إدارة نطاق المشروع من أهم عوامل نجاحه؛ فمن خلاله يتم تحديد مدخلات ومخرجات وخصائص المشروع .فيتمكن فريق إدارة المشروع من تحديد الوقت اللازم لإنهاء المشروع، إدارة التغييرات بسرعة،  تحديد الأولويات في خطة المشروع، تحديد المهام  المكلف بها كل فرد من فريق المشروع، وغيرها.

تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير "دورة تدريبية في إدارة نطاق المشروع وضبط وهيكلة تجزئة العمل" لتنمية مهارات المشاركين في إدارة نطاق المشروع، وإعداد هيكل تجزئة العمل.

عند نهاية برنامج الدورة سيكون المشاركون فيها قد تعرفوا على:

• العمليات المستخدمة لإدارة نطاق المشروع بنجاح، والأساليب التقنية وهياكل تجزئة العمل في المشروع
• كافة العمليات والإجراءات المتعلقة بتخطيط النطاق وإدارته ومراقبته
• العوامل التي تؤثر على آلية العمل بنطاق المشروع والخطوط الإرشادية التي يتم فيها إدارة المشروع

الفئة المستهدفة:

• أعضاء مكاتب إدارة المشروعات
• نواب مديري المشروعات
• أصحاب المشروعات
• مديري المشروعات
• مشرفي المشروعات
• رواد الأعمال

مقدمة

• مفهوم المشروع
• مفهوم نطاق المشروع
• عمليات نطاق المشروع 

تخطيط النطاق

• مفهوم تخطيط النطاق
• أهمية تخطيط النطاق
• مدخلات تخطيط النطاق
• أدوات تخطيط النطاق
• مخرجات تخطيط النطاق

تحديد النطاق

• مفهوم تحديد النطاق
• أهمية تحديد النطاق
• مدخلات تحديد النطاق
• أدوات تحديد النطاق
• مخرجات تحديد النطاق

إنشاء هيكل تجزئة العمل

• مفهوم هيكل تجزئة العمل
• أهمية إنشاء هيكل تجزئة العمل
• أدوات إنشاء هيكل تجزئة المشروع
• مدخلات إنشاء هيكل تجزئة المشروع
• مخرجات إنشاء هيكل تجزئة المشروع
• الهياكل المستخدمة في مجالات التطبيق ومجالات المعرفة
• هيكل التجزئة التنظيمي
• هيكل تجزئة المخاطر
• هيكل تجزئة الموارد
• قائمة المواد

تحقيق النطاق

• مفهوم تحقيق النطاق
• أهمية تحقيق النطاق
• مدخلات تحقيق النطاق
• أدوات تحقيق النطاق
• مخرجات تحقيق النطاق

ضبط النطاق

• مفهوم ضبط النطاق
• أهمية ضبط النطاق
• مدخلات ضبط النطاق
• أدوات ضبط النطاق
• مخرجات ضبط النطاق