تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير دورة في إدارة  الأفراد والمؤسسات، حيث أن إدارة الأفراد تعتبر وظيفة مهمة من وظائف الإدارة فهي تركز على العنصر البشري والذي يعتبر أثمن عناصر الإدارة وأكثرها تأثيراً في الإنتاجية,ويوماً بعد يوم يزداد دور الأفراد تأثيراً في كفاءة المنظمات الإدارية,مثلما تزداد أعداد العاملين بهذه المنظمات,وتزداد مشكلاتهم عمقاً وتشعباُ.مما أدى إلى اختبار إدارة الأفراد وظيفة مستقلة من وظائف الإدارة تختص بالعنصر البشري,والذي على مقدار كفاءته وقدراته وخبراته,وحماسه للعمل تتوقف كفاءة الإدارة ونجاحها في الوصول إلى الأهداف،كما أن الحديث عن إدارة الأفراد والمؤسسات بصيغة واحدة، يعني ضمنًا، الحديث عن إدارة الأفراد ضمن المؤسسات، ذلك أن إدارة الأفراد هي جزء من إدارة المؤسسات بشكل عام، ولا يمكن الانتقال لإدارة مؤسسة كاملة، من قبل من لا يتقن إدارة الأفراد.

أهداف دورة إدارة الأفراد والمؤسسات

سيتمكن المشارك في نهاية الدورة من تحقيق الإستفادة التالية:

• أن يعرف المشارك أهم نظريات ادارة المعرفة، ومفاهيم رأس المال البشري . 
• أن يكتسب المشارك مهارات الربط بين ادارة المعرفة، ورأس المال البشري، ومدى أهميتها في تحقيق أهم أهداف المؤسسة أو الشركة . 
• معرفة أهداف وأهمية إدارة الأفراد الدولية وأهم وظائفها . 
• التعرف على أهم السياسات في إدارة الأفراد الدولية . 
• أن يدرك المشارك أهم نظريات وأساليب الإدارة الاستراتيجية للإدارة الأفراد والمؤسسات البشرية . 
• زيادة وتنمية مهارات المشارك في تطبيق نظم الإدارة الإستراتيجية للمورد البشري . 
• رفع قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية لدى الطالب فيما يتعلق بالموارد البشرية في الشركة أو المؤسسة 

الفئة المستهدفة للمشاركة في دورة إدارة الأفراد والمؤسسات

• المدراء في المؤسسات العامة والخاصة
• مدراء الموارد البشرية
• مدراء إدارة الأفراد في المؤسسات
• الموظفين في قسم إدارة الموارد البشرة
• الخريجين والمهتمين بهذ المجال

تخطيط الموارد البشرية و تخطيط القوى العاملة

• تحليل و توصيف وتقييم و ترتيب الوظائف

• التوظيف ( الاستقطاب – الاختيار – التعيين و التسكين)

• تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين

• إعداد جداول وسياسات الأجور

• تخطيط و تطوير المسار الوظيفي

• التدريب كمدخل رئيسي لتطوير أداء الموارد البشرية

• تحفيز العاملين

• إدارة وتقويم أداء العاملين

• عرض للوظائف المساعدة لإدارة الموارد البشرية

• الأعمال الروتينية العادية كحفظ ملفات العاملين والترقيات والنقل

• مراجعة وتقييم نشاط الموارد البشرية

• العلاقة مع النقابات ( للمؤسسات التي ينطبق عليها ذلك )

• أمن وسلامة العاملين

• توفير الرعاية الصحية للعاملين

• ساعات ومواعيد العمل.

تخطيط الموارد البشرية في ضوء استراتجيات المؤسسة

• المراحل الأساسية للتخطيط

• آليات مراجعة أهداف و إستراتيجيات المؤسسة المطلوب تحقيقها

• ترجمة الأهداف إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها (فنية ، تسويقية ، مالية ، إداري...)

• تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة

• تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية ) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظم

• وضع التوقعات الإستراتيجية لشكل وجدارات الموارد البشرية في المستقبل.

• وضع خطط تنفيذية لمقابلة الحاجات المتوقعة من الموارد البشرية

• آليات اشتراك الجميع في عملية التخطيط

• الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية في المؤسسة

• حالة عملية.