مما لا شك فيه أن الهدف الرئيسي لكل المنظمات هو توفير القدرة على تلبية متطلبات الإستقرار ، ودعم القدرة التنافسية لها، بما يجعلها قادرة في نهاية الأمر على تحقيق إنجاز لمخططاتها والنجاح في الوصول إلى أهدافها بكفاءة ودقة، ومن هنا يبرز أهمية وجود قيادة بالمؤسسة قادرة على صياغة استراتيجيات متميزة تخدم في تحقيق أهداف المؤسسة وتخلق جوا إبداعيا قادرا على مواجهة التحديات والارتقاء بالمؤسسة وزياردة الإنتاج. نسعى من خلال هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بأبرز الوسائل التي تساهم في الوصول إلى القيادة الإبداعية وذلك بما يتناسب مع تغيرات العصر والتحديات الموجودة، إضافة إلى التعرف على كيفية استخدام التكنولوجيا بشكل أمثل خلال القيادة، سيتم من خلال هذا التدريب التعرف على نماذج قيادية ساهمت في تغيير شركاتها ومؤسساتها نحو الأفضل من خلال فن التميز في صياغة الاستراتيجيات التي تؤدي إلى فعالية العمل وزيادة الانتاجية وخلق روح فريق للعمل.

الفئة المستهدفة

• مديري المنظمات والمؤسسات.
• أصحاب المناصب الإدارية أو القيادية أو الإشرافية داخل المؤسسة.
• رؤساء الأقسام أو الوحدات.
• كل شخص طموح يسعى للإرتقاء بمستواه الوظيفي إلى مصاف القمة. 

أهداف البرنامج

في نهاية برنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• مهارات التفوق الإداري والتي تجعله قادراً على آداء العمل المنوط به بكفاءة ودقة عالية.
• مشاركة الدراس في تشكيل مستقبل المؤسسة أو المنظمة التي يعمل بها .
• دعم قدرة الدارس على تطوير مهارة التفكير الإبداعي وجعله مبتكراً في عمله غير تقليدي.
• القدرة على وضع خطط وبرامج إستراتيجية من قبل الدارس، بل والرقابة علي تنفيذها بكفاءة.
• القدرة على اتخاذ قرار إستراتيجي بطريقة إبداعية.
• التخلص من المشكلات التي تعوق قدرة الدارس على الإبداع والتفكير الإستراتيجي.
• جعل الدارس قادراً على التغلب على تحديات العصر الحديث.

• مقدمة في القيادة والإبداع
  • مفهوم القيادة الإبداعية
  • أهمية القيادة في صياغة استراتيجيات التميز
  • الصفات الرئيسية للقادة المبدعين
• التحفيز وتمكين الفريق
  • أساليب تحفيز الفريق لتحقيق التميز
  • تمكين الأفراد للمساهمة بأفكارهم وابتكاراتهم
  • بناء بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار
• تطوير الرؤية والاستراتيجية
  • كيفية تطوير رؤية ملهمة للمنظمة
  • وضع استراتيجيات مبتكرة لتحقيق التميز
  • توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف المحددة
• تحليل البيانات واتخاذ القرارات
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مبتكرة
  • تحليل الاتجاهات والتوقعات لتوجيه الاستراتيجية
  • تطبيق الذكاء الاصطناعي وتقنيات التحليل لدعم اتخاذ القرارات
• بناء ثقافة الابتكار
  • تعزيز ثقافة الابتكار داخل المنظمة
  • تشجيع التجارب والفشل البناء
  • توجيه الفريق نحو التفكير المبتكر والحلول الجديدة
• إدارة التغيير والمرونة
  • التعامل مع التحديات والتغييرات بمرونة
  • تحفيز الفريق لقبول التغييرات وتكييفها
  • توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف رغم التحديات
• قيادة التغيير الثقافي
  • فهم العوامل التي تؤثر في التغيير الثقافي
  • توجيه العمليات التي تسهم في تغيير الثقافة التنظيمية
  • تحفيز الأفراد لتبني التغيير والمساهمة في تحقيقه