التشغيلي 
• التقييم الإبداعي والرقابة على تنفيذ الخطة
• تحليل التوازن وتحديد الفجوة الاستراتيجية
• التحليل الذكي للبيئة الداخلية والخارجية