تقدم الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير هذا البرنامج التدريبي في المهارات المتقدمة لمتخصصي الموارد البشرية، بهدف تعزيز القدرات المهنية اللازمة لإدارة وظائف الموارد البشرية الحديثة والتعامل مع متطلبات بيئة العمل المتغيرة.

يتناول البرنامج أساليب تخطيط القوى العاملة، واستقطاب المواهب، وإدارة أداء الموظفين، والتعلم والتطوير، وتحسين الكفاءة التنظيمية، كما يسلط الضوء على دور الموارد البشرية في دعم أهداف المؤسسة، ورفع مستوى مشاركة الموظفين، ومعالجة التحديات الوظيفية، والالتزام بالسياسات واللوائح المعمول بها، ويهتم البرنامج بتطوير مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية، واستخدام البيانات في إدارة الموارد البشرية، ودعم القيادات، وتوظيف الأدوات الرقمية في تحسين العمليات، ويساعد المشاركين على تطوير إجراءات الموارد البشرية، ومواكبة التغيير التنظيمي، وتعزيز الأداء المستدام للقوى العاملة.

الفئة المستهدفة

• مديرو الموارد البشرية والمتخصصون الراغبون في تطوير مهاراتهم الاستراتيجية والإدارية.
• مسؤولو التوظيف واستقطاب المواهب والاحتفاظ بالموظفين المؤهلين.
• متخصصو التدريب والتطوير ومسؤولو علاقات الموظفين.
• رؤساء الأقسام وقادة الأعمال المشاركون في تخطيط القوى العاملة وتطويرها.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• تعزيز مهارات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وربطها بأهداف المؤسسة.
• تحسين تخطيط القوى العاملة والتوظيف وتقييم المواهب والاحتفاظ بالموظفين.
• تطوير مهارات إدارة الأداء وتعزيز مشاركة الموظفين وتنمية قدراتهم.
• استخدام تحليلات الموارد البشرية والأدوات الرقمية لتحسين القرارات والكفاءة.
• تعزيز القدرات في إدارة علاقات الموظفين والتغيير التنظيمي والامتثال.

• الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
  • دور الموارد البشرية في الاستراتيجية المؤسسية والأداء التنظيمي.
  • مواءمة سياسات الموارد البشرية وأولويات القوى العاملة مع أهداف المؤسسة.
  • التخطيط للنمو التنظيمي وإعادة الهيكلة واحتياجات القوى العاملة المتغيرة.

• تخطيط القوى العاملة والتصميم التنظيمي
  • تقييم احتياجات التوظيف والمهارات المستقبلية.
  • تحليل الوظائف وإعداد الأوصاف الوظيفية وأطر الكفاءات.
  • تخطيط التعاقب الوظيفي وتوزيع القوى العاملة وإعادة الهيكلة.

• التوظيف المتقدم واستقطاب المواهب
  • إعداد استراتيجيات التوظيف وفق احتياجات المؤسسة وسوق العمل.
  • استخدام أساليب الاختيار المنظمة والمقابلات القائمة على الكفاءات.
  • تعزيز العلامة الوظيفية وتحسين قرارات التوظيف.

• إدارة المواهب والاحتفاظ بالموظفين
  • تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وإدارة المواهب.
  • تطوير المسارات المهنية وخطط التعاقب الوظيفي.
  • تحسين الاحتفاظ بالموظفين وتعزيز الدافعية والالتزام.

• إدارة الأداء وتطوير الموظفين
  • تصميم أنظمة إدارة الأداء المرتبطة بأهداف المؤسسة.
  • تحديد مؤشرات الأداء ومعايير التقييم.
  • إدارة مراجعات الأداء والتغذية الراجعة وخطط التطوير.

• استراتيجيات التدريب والتطوير
  • تحديد الاحتياجات التدريبية وفجوات الكفاءات.
  • تصميم برامج تدريبية تتوافق مع متطلبات العمل.
  • قياس فعالية التدريب وتقييم نتائج التعلم.

• علاقات الموظفين وإدارة بيئة العمل
  • إدارة علاقات الموظفين والسلوك الوظيفي.
  • معالجة الشكاوى والنزاعات والإجراءات التأديبية.
  • تعزيز المشاركة الوظيفية والرفاهية والثقافة المؤسسية الإيجابية.

• سياسات العمل والامتثال وإدارة مخاطر الموارد البشرية
  • فهم تشريعات العمل ومتطلبات الامتثال.
  • إدارة سجلات الموظفين والسرية وحماية البيانات.
  • تحديد مخاطر الموارد البشرية وتطبيق إجراءات عادلة.

• تحليلات الموارد البشرية وإدارة الموارد البشرية الرقمية
  • متابعة دوران الموظفين والغياب وأداء التوظيف باستخدام مؤشرات الموارد البشرية.
  • استخدام أنظمة الموارد البشرية والأدوات الرقمية لتحسين الكفاءة.
  • تحليل بيانات القوى العاملة لدعم القرارات وتخطيط الموارد.

• إدارة التغيير والقيادة المستقبلية للموارد البشرية
  • إدارة مسؤوليات الموارد البشرية أثناء التغيير التنظيمي.
  • تطوير مهارات القيادة والتواصل وإدارة أصحاب المصلحة.
  • مواكبة الاتجاهات الحديثة في الموارد البشرية وتغير توقعات القوى العاملة.